Условно можно выделить две сферы действия субъектов экологического маркетинга:
Ñ сфера влияния
Ñ сфера исполнения.
Сферу влияния формируют организации двух типов:
1) олимпийской направленности
2) неолимпийской направленности.
Условно можно выделить 4 уровня организационных структур олимпийского спорта и проводимой ими природоохранной политики:
1 – Работа МОК в сфере окружающей среды сконцентрирована на трех основных направлениях:
ü на защите природы,
ü предотвращении выбросов загрязняющих веществ
ü уменьшении потребления не пополняемых (не возобновляемых) ресурсов.
2 – Деятельность Комитета МОК «Спорт и окружающая среда» заключается в следующем:
- организация и проведение международных конференций и семинаров «Спорт и окружающая среда»;
- издательство методической литературы по проблеме спорт и экология;
- стимулирование деятельности НОКов и МСФ в области экологического маркетинга;
- сотрудничество с различными организациями по реализации природоохранных проектов в олимпийском спорте.
3 – Маркетинговая политика оргкомитета ОИ (ОКОИ) в области экологии ориентирована на лояльную по отношению к природе организацию и проведение Олимпийских игр. Она включает следующие положения:
- - организация менеджмента окружающей среды,
- - сотрудничество с другими организациями,
- - определение функций маркетингового отдела,
- - обеспечение системы наблюдения и контроля за состоянием окружающей среды во время подготовки и проведения Олимпийских игр,
- - разработка программ по защите окружающей среды,
- внедрение природоохранных технологий,
- ресурсный менеджмент,
- контроль за отработанными материалами,
- -транспорт,
- - экологическое образование,
- сотрудничество с другими организациями.
Маркетинговая политика ОКОИ по охране окружающей среды заключается в успешной реализации следующих задач:
Ø определение сферы действия
Ø разработка системы отбора участников
Ø организация системы эффективного управления
Ø разработка и внедрение природоохранных технологий
Ø формирование системы экологического образования
Ø обеспечение ресурсного менеджмента
Ø контроль за утилизацией отходов
Ø транспортное обеспечение
Ø организация экологического мониторинга
Вышеперечисленные направления маркетинговой политики в области окружающей среды основываются на усовершенствованных технологиях и методах. Приведем некоторые примеры из них:
· использование в строительстве спортивных сооружений бетона из переработанного стекла (Лиллехаммер)
· употребление блюда из картофельного и кукурузного крахмала (Лиллехаммер)
· внедрение новой системы подачи пуль в биатлоне (Лиллехаммер)
· разработка новой системы туннелей спортивных комплексов в горных массивах Норвегии (Лиллехаммер)
· новая система киносъемки с минимальными химическими загрязнениями
· фотоэлектрическое энергообеспечение Водного центра в Атланте
Как показали исследования, активно внедряемые новые технологии основаны на успешной маркетинговой политике ОКОИ. Однако результат был бы еще более эффективным, если добиться взаимодействия и сотрудничества всех организаций и частных лиц, участвующих в организации и проведении Олимпийских игр.
4 – Экологический маркетинг, осуществляемый НОКами стран, характеризуется следованием заданного МОКом направления с учетом своих особенностей и проблем.
Неолимпийскую направленность представляют:
· государственная власть - Министерство природных ресурсов и экологии, государственные и муниципальные экологические организации, чья деятельность направлена на поддержание и обеспечение природоохранных проектов, проводимых на территории данной страны.
· Общественная власть - различные неправительственные организации, гарантирующие общественную поддержку и содействие в реализации экологических проектов.
· СМИ: радио, телевидение, пресса, печатные издания, миссия которых заключается в формировании экологического мировоззрения широких масс путем информирования общественности об экологических проблемах мирового и местного масштаба, о проводимой маркетинговой политике субъектов олимпийского движения по охране окружающей среды.
· Бизнес: спонсоры, поставщики спортивных товаров и продукции, спортивные клубы и организации, предприятия, меценаты, волонтеры. Их роль состоит в техническом и финансовом обеспечении Олимпийских игр и кредитовании природоохранных проектов.
Одним из направлений маркетинговой политики организационных структур Олимпийского спорта является спонсорская деятельность. В 1985 году была учреждена международная олимпийская рекламно-спонсорская программа, разработанная для МОК швейцарским рекламным агентством ИСЛ (International Sports & Ledger). Она получила название ТОП. При отборе участников программы преимущество было отдано компаниям-производителям товаров, реализуемых во всем мире. Концепция программы предполагала увязку интересов бизнеса и спорта и предоставление компаниям возможности через олимпийский спорт внедрять в сознание потребителей образ определенных товаров и услуг. Программа ТОП-1 (1985-1988 гг.) объединила 9 спонсоров и принесла доход около 95 млн. долларов. В программе ТОП-2 (1989-1992 гг.) приняло участие 12 спонсоров, а доход составил 175 млн. долларов [63]. Программа ТОП-3 (1993-1996 гг.), включавшая 10 спонсоров, принесла доход свыше 300 млн. долларов [64]. В программе ТОП-4 (1997-2000 гг.) 420 млн. долларов. Некоторые компании-участники программы ТОП, также как и телевизионные компании, изучают возможности сотрудничества с МОК в новом тысячелетии в рамках программ ТОП-5 (2001-2004 гг.) и ТОП-6 (2005-2008 гг.).
С одной стороны, спонсоры, как потенциальные поставщики товаров и услуг, напрямую оказываются в сфере действия экологических норм, правил и требований, принятых на Олимпийских играх. С другой стороны, благодаря спонсорским средствам становится возможным провести экологические проекты. В связи с этим ОКОИ должен разработать свод положений с целью повышения осведомленности об экологических проблемах Олимпиады и заинтересованности потенциальных спонсоров в совместном решении этих проблем. Результатом проведенных исследований является обобщенный анализ мероприятий ОКОИ 1996 - 2006 гг. по организации работы спонсоров в экологических проектах, представленный в таблице.