Школа бизнеса. Для тех, кому нравиться помогать другим. Восемь ценностей сетевого маркетинга, не связанных с деньгами

Роберт Т. Киосаки и Шарон Л. Лечтер

 

"Школа бизнеса. Для тех, кому нравиться помогать другим. Восемь ценностей сетевого маркетинга, не связанных с деньгами"

СОДЕРЖАНИЕ

HYPERLINK "http://www.leaderschool.org.ua/library/kiosaki/bsschool/bsschool1.php" Об авторах. Введение

HYPERLINK "http://www.leaderschool.org.ua/library/kiosaki/bsschool/bsschool2.php" Сеть 1 Почему вы рекомендуете бизнес

HYPERLINK "http://www.leaderschool.org.ua/library/kiosaki/bsschool/bsschool3.php" Сеть 2 ЦЕННОСТЬ 1: Бизнес образование, изменяющее жизнь

HYPERLINK "http://www.leaderschool.org.ua/library/kiosaki/bsschool/bsschool4.php" Сеть 3 ЦЕННОСТЬ 2: Ценность изменения секторов ... вместо изменения рабочих мест

HYPERLINK "http://www.leaderschool.org.ua/library/kiosaki/bsschool/bsschool5.php" Сеть 4 ЦЕННОСТЬ 3: Ценность доступа в бизнес В сектора без высокой стоимости построения и поддержания бизнеса

HYPERLINK "http://www.leaderschool.org.ua/library/kiosaki/bsschool/bsschool6.php" Сеть 5 ЦЕННОСТЬ 4: Ценность вложения капитала в те же самые инвестиции, куда вкладывают капитал богатые

HYPERLINK "http://www.leaderschool.org.ua/library/kiosaki/bsschool/bsschool7.php" Сеть 6 ЦЕННОСТЬ 5: Ценность живой мечты

HYPERLINK "http://www.leaderschool.org.ua/library/kiosaki/bsschool/bsschool8.php" Сеть 7 ЦЕННОСТЬ 6: Какова ценность сети?

HYPERLINK "http://www.leaderschool.org.ua/library/kiosaki/bsschool/bsschool9.php" Сеть 8 ЦЕННОСТЬ 7: Как ваши ценности определяют вашу действительность

HYPERLINK "http://www.leaderschool.org.ua/library/kiosaki/bsschool/bsschool10.php" Сеть 9 ЦЕННОСТЬ 8: Ценность лидерства

HYPERLINK "http://www.leaderschool.org.ua/library/kiosaki/bsschool/bsschool11.php" Сеть 10 Почему бизнес сетевого маркетинга будет продолжать расти

HYPERLINK "http://www.leaderschool.org.ua/library/kiosaki/bsschool/bsschool12.php" Сеть 11 Лучшие мировые наставники готовы вести вас

HYPERLINK "http://www.leaderschool.org.ua/library/kiosaki/bsschool/bsschool13.php" Резюме

Об авторах

"Главная причина того, что люди испытывают финансовые трудности, заключается в том, что, потратив годы в школе, они ничего не узнали о том, что… С 47 лет Роберт занимается тем, что доставляет ему наибольшее удовольствие, т.… Роберт занимается операциями с недвижимостью и развитием маленьких компаний, но настоящая его любовь и страсть отданы…

ВВЕДЕНИЕ

Роберт Киосаки, автор бестселлеров «Богатый Папа, Бедный Папа», «Квадрант денежного потока», «Руководство богатого папы инвестициям», «Богатый ребенок, сильный ребенок» — всемирно признанный спикер и учитель по такому предмету как деньги. Как-то Дж. Морган в «Уолл Стрит Джорнал» заявил: «Книгу «Бедный папа, богатый папа» необходимо читать всем миллионерам», а периодическое издание «США сегодня» назвало эту книгу «отправной точкой для любого, кто хочет управлять своим финансовым будущим».

Роберт часто говорит: «Мы идем в школу научиться упорно трудиться, чтобы получать деньги. Я пишу книги и занимаюсь различной деятельностью, чтобы научить людей, как иметь деньги, которые будут упорно трудиться на них. Это позволит им насладиться роскошью огромного мира, в котором мы живем». Книги и настольные финансовые игры Роберта Cashflow 101, 102 и Cashflow for Kinds имеют феноменальный успех. В настоящее время книга «Богатый папа, бедный папа» переведена более чем на 35 языков. Роберт связывает этот успех частично с бизнесом сетевого маркетинга. «В свое время мы не ставили цель заниматься сетевым маркетингом, но наше утверждение, что люди должны взять под контроль свое финансовое будущее, всегда воспринималось очень доброжелательно».

Хотя Роберт и не поддерживает никакую конкретную компанию сетевого маркетинга, он признает ценности тех больших возможностей, которые предлагаютсяэтим бизнесом.Этому и посвящена данная книга.

«Никогда ранее нельзя было так легко стать богатым,•— говорит Роберт. — Мне потребовалось более 30 лет и две неудачи в бизнесе, чтобы получить знание и опыт, необходимые для построения успешного бизнеса». Сетевой маркетинг предлагает готовую бизнес-систему любому, кто желает взять под свой контроль свое финансовое будущее.

«Мой богатый папа учил меня, что одно из самых мощных слов в мире бизнеса — это слово «сеть»». Он говорил: «Самые богатые в мире люди ищут и строят сети, в то время как остальные ищут работу. Вы можете иметь грандиозную идею или продукцию. Но они станут успешными только тогда, когда Вы имеете сеть, через которую можно сообщить об этом людям».

Многие компании сетевого маркетинга сегодня стараются отделиться от термина «сетевой маркетинг», поскольку считают, что он оказывает отрицательное влияние. Напротив, Роберт выделяет слово «сеть» как истинный ключ к финансовому успеху.

В своей второй книге «Квадрант денежного потока» Роберт описывает четыре типа людей, составляющих мир бизнеса, и основные различия между ними.

E || B

====||====

S || I

Е — означает служащего;

S — работающего на себя или владельца мелкого бизнеса;

В — владельца бизнеса.

I — инвестора.

Общеобразовательные школы обучают Вас для работы на левой стороны Квадранта, т. е. быть служащими или работающими на себя. Вы учитесь упорно… При рассмотрении Квадранта Роберт указывает, что на левой стороне служащие и…  

РАБОТА E || B СЕТЬ

Отдельная личность ====||==== Работает, как команда

Доход потенциально S || I Доход потенциально

Ограничен неограничен

Давайте подумаем над словом «сеть». Вспомните о некоторых наиболее успешных видах бизнеса, которые Вы знаете, и оцените, как этот успех соотноситься с сетями клиентов, продавцов, поставщиков и т. д. Мы называем национальные телевизионные станции, телевизионные сети. Интернет также называется сетью.

Ключ к Вашему финансовому успеху — нахождение или построение сети.

Роберт Т. КИОСАКИ, Шарон Л. Лечтер

“БИЗНЕС-ШКОЛА. Для тех, кому нравиться помогать другим. Восемь ценностей сетевого маркетинга, не связанных с деньгами”

СЕТЬ 1 Почему вы рекомендуете этот бизнес?

Закрытие моего разума Это было в середине 70-х годов. Мой друг пригласил меня на презентацию новой… После трехчасовой презентации мой друг поинтересовался моим мнением о предоставляемой деловой возможности. Я ответил:…

Роберт Т. КИОСАКИ, Шарон Л. Лечтер

“БИЗНЕС-ШКОЛА. Для тех, кому нравиться помогать другим. Восемь ценностей сетевого маркетинга, не связанных с деньгами”

 

СЕТЬ 2 Ценность № 1: Бизнес-образование, изменяющее жизнь

Это — не деньги

Приманка получения больших денег притягивает многих людей в бизнес. Однако я не рекомендую рассматривать сетевой маркетинг исключительно из-за…

Это не продукция

1. Продукцией, употребляемой для уходаза предметами домашнего пользования. 2. Телефонным сервисом. 3. Недвижимостью.

План образования

Смотрите внимательно, потому что большинство компаний сетевого маркетинга говорят, что имеют большие планы системы обучения. В действительности,… Что искать в образовательном плане Вели вы читали другие мои книги, вы уже знаете, что я происхожу из семьи педагогов. Мой папа был председателем…

Бизнес-школа реальной жизни

Поэтому при изучении бизнеса сетевого маркетинга ищите людей наверху, которые успешны в бизнесе, а затем спрашивайте себя, хотите ли вы учиться у… Некоторые из наиболее важных предметов обучения реальному бизнесу в компаниях… 1. Позиция успеха.

Что такое образование, изменяющее жизнь

1. Эмоциональное образование. Одна из моих претензий к традиционному образованию заключается в том, что оно развивает эмоции опасения... более… Безусловно, находясь в школе, я наказывался за создание ошибок. В школе я… Мой бедный папа, школьный учитель, думал, что делать ошибки — это очень и очень плохо. В то же время, мой богатый папа…

Вне человеческих ограничений

Когда я был во Вьетнаме, то видел молодых людей, которые были ранены и знали, что умирают, но все же продолжали бороться, чтобы другие могли жить.… Много ночей перед сражением я сидел на носу авианосца, слушая, как катятся… Война — ужасное событие. Она заставляет людей делать жуткие вещи по отношению к другим. И все же именно на войне я…

Умственная связь

 

Эмоциональная связь

Обратите внимание: эмоциональная связь также называется чувственной связью (sentic). Это означает, что связь эмоциями сильнее, чем связь словами.… Одно из больших преимуществ обучения в компаниях сетевого маркетинга с хорошим…

Физическая связь

Исследования показали, что в подлинной связи человек — человек занимают:       INCLUDEPICTURE … 
 10% слова,

Лучшее образование, которое я когда-либо имел

Если вы готовы к изменениям в вашей жизни, то изучайте образовательные программы, предлагаемые некоторыми компаниями сетевого маркетинга. Потратьте… Остальная часть этой книги — о других значениях, которые я нашел во многих…  

Роберт Т. КИОСАКИ, Шарон Л. Лечтер

“БИЗНЕС-ШКОЛА. Для тех, кому нравиться помогать другим. Восемь ценностей сетевого маркетинга, не связанных с деньгами”

 

Сеть 3 Ценность №2: Ценность изменения секторов... вместо изменения рабочих мест

Сколько раз вы слышали, как люди утверждают следующее?

1. «Мне жаль, но я не могу оставить свою работу».

2. «Я утомлен переходами с работы на работу».

3. «Мне жаль, что я не могу заработать много денег, но я не могу позволить себе все оставить и начать с новой компанией».

4. «Каждый раз, когда я получаю повышение зарплаты, большая часть моего повышения пожирается налогами».

5. «Я упорно тружусь, но единственные разбогатевшие люди — это владельцы компании».

6. «Я упорно тружусь, но я не расту материально. Я должен подумать об отставке».

7. «Я боюсь, что внедрение новых технологий или приход более молодых работников сделают меня ненужным».

8. «Я не могу продолжать работать, это тяжело. Я становлюсь старым для этого».

9. «Я пошел в стоматологическую школу, чтобы быть дантистом, но я больше не хочу им быть».

10. «Я хочу заниматься чем-нибудь другим, встретить новых людей. Мне надоело тратить свое время на людей без больших амбиций и тех, кто ничего не делает. Я утомлен Тратой времени на людей, которые тяжело работают... чтобы их не уволили, утомлен работой для компании, которая платит нам только столько... чтобы мы не ушли».

Вот утверждения, которые часто говорят люди, попавшие I один из секторов Квадранта денежного потока. Эти комментарии сделаны людьми, готовыми изменить сектор. Может, для них пришло время, чтобы начать перемещаться.

Что такое денежный поток

Моя вторая книга из серии «Богатый папа» называется «Квадрант денежного потока». Многие люди говорят, что это самая важная моя книга, потому что она открывает им глаза. Я написал эту книгу для любого, кто готов делать изменения в жизни... изменения, гораздо большие, чем просто переходить с работы на работу.

Ниже приведена диаграмма Квадрант денежного потока моего богатого папы.

Е обозначает служащего.

S — работающего на себя или владельца мелкого бизнеса

B — владельца бизнеса.

I — инвестора.

Чтобы узнать, в каком секторе вы находитесь, нужно просто знать, из какого сектора получаете наличные деньги. Другими словами, если вы получаете свой доход от работы получаете регулярно зарплату от компании или бизнеса, которые не являются вашими, то ваши наличные деньги вытекают из сектора Е. Человек может быть швейцаром или президентом компании, но он остается служащим. Эти люди могут думать или говорить слова типа: «Я ищу безопасную работу с определенными гарантиями». Или: «Сколько вы тратите сверхурочного времени?» Или слова типа: «Какой у вас оплачиваемый отпуск?»

Если вы находитесь на комиссионных или на почасовой работе, тогда вы, понятно, относитесь к сектору 5. Во многих случаях люди получают комиссионные от продаж, это люди, например, агенты по недвижимости из сектора 5. Их можно узнать по высказываниям типа: «Мои обычные комиссионные — 6% от полной цены сделки». К сектору 5 также принадлежат такие профессионалы, как адвокаты, врачи. Люди, которые работают по часам, находятся в основном в секторе 5. Они могут говорить: «Моя почасовая оплата — $50». Или:

«Моя оплата за работу $1000». В секторе 5 также находятся большинство владельцев мелкого бизнеса, например, владельцы ресторанов, представители семейного бизнеса, консультанты, обслуживающий персонал (уборщики домов и дворов). Эти люди — часто яркие индивидуальности, они часто любит делать вещи по-своему. Они нередко дают советы типа:

«Никогда не работайте на кого-то еще. Вы должны работать только на себя». Или: «Если вы хотите что-нибудь сделать правильно, делайте это сами».

Если ваш доход поступает от бизнеса, в котором вы не работаете, то вы находитесь в секторе В. Если ваш доход поступает от инвестиций, то вы находитесь в секторе I. Если ваш доход поступает от компаний или правительственных пенсионных программ, то, возможно, это доход от сектора Е. Также можно получать доход более чем от одного сектора. Например, я и моя жена получаем доход от всех четырех секторов, но наибольшая часть нашего дохода поступает от наших инвестиций. Поэтому мы и говорим, что используем сектор I.

Для большинства случаев определения просты и четки. Два сектора, которые часто создают некоторую путаницу — это сектора S и В. Меня часто спрашивают: «Каково различие между работающими на себя или владельцами мелкого бизнеса и сектором В или владельцами крупного бизнеса?»

Обычно я отвечаю так: «Сектор В, или владелец крупного бизнеса, может оставить свой бизнес на год или больше, а возвратясь, найдет его еще в лучшем состоянии и даже более доходным. Работающий на себя или владелец мелкого бизнеса часто не может позволить себе оставить свой бизнес даже на непродолжительное время. В большинстве случаев, если работающий на себя или владелец мелкого бизнеса прекращает работать, то и его доход также прекращает поступать.

Это основное различие между секторами S и В. Когда люди говорят: «Я собираюсь оставить свою работу и начать собственный бизнес», то большинство из этих людей будет переходить скорее от сектора Е к S, чем от сектора Е к В. Одна из причин, почему 9 из 10 мелких бизнесов терпят неудачу, заключается в том, что сектор S — это сектор очень нелегкой работы. Много мелкого бизнеса терпит неудачу или из-за финансового истощения, или физического истощения, или и того, и другого. В секторе 8 обычно владелец мелкого бизнеса находится под давлением клиентов, правительства и служащих, если он их имеет. Поэтому ему трудно достигать высокой рентабельности в работе, когда от него так много требуют.

В сектор 5 также многие могут получать большое удовлетворение, поскольку здесь многие люди делают то, что они действительно любят делать. Но из сектора § люди, желающие делать собственную продукцию, часто уходят. Неутешительные новости —это сектор, в котором находятся самые низкооплачиваемые люди из всех секторов. Я недавно читал статью, в которой утверждается, что многие владельцы мелких бизнесов или независимые подрядчики в Америке зарабатывают менее $25000 долларов в год. Как отмечалось ранее, в секторе S большое количество бизнеса терпит неудачу, причем многие никогда даже не поднявшись.

Кем вы хотите стать, когда растете?

Мой богатый папа сказал: «Если ты хочешь быть богатым, то ты должен иметь собственный бизнес. Большинство людей никогда не становятся богатыми,… В «Квадранте денежного потока» моего богатого папы я анализирую размышления…

Как изменить сектора?

Обычно я отвечал: «Переход с левой стороны квадранта, из секторов Е и S, на правую сторону квадранта, в сектора В и I, труден для многих людей. К сожалению, этот переход не был легким и для меня. Если бы мой богатый папа… Когда мои мама и папа узнали, что я хочу войти в мир бизнеса вместо того, чтобы стать высокооплачиваемым служащим или…

Почему я не могу сделать это сам

что переход, как видите, реален. Но большинство людей не в стоянии сделать это не только из-за денег, но и потому, что цена (естественно, не в… Как я уже говорил в этой главе, я преуспел в секторе В без использования… Первый раз я начал с нуля, потому что у меня не было денег, когда я начал свой бизнес. Второй и третий раз я тоже…

Воссоздание меня было более важным, чем создание денег

Когда мой первый бизнес потерпел неудачу, мой бедный папа был очень, расстроен и обеспокоен за меня. Мой богатый папа, наоборот, сказал: «Продолжай… Самовосстановление было более важным, чем создание денег. Я рекомендую… Вы можете сделать переход на другую сторону квадранта самостоятельно. Но, пожалуйста, поймите, что цена этого перехода…

Сохраните Вашу дневную работу

Сила Наставников

Я вспоминаю свое преимущество, которое я имел, когда мой богатый папа был в качестве наставника. Как школьный учитель, мой бедный папа не имел… Если Вы изучали компании сетевого маркетинга, я настоятельно рекомендую…

Предостережение

Вы должны почувствовать, куда они хотят Вас вести. Если в сектор S, то они сосредоточатся больше на знании продукции, коммерческих навыках и… Если Ваше желаете — это просто заработать несколько дополнительных долларов,…

За сколько времени можно изменить сектор?

Большинству людей я советую быть готовым к тому, что процесс перехода займет, по крайней мере, лет пять. Когда я говорю это, то слышу много стонов.…

Начинайте с изменения окружающей среды

И все же, несмотря на то, что большую часть времени вы будете проводить вне вашего семейства, для начала, по крайней мере, шесть месяцев посещайте… Если Вы готовы двигаться к секторам В и I, то Вы должны начать общаться как… Я вспоминаю, как ребенком ходил между домами моего богатого папы и бедного папы. Эти две окружающие среды очень…

Деньги... Но отсутствие свободного времени

Многие из моих друзей в секторах Е и 5 имеют деньги, но не имеют свободного времени. Многие зарабатывают немало I денег, но они не могут позволить себе прекратить работать. На мой взгляд, они имеют деньги, но не имеют свободы. Именно поэтому важно начать изменять окружающую среду так, чтобы Вы могли начать думать, как люди, имеющие или желающие иметь и деньги, и свободное время. Есть различия в установках, и в том, чтобы определить, какие установки вам нужны, чтобы быстро изменить окружающую среду.

В течение многих лет моя жена и я работали очень упорно, чтобы построить бизнес и вложить капитал. Сначала это выглядело так, будто мы работали очень тяжело за очень небольшие деньги, и мы имели очень мало свободного времени. Сегодня, из-за сделанных нами инвестиций, мы имеем деньги и свободное время. Сегодня мы работаем, потому что хотим...а не потому, что должны. И в этом огромная разница.

Почему пять лет

Причина №1. Как говорилось ранее, обучение — физический процесс... и физическое обучение иногда занимает времени больше, чем одно умственное… Например, Вы можете захотеть научиться ездить на велосипеде, но физический… Причина № 2.В то же время, необучение — тоже физический процесс. Есть утверждение, которое гласит: «Вы не можете…

Используйте 5-летний план

Я все еще даю себе 5 лет, чтобы сделать столько ошибок, сколько возможно сделать. Я делаю это, потому что знаю, чем больше ошибок я сделаю и научусь…

Обучающая кривая

Когда люди говорят об обучающей кривой, многие рисуют график, который напоминает этот.

Сплошная линия часто напоминает нам обучающую кривую.

	INCLUDEPICTURE "http://www.leaderschool.org.ua/library/kiosaki/bsschool/pic/image008.png" * MERGEFORMATINET




Изучение характера кривой

Это настоящий характер обучающей кривой. Многие люди думают, что обучающая кривая знания просто возрастает. Такую популярную идею относительно… Все же, когда вы смотрите на характер обучающей кривой (уточню, эмоциональной… Перечислю самые большие ценности, на мой взгляд, из "некоторых систем обучения сетевого маркетинга:

Это лучше, чем переход от работы к работе

Мне кажется, что лучше рисковать, переходя с левой стороны квадранта на правую, чем тратить свою жизнь на безопасную работу или переход от работы к работе, или оставаться на работе, пока не станешь слишком старыми, чтобы работать. Большая ценность многих компаний сетевого маркетинга заключается в обеспечении руководства людьми, которые пересекают стороны квадранта.

 

 

Роберт Т. КИОСАКИ, Шарон Л. Лечтер

“БИЗНЕС-ШКОЛА. Для тех, кому нравиться помогать другим. Восемь ценностей сетевого маркетинга, не связанных с деньгами”

 

СЕТЬ 4 Ценность № 3: Ценность доступа в бизнес сектора В...без больших затрат на его построение и поддержание

Кто-то спросил меня: «Если сектор В намного лучше, чем другие сектора, то почему большое количество людей не начинают в нем бизнес?» Разговор шел с церковной группой, Которая попросила, чтобы я позанимался с классом по бизнесу и вложению капитала. Ответ был не прост, но я отвечу Просто: «Поскольку это дорого». Хотя такой ответ не дает исчерпывающую информацию на поставленный вопрос. Когда я говорю, что это дорого, то затраты на построение бизнеса в секторе В измеряются далеко не только в деньгах.

Одна из главных причин, почему бизнес сектора S остается бизнесом сектора S, заключается в том, что стоимость движения от S.к В гораздо большая, чем большинство владельцев бизнеса сектора S может себе позволить или захочет заплатить. Большинство людей бизнеса сектора S — Практичные, деловые люди, т. е. они активно вовлечены в бизнес. Для бизнес-персон сектора 8 переход в сектор В может быть очень трудным, если не совсем невозможным. Быстрые доллары — не причина войти в бизнес.

Как богатые становятся действительно богатыми

В «Руководстве богатого папы по вложению капитала» я разделяю мнение о том, как вы можете брать свою идею и создавать многомиллионный, а может… Более подробный ответ на вопрос: «Почему большинство людей не строят бизнес в…

Бизнес сектора В — это лучшая цена

Как только вы присоединились к бизнесу, ваша работу должна просто следовать плану и выполняться с вашей собственной скоростью, чтобы строить… Исторически сектор В был своего рода частной собственностью богатых.…

Успех измеряется не в деньгах

Я поблагодарил человека за вопрос и ответил: «Не только отдельные люди достигают вершины системы сетевого маркетинга. Вершина системы открыта для… Я продолжал объяснять, что установил причину, по которой большинство людей не… Человек кивнул, подумал некоторое время и спросил: «Но если вершина широко открыта, почему вы встречали людей,…

Вы будете моим наставником?

Я остановился и положил свои заметки назад. Стараясь контролировать свои эмоции, я сделал паузу, посмотрел на потолок и начал свой ответ. Класс… «Я часто получаю письма от людей, которые пишут и говорят: «Я полюбил вашу… Стояла тишина. Группа увиливала от ответа, который был задан. Наконец, один храбрый человек поднял руку и сказал:…

Роберт Т. КИОСАКИ, Шарон Л. Лечтер

“БИЗНЕС-ШКОЛА. Для тех, кому нравиться помогать другим. Восемь ценностей сетевого маркетинга, не связанных с деньгами”

 

СЕТЬ 5 Ценность № 4: Ценность вложения капитала в те же инвестиции, куда вкладывают капитал богатые

Мой ответ звучит в виде вопроса: «Вы хотите вложить весь этот капитал?» Другими словами, является ли это 100% вашего инвестиционного капитала? И…

Инвестиции для богатых

Две причины для вложения капитала

1. Люди вкладывают капитал, потому что они не имеют достаточно денег. 2. Люди вкладывают капитал, потому что они имеют слишком много денег. Много лет тому мой богатый папа начал говорить со мной об этих двух основных проблемах денег: «Каждый имеет проблемы с…

Вложение капитала, когда у Вас слишком много денег

Как только группа поняла силу, кроющуюся в использовании преимуществ секторов В и I, ей открылся совершенно новый мир финансовых возможностей. Для… Утреннее занятие было достаточно простым с моей обычной красочной лекцией по… После окончания игры, я целый час опрашивал игроков, выясняя, что они узнали:

Вложение капитала как ультрабогатые

«Вы считаете, что я впустую трачу свое время, инвестируя тем путем, о котором я рассказал?» — прокомментировал человек, являющийся инвестором… «Я бы не сказал, что впустую тратите время, потому что, в конце концов, вы… «Что вы подразумеваете под потенциалом, который у нас есть?» — спросила женщина моего возраста, сидящая в конце…

Мощь системы рычагов

Рычаг у вас — это возможность зарабатывать все больше и больше денег, работая все меньше и меньше. Человек же в Е и S секторах в большинстве случаев… «Мы говорим об этом людям. Почему вы считаете, что мы это не объясняем?» —… «Трое из вас пробовали привлечь меня в свой бизнес. Я спрашивал каждого из них, почему я должен присоединиться к их…

Преимущества нахождения в секторе I

«Сектора В недостаточно?» — удивленно повторил один из участников. «Нет. Есть много людей, которые строят бизнес только в секторе В, но не все из… Класс сидел молча, пока кто-то, наконец, не спросил: « Вы можете объяснить, что вы подразумеваете под этим?»

Как стать ультрабогатым

«Это правильно. Намного богаче, чем ваш босс». «Меня как раз и интересовало, как построить бизнес и стать ультрабогатым». «Прежде всего, вы должны думать, что это возможно».

Роберт Т. КИОСАКИ, Шарон Л. Лечтер

“БИЗНЕС-ШКОЛА. Для тех, кому нравиться помогать другим. Восемь ценностей сетевого маркетинга, не связанных с деньгами”

 

СЕТЬ 6 Ценность № 5: Ценность живой мечты

«Многие люди не имеют мечты», — как-то сказал мой богатый папа.

«Почему?» — спросил я.

«Поскольку мечты стоят денег», — ответил он.

Зажигание мечты

Одна из важнейших ценностей, которую я нашел в хороших компаниях сетевого маркетинга, заключалась в том, что они подчеркивают важность иметь мечту и…

Полет мечты

Богатый папа говорил: «Избегайте людей, которые могут убить вашу мечту. Очень плохо, когда друг или тот, кого вы любите, убивает вашу мечту. Есть… 1. «Вы не можете сделать этого». 2. «Это слишком опасно. Знаете, сколько людей терпят неудачу?»

Почему мечты важны

Как сказал мой богатый папа, не дом важен. У моей жены Ким и у меня два больших дома, и я согласен, что важно не размер дома или быть богатым. Важен… Богатый папа сказал по этому поводу: «Большие люди имеют большую мечту, а…

Различные типы мечтателей

1. Мечтатели, которые живут в прошлом. Богатый папа сказал, что есть много людей, чьи самые большие достижения в жизни — позади. Ал Бунди в… Богатый папа сказал бы: «Человек, мечтающий в прошлом, — это человек, чья… Обычно это экс-звезды футбола, звезды кино и т. п., которые живут прошлым. Есть и другие примеры людей, кто все еще…

Роберт Т. КИОСАКИ, Шарон Л. Лечтер

“БИЗНЕС-ШКОЛА. Для тех, кому нравиться помогать другим. Восемь ценностей сетевого маркетинга, не связанных с деньгами”

 

СЕТЬ 7 Ценность № 6: Какова ценность сети?

Закон Меткалфа

«Экономическая ценность сети равна количеству пользователей в квадрате». Более просто это означает, что если существует только один телефон, то он не…

Старая экономика против новой

Авторы обращают внимание: Time WarnerTrade Publisity — издатель книг серии «Богатый папа...». Я упоминаю это, потому что, хотя Time Warner имеет…

Сильная личность против работающих в сети

Все же в 50-х годах начали появляться новые модели бизнеса и бизнес-персоны. Одна из таких моделей известна как франчайзинг — форма сетевого… Сегодня все мы знаем систему франчайзингового бизнеса Макдоналдс. Эта система… Как в любом новом бизнесе франчайзинг не очень силен, пока не будет все больше и больше участников вовлечено в его…

Второй тип сетевого бизнеса

Второй тип сетевого бизнеса известен сегодня как сетевой маркетинг. Этот тип сетевого бизнеса критиковали и при появлении, и продолжают критиковать сегодня. Но этот вид бизнеса неустанно проникать во многие области, в которых ранее господствовал только традиционный бизнес. Причина, по которой сетевой маркетинг продолжает наращиваться, — сила закона Меткалфа.

Возможность для каждого

Использовать закон Меткалфа

Чтобы достичь наибольшей эффективности, ваша работа должна клонировать или дублировать кого-то такого же, как вы. В момент, когда вас станет двое,… По моему мнению, упорно трудиться, чтобы построить сеть, имеет больше смысла,… В конечном счете, успешный сетевик имеет потенциал зарабатывать больше, чем специалист типа доктора, адвоката,…

Будущее сетевых организаций

Всемирная паутина Интернет встряхивает мир бизнеса. Интернет позволяет все большему числу людей работать как сеть. Информация может теперь быть…

Роберт Т. КИОСАКИ, Шарон Л. Лечтер

“БИЗНЕС-ШКОЛА. Для тех, кому нравиться помогать другим. Восемь ценностей сетевого маркетинга, не связанных с деньгами”

 

СЕТЬ 8 Ценность № 7: Как ваши ценности определяют вашу действительность

Следующий вопрос был: «Как это происходит?» Мой ответ был таким: «Если люди ценят безопасность работы, то для них… В классе была полная тишина, и я продолжил: «И люди, которые являются сильными личностями или делают вещи по-своему,…

Что кроется за вашими основными ценностями?

Студент, который сидел спокойно на протяжении большей части занятия, неожиданно поднял руку и спросил: «Если ценности определяют действительность,… Очень хороший вопрос, — ответил я с улыбкой. — Я надеялся, что кто-то задаст… Я нарисовал обучающую диаграмму Образовательной пирамиды.

Честь работать с Nightingale-Conant

Как вы знаете, все мы испытываем опасения и сомнения. Различие между успешными людьми и неудачными людьми в том, как они относятся к опасению и… Мне было уже более 26 лет, когда я, уже прослушав кассету графа Найтингала,… Так как я сидел у них за большим столом зала заседаний в офисе в Чикаго, окруженный аудиокассетами других известных…

Роберт Т. КИОСАКИ, Шарон Л. Лечтер

“БИЗНЕС-ШКОЛА. Для тех, кому нравиться помогать другим. Восемь ценностей сетевого маркетинга, не связанных с деньгами”

 

СЕТЬ 9 Ценность 8: Ценность ______лидерства______

Каждый год мой бедный папа стоял перед сотнями недавно принятых на работу школьных учителей и представлял их району. Помню, как маленьким мальчиком я наблюдал его, стоящим на трибуне и говорящим с большим доверием и искренностью. Я испытывал гордость, наблюдая, как каждый из сидящих в зале внимательно слушает моего папу.

Часто я также наблюдал, как мой богатый папа стоял и говорил с сотнями своих служащих на вечере компании. Я также сидел в конце комнаты и видел, как богатый папа обращался к совету директоров и основным инвесторам, разъясняя прошлое, настоящее и будущее его бизнеса.

В очень молодом возрасте я понял важность способности говорить, но больше чем только говорить, я понял ценность способности вести и вдохновлять. После изучения программ образования многих компаний сетевого маркетинга я заметил, что один из наиболее важных навыков, которые они развивали в людях — лидерство. Все мы имеем этот навык, но немногим из нас действительно предлагают обучение, время и возможности для его развития.

Следовательно, только немногие в действительности развивают этот очень важный жизненный навык. Как говорил мой бедный папа: «Многие люди говорят, но немногие люди слушают». А мой богатый папа говорил: «Деньги текут к лидеру. Если вы хотите большее количество денег, просто станьте большим лидером».

Навыки лидерства — не дополнительные

Мой богатый папа говорил: «Лидеров можно найти в любом секторе. Но вы не должны быть лидером, чтобы быть успешным в любом секторе, кроме сектора В. Здесь навыки лидерства — основные. Деньги не идут в бизнес с лучшими изделиями или услугами. Деньги текут в бизнес с лучшими лидерами и лучшей командой управления».

Если вы посмотрите на квадрант денежного потока, то увидите лидеров в каждом секторе. Мой бедный папа был, например, динамическим лидером в секторе Е, в то время как мой богатый папа был лидером в В и I секторах. С очень раннего возраста оба папы подчеркивали важность развития своих навыков лидерства. Именно поэтому оба папы рекомендовали, чтобы я присоединился к бойскаутам, занимался спортом и служил в армии. Когда я оглядываюсь назад, чтобы определить, какое обучение лучше всего помогло моему профессиональному и финансовому успеху, я сказал бы, что это не были предметы, которые изучал в школе. Это было обучение, которое я получил в разведке, на спортивных соревнованиях и в армии.

В начале 70-х годов, когда я готовился оставить армию и войти в мир бизнеса сектора В, то слышал высказывание моего богатого папы: «Есть лидеры, находящиеся в каждом секторе. Но ты не должен быть лидером, чтобы быть успешным в любом секторе. Ты должен быть лидером, если только ты в секторе В, где навыки лидерства — не дополнительные. Я помню выезд через главные ворота моей последней военной базы, когда я сказал себе: «Интересно, будут ли мои навыки лидерства достаточно хороши?» Те из вас, кто помнит, что случилось со мной после ухода из армии, уже знают, что и лидерство, полученное мною в бойскаутах, спортивных состязаниях и в армии не было достаточным для вызовов мира бизнеса сектора В, который ждал меня. Одна из самых больших ценностей бизнеса сетевого маркетинга — обучение вас лидерству. Это обучение дает вам образование, время и возможность развить один из ваших наиболее важных деловых навыков — лидерство, необходимое для успеха в секторе В. Всякий раз, когда я встречаю кого-нибудь из Е или S сектора, имеющего трудности перехода в сектор В, то часто нахожу кого-то с большими техническими навыками или навыками управления, но небольшой способностью лидерства. Как-то один друг пришел ко мне, потому что хотел увеличить доходы, чтобы открыть свой собственный ресторан. Он — блестяще обученный повар с многолетним опытом приготовления прекрасных обедов. Он имел новую уникальную концепцию для своего ресторана, хорошо написанный бизнес-план, большие финансовые проекты, уже выбранное месторасположение и клиентуру, которая будет следовать за ним в его новый ресторан. Он только должен был найти кого-то, кто вложил бы 500000$, в которых он нуждался.

Прошло 5 лет после того, как он показал мне свой план, который я отклонил его из-за многих других потенциальных инвестиций, а он все еще ищет 500000$ стартового капитала. Он потерял первоначальное место, потому что он не смог достать деньги, но он ручался мне, что сможет найти другое месторасположение, если только он сможет уговорить кого-то вложить деньги в его мечту.

Хотя все звучало и выглядело хорошо, я не вложил свой капитал в его проект. Я не знаю, почему другие инвесторы не вкладывали капитал с ним, но я могу сказать вам, почему я не вкладывал капитал. Не потому, что я думал, что его бизнес не будет успешным. Вот причины, по которым я не вкладывал:

1. Он имел опыт, обаяние, божью искру, у него не хватало навыков лидерства.

2. Он мог открыть ресторан и успешно управлять им, я сомневался относительно того, сможет ли он открыть сеть ресторанов. Он всегда неуверенно говорил: «Я буду успешным, но всегда буду небольшим».

Когда вы смотрите на сектора S и В, то должны понимать, что они отличаются размером денег.

Например, если вы слышите, как кто-то говорит: «Я хочу открыть стойку гамбургеров на углу 6-ой улицы и улицы Виноградной лозы», то знайте, что этот человек будет скорее всего прикреплен к сектору S на длительное время.

Если вы слышите, как кто-то говорит: «Я хочу открыть стойки гамбургеров на каждом уличном углу в каждом городе во всем мире, и я назову этот бизнес Макдоналдс», то вы сразу же будете знать, что этот человек планирует открывать ту же самую стойку гамбургеров, но этот человек планирует делать через сектор В. Другими словами, это тот же самый бизнес гамбургера, но от различных секторов. Мой богатый папа сказал бы: «Различие в количестве уличных углов — различие в лидерстве».

3. Я не вкладывал капитал, потому что сомневался относительно того, получу ли когда-нибудь свои деньги назад. Не потому, что бизнес потерпел бы неудачу. Причина, по которой я боялся, что не верну свой капитал заключалась в том, что друг, вероятно, всегда останется мелким, хотя и успешным бизнесменом. И чтобы он выплатил деньги, потребуется длительное время. А это нарушает мои основные принципы инвестора в том, как быстро мои деньги возвращаются ко мне. Другими словами, мои деньги были бы завязаны в его инвестиции вместо того, чтобы повторно быть вложенными в другие инвестиции. Эта концепция также называется скоростью инвестиционного капитала.

Если он останется мелким бизнесменом, то почему я должен вкладывать капитал? Я был бы заинтересован в том, чтобы вложить капитал, если бы он собирался превратить мои, например, 500000$ в десятки миллионов долларов. Испытывая недостаток навыков лидерства, чтобы создать большой ресторан, сомнительно, что друг сможет превратить мои 500000$ в миллионы долларов. Как сказал мой богатый папа: «Деньги не идут в бизнес с лучшими изделиями или услугами. Деньги текут в бизнес с лучшими лидерами и командами управления».

4. Четвертая причина для невложения капитала была та, что друг был самым сильным членом своей команды. Он имел проблему эго. Как часто говорил мой богатый папа: «Если вы — лидер команды и в то же время самый сильный человек в команде, то ваша команда находится в беде». Мой богатый папа подразумевал то, что обычно в бизнесе сектора S глава бизнеса является часто и самым .сильным человеком. Например, вы идете к доктору или дантисту, а не к регистратору для решения ваших медицинских и зубных проблем.

В бизнесе сектора В навыки лидерства важны просто потому, что человек сектора В должен иметь дело с людьми, намного более сильными, чем он. Например, я видел своего богатого папу, человека без всякого формального образования, имеющего дело с банкирами, адвокатами, бухгалтерами, инвестиционными советниками и т. д., чтобы они делали его работу. Большинство из них имело степени магистров, а некоторые — и степень докторантуры. Другими словами, чтобы они делали его работу, он должен был вести и направлять людей, которые были гораздо более образованными и высокопрофессиональны во многих областях. Чтобы наращивать деньги для бизнеса, он часто должен был иметь дело с людьми гораздо более богатыми, чем он сам.

Во многих случаях человек S сектора имеет дело только с клиентами, равными по положению, типа других докторов и адвокатов, а затем подчиняет их. Чтобы сделать переход к В сектору, часто требуется качественный скачок в навыках лидерства.

Для него лидерство было дополнительным

Лучшее в мире обучение Как я заявил в начале этой книги, одной из наиболее важных ценностей, которые… Изучая различные компании сетевого маркетинга и рассеивая свое предубеждение против этого бизнеса, я встречал много…

Лидеры говорят по душам

Когда вы посмотрите на следующие диаграммы Образовательной пирамиды, вы найдете два полностью различных стиля общения. ЛИДЕР СЛУШАТЕЛЬ INCLUDEPICTURE "http://www.leaderschool.org.ua/library/kiosaki/bsschool/pic/image015.png" * MERGEFORMATINET…

Разговор с эмоциями

Опасения и жадности

Люди, которые говорят на эмоциях, часто произносят фразы типа: 1. «Если вы не получите хорошей степени, вы не получите хорошую работу». 2. «Если вы не будете приходить на работу вовремя, вы будете уволены».

Разговор по душам

Вы можете вспомнить некоторые из этих слов, которые коснулись наших душ, и многие из них остались в истории. 1. «Пришло время, которое должно определить, должны ли американцы быть… 2. «Дайте мне свободу или дайте мне смерть». Патрик, Генри.

Роберт Т. КИОСАКИ, Шарон Л. Лечтер

“БИЗНЕС-ШКОЛА. Для тех, кому нравиться помогать другим. Восемь ценностей сетевого маркетинга, не связанных с деньгами”

 

СЕТЬ10 Почему бизнес сетевого маркетинга будет развиваться

1. Люди хотят больше свободы. Уходят дни, когда люди начинали работу в возрасте 25 лет и оставались там всю жизнь, делали, что им говорили, чтобы… 2. Люди хотят быть богатыми. Правила для поколения моих родителей были такими:… К 2010 году, который не так и далеко, первые из 75 миллионов детей экономических переселенцев в Америке достигнут…

Роберт Т. КИОСАКИ, Шарон Л. Лечтер

“БИЗНЕС-ШКОЛА. Для тех, кому нравиться помогать другим. Восемь ценностей сетевого маркетинга, не связанных с деньгами”

 

СЕТЬ 11 Лучшие мировые наставники ____готовы вести вас____

Меня часто спрашивают: «Каким образом вы находите наставников?»

Мой ответ прост: «Есть много способов найти наставника, и в моей жизни было много наставников. Один из лучших источников, который я нашел для поиска наставников, находится в библиотеке аудиозаписей в компании Nightingale-Conant.

В 1974 году, когда я покинул Морской корпус и присоединился к корпорации «Ксерокс», я понял, что нуждался в новых навыках лидерства. Навыки лидерства, о которых я уз нал в Морском корпусе, были бесценны, но не всегда работали в деловом мире. В Морском корпусе я мог крикнуть:

«Сержант Джексон, сообщите отрядам о дежурстве в 23:00» Сержант Джексон ответил бы: «Да, сэр». И так происходило часто после целого дня трудной работы. Если бы я попробо вал это в гражданском мире бизнеса, то, вероятно, преследовался бы за умственную и эмоциональную жестокость и должен был бы оплатить сверхурочное время.

Понимая, что я нуждаюсь в большем образовании и но вых образцах для подражания, также как и в наставниках, я натолкнулся на звуковую библиотеку Nightingale-Conant Поскольку я начал свой бизнес с продажи, обучаясь в корпорации «Ксерокс», то расширил образование с помощью записей этой библиотеки. Поскольку я ездил на работу и г. офисы клиентов, то по дороге вместо слушания музыки рок-н-ролла, как это делало большинство моих коллег, я слушал записи одних из лучших преподавателей в мире построения бизнеса и достижения успеха. Сегодня своими успехами я обязан многим их этих уроков, которые я получил от великих наставников на кассетах.

Для тех из вас, кто серьезно относится к своему пожизнен ному образованию, я очень рекомендую записи в библиотек Nightingale-Conant. Я сегодня продолжаю слушать их записи в спортзале или в моем автомобиле. Эта библиотека по служила одной из причин, почему я с годами медленно, in» уверенно становился более успешным.

RichGames.ru

У нас Вы найдете: Финансовые игры Роберта Кийосаки Cashflow 101 и 202

Роберт Т. КИОСАКИ, Шарон Л. Лечтер

  _______Резюме_______ Только тем, кто думает, что бизнес в сетевом маркетинге для него, я рекомендую:

Спасибо, Роберт Киосаки.

RichGames.ru

У нас Вы найдете: Финансовые игры Роберта Кийосаки Cashflow 101 и 202