| Долгосрочные угрозы | Краткосрочные угрозы |
| Повреждение озонового слоя | Атмосферные загрязнения |
| Изменение климата | Пыль |
| Сокращение животного и Растительного мира | Распространяющиеся воздушным путем бактерии, вирусы |
| Радиоактивность | Химическое загрязнение |
| Токсические загрязнения | Шум |
| Загрязнения почвы и водного покрова | Сигаретный дым |
Вышеперечисленные угрозы представляют серьезнейшую опасность развитию спорта в мире и требуют решительных мер по их ликвидации или, по крайней мере, нейтрализации.
2) Коммерциализация олимпийского спорта, обусловившая использование маркетинга, как специального инструмента, позволяющего быстро адаптироваться в экономической среде рыночного типа.
Эта тенденция четко прослеживается, начиная с 80-х годов ХХ столетия.
Можно выделить два фактора, способствующих коммерциализации спорта:
1. Внутренние потребности спорта – поддержание высокого уровня современного олимпийского движения требует значительных финансовых ресурсов.
Особенно дорогостоящими являются подготовка и проведение Олимпийских игр. К примеру, стоимость юбилейных игр ХХVI Олимпиады в Атланте оценена в 1,6 млрд. долларов. Покрытие таких расходов за счет государственных субсидий не представляется возможным, поэтому организаторы олимпийского движения вынуждены обращаться за помощью к коммерческому сектору экономики.
2. Наличие заинтересованности представителей бизнеса в экономическом сотрудничестве с организационными структурами и отдельными представителями олимпийского спорта.
Такая заинтересованность возрастает по мере усиления конкуренции на рынке и перерастает в конкретное сотрудничество с целью использовать спорт для приумножения бизнеса.
Таким образом, коммерциализация олимпийского спорта - это не просто результат проникновения бизнеса в олимпийское движение для извлечения собственной выгоды. Это двусторонний процесс, который основан на взаимном встречном движении структур олимпийского спорта и бизнеса, позволяющим и тем и другим реализовать свои интересы.
Олимпийский маркетинг используется как раз для того, чтобы данный процесс протекал наиболее благоприятным для олимпийского движения образом, усиливая положительные и ослабляя отрицательные стороны коммерциализации спорта.
С приходом к руководству олимпийским движением Х.А.Самаранча в начале 80-х годов, МОК взял на себя роль инициатора создания эффективной, сбалансированной системы олипийского маркетинга. В настоящее время МОК определил основные цели своей маркетинговой политики:
- обеспечить полную финансовую независимость олимпийского движения и посредством этого оказывать помощь в разви-тиии олимпизма в мире;
- разработать долгосрочную программу, которая может бази-роваться на успешной деятельности организационных комите-тов по проведению Олимпийских игр, в противовес воссозда-нию маркетинговой структуры для каждых новых Олимпийских игр;
- обеспечить справедливое распределение доходов во всех сферах олимпийского движения, разработать оптимальную схему распределения доходов;
- уменьшение возможности "бесконтрольной коммерциализации" олимпийского движения, сокращение числа коммерческих партнеров и контролирование использование олимпийской символики.
Основными разделами маркетинговых программ, реализуемых под эгидой МОК, являются:
ü продажа прав на телетрансляции Олимпийских игр,
ü привлечение средств спорнсоров,
ü продажа входных билетов на соревнования,
ü рекламно-лицензионная деятельность,
ü продажа памятных почтовых марок, медалей и монет.
Благодаря реализуемым маркетинговым программам МОК получает значительные средства, которые распределяются между ОКОИ, 197 НОКами и их континентальными ассоциациями, 30 МСФ и другими международными спортивными организациями, включая финансовую поддержку развивающимся странам и финансирование природоохранных проектов.
3) Активное участие спонсоров в финансировании природоохранных проектов
Мировой банк является одним из основных источников средств для подобных проектов. Кредитование проектов составляет 1-2 млрд. долларов в год при общих расходах 22 млрд. долларов в год.
К числу наиболее актуальных вопросов спонсорской деятельности, обсуждавшихся на V национальной конференции в Великобритании (Лондон, 10—11 февраля 1993 года), были отнесены и вопросы спонсорства экологических программ:
- спонсорство экологических программ как проявление гражданской позиции;
- пути привлечения малых спонсорских вложений и тактика ведения переговоров;
- долговременное партнерство как стратегия спонсорской деятельности в области экологии;
- анализ содержания конкретных экологических программ, получивших спонсорскую поддержку;
- пути достижения максимальной эффективности спонсорской деятельности в области экологии и др.
4) Активная деятельность организаций неолимпийского профиля, таких как «Greenpeace», ЮНЕП, ЮНЕСКО
ЮНЕСКО является департаментом Организации Объединенных Наций, чья деятельность заключается в том, чтобы содействовать укреплению мира и безопасности путем расширения сотрудничества народов в области образования, науки и культуры в интересах обеспечения всеобщего уважения справедливости, законности и прав человека, а также основных свобод, провозглашенных в Уставе Организации Объединенных Наций, для всех народов без различия расы, пола, языка или религии.
В 1980 году при ЮНЕСКО был создан отдел, занимающийся проблемами охраны окружающей среды (ЮНЕП).
Направлениями экологической политики ЮНЕП являются:
- Создание Всемирной океанографической комиссии
- Внедрение Международной гидрологической программы, программы "Человек и биосфера", а также Международной геологической программы.
- Проведение конференций мирового масштаба "Наука и спорт"
- Разработка и внедрение Экологической программы.
Разрабатываемыми проблемами являются охрана окружающей среды малых островов и прибрежных зон, сохранение биологического разнообразия, предотвращение последствий экологических бедствий, изменения климата и социальные проблемы больших городов. Под его эгидой был провозглашен Всемирный день защиты окружающей среды - 5 июня.
Другой всемирно известной международной неолимпийской организацией, активно участвующей в разрешении экологических проблем, является "Greenpeace".
С 1971 года сферами действия этой организации являются: флора, фауна, климат, генетика, олимпизм. Как видно, одним из ведущих направлений деятельности "Greenpeace" является экологический контроль за проведением Олимпийских игр. Следствием такой политики явилось заключение с ОКОИ в Сиднее в 2000 году договора о совместном сотрудничестве по предотвращению негативных последствий игр Олимпиады и разработки Экологических принципов Олимпизма.
Основными направлениями "озеленения" Олимпийских игр являются:
- сохранение и рациональное использование не пополняемых энергетических источников;
- сохранение водных ресурсов;
- уборка и минимизация отходов (мусора);
- защита здоровья человека в соответствии со стандартами воздуха, воды и земли;
- предохранение значимой природной и культурной окружающей среды.
В целом, "Greenpeace" играет огромную роль в экологическом олимпийском движении, выполняя роль "сторожевого пса и глашатая экологических реформ".
Экологические проблемы регионального и локального характера решаются в основном местными организациями, поддерживаемые правительствами стран и международными организациями.
5) Весомое значение в становлении природоохранного маркетинга имела политика организационных структур олимпийского спорта в области экологии, которая проявляется в мероприятиях, отраженных в таблице.