ТЕМА 3. АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕЛ В ОТРАСЛИ - раздел Маркетинг, БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ. Конспект лекций. Специальность 080111 - Маркетинг
Аннотация:
...
Аннотация:
В данной теме рассматриваются порядок выполнения анализа отрасли, в рамках которой планируется осуществление бизнеса, а именно вопросы идентификации отрасли, ее отличительных характеристик; качественных и количественных характеристик предприятий, входящих в отрасль; описания основной продукции, используемых технологий, тенденций развития; существующего уровня конкуренции; отраслевых барьеров входа и выхода.
В бизнес-плане важно преподнести идею нового проекта в контексте сложившегося состояния дел в отрасли. Необходимо продемонстрировать глубокое понимание состояния той отрасли, в которой предприятие будет работать и конкурировать.
В бизнес-плане рекомендуется дать анализ текущего состояния дел в отрасли и сведения о тенденциях развития. Рекомендуется также дать справку по последним новинкам, перечислить потенциальных конкурентов, указать их сильные и слабые стороны.
В первую очередь необходимо определить ту отрасль, к которой относится планируемый бизнес. Примерный круг вопросов, которые должны быть освещены в этом разделе:
1. Общая характеристика потребности, на удовлетворение которой направлен бизнес.
2. Значимость данного бизнеса для экономического и социального развития страны или региона.
3. Какова была динамика развития отрасли за последние 2-3 года? Характер отрасли - развивающаяся, стабильная, стагнирующая.
4. Сколько новых фирм возникло в этой отрасли за последние 5 лет?
5. Какие новые виды продукции появились в отрасли за последнее время?
6. Какие и где появились аналоги продукта за последние 3 года.
7. Реальные и потенциальные товары-заменители.
8. Размеры рассматриваемого рынка (район, город, регион, РФ, СНГ, мировой рынок);
9. Каков общий объем продаж по данному сектору?
10. Динамика цен на продукцию отрасли за последние 5 лет.
11. Прогнозы развития отрасли в будущем.
12. Какова средняя рентабельность и величина прибыли в отрасли?
13. Каковы возможные барьеры для входа на рынок: минимально необходимый оборот; потребность в капитальных вложениях; наличие передовых технологий и разработок; государственное лицензирование и регулирование рынка?
14. Ограничения по продажам продукции данного бизнеса. 15. Каковы возможные барьеры для выхода с рынка:
низкая ликвидность активов конкурентов, потребность в больших капитальных вложениях для переориентации производства и др.?
Министерство образования и науки Российской Федерации... Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Санкт Петербургский государственный инженерно экономический...
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ:
ТЕМА 3. АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕЛ В ОТРАСЛИ
Что будем делать с полученным материалом:
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Санкт-Петербург 2010
Допущено
редакционно-издателъским советом СПбГИЭУ в качестве методического издания
Составители
Бизнес-план как "впередсмотрящий" документ
У многих представление о бизнес-плане связано с мыслью о компании, только начинающей свою деятельность. Однако компании, уже прошедшие стадию становления, также составляют бизнес-пл
Взгляд назад: бизнес-план как мерило достигнутых результатов
Постоянное уточнение бизнес-плана с целью приведения его в соответствие с меняющимися условиями создает возможность его использования для второй главной цели — в качестве мерила для оценки фактичес
Стиль изложения бизнес-плана
Так как по своему характеру бизнес-план представляет собой "гибридный" документ — частью прагматические наметки, частью средство рекламы, его содержание и тон изложения до
Критерии оценки бизнес-плана
Часто приходится слышать утверждение, что расширяющиеся и создаваемые компании сталкиваются не с проблемой нехватки финансовых средств, а с проблемой нехватки хороших идей и людей, способных воплот
Исследование конкурентов
Когда вы приступаете к исследованию, важно точно определить, кто именно ваши конкуренты. Если та или иная компания продает аналогичную продукцию/услугу, это еще не о
ТЕМА 4. АНАЛИЗ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ
Аннотация:
В данной теме рассматриваются вопросы: уточнения потребностей, удовлетворяемых продукцией проекта, порядок иссле
План проведения исследования рынка
Необходимо получить ответы на все важные вопросы, касающиеся состояния рынка, к которым можно отнести:
1.Какой информацией о потребителях, компаниях-конкурентах и рынках вы
ТЕМА 9. ОЦЕНКА РИСКА И СТРАХОВАНИЕ
Аннотация:
В данной теме рассматриваются порядок определения рисков бизнеса, оценки количественной величины риска, разработ
Написание и презентация бизнес-плана
Так как по своему характеру бизнес-план представляет собой "гибридный" документ — частью прагматические наметки, частью средство рекламы, его содержание и тон изложения до
Что представляет собой бизнес-план?
1) отчет о деятельности предприятия за определенный период времени, благодаря которому оценивается деятельность предприятия, и разрабатываются планы дальнейшего существования.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате изучения дисциплины студент должен знать:
· назначение бизнес-плана, основные функции и требования к разработке;
· структуру бизнес-пл
ТЕРМИНОЛОГИЧЕСКИЙ СЛОВАРЬ
Анализ конкурентов - идентификация главных конкурентов, оценка их целей и стратегий, сильных и слабых сторон, стереотипов поведения на рынке и т.п.
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Новости и инфо для студентов