рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Характеристики, позволяющие отличить эффективную организацию от неэффективной.

Характеристики, позволяющие отличить эффективную организацию от неэффективной. - раздел Маркетинг, КУРС ЛЕКЦИЙ управлению маркетингом на основе Концепция «Организационного Развития» Преследует Цель Повысить Эффективность ...

Концепция «организационного развития» преследует цель повысить эффективность и жизнестойкость всей системы, которую составляет организация в целом. Естественно, что это требует определенности самого понятия «эффективная организация».

В этой связи целесообразно рассматривать ряд подходов к данному определению:

Д. Гарднер: «Основной признак эффективной организации – ее способность к самообновлению».

Э. Шайн: «Эффективной является организация, способная принимать и справляться с изменениями в своей внутренней и внешней среде, а также обладающая готовность работников принимать эти изменения».

Л. Морс: «К наиболее важным признакам эффективной организации относятся: наличие отношений сотрудничества в группах, принятие и выполнение работниками обязательств по отношению к достижению целей организации, - полное использование способностей каждого работника и организационная гибкость».

Наиболее развернутое определение «эффективной организации» дал один из авторов концепции «организационного развития» Р. Бекхард. Им предложен ряд признаков (характеристик), которые позволяют отличать эффективную организацию от неэффективной:

1. Вся система, ее основные части и индивиды имеют цели и планы по их достижению;

2. В организации реализуется принцип « форма следует за функцией» (проблема, задачи, проект определяют как должны использоваться человечески ресурсы фирмы);

3. Решения принимаются вблизи источников информации независимо от того, где эти источники расположены в организационной структуре;

4. Система вознаграждения должна поощрять управляющих: за полученную ими прибыль или результаты производства, за рост и развитие их подчиненных, за создание работоспособных рабочих групп;

5. Система коммуникации, как горизонтальная, так и вертикальная, не искажается, люди в целом откровенны и общительны.

6. К минимуму сведены взаимоотношения между отдельными работниками и группами, основанные на принципе конкуренции: «выиграл или проиграл»;

7. На всех уровнях управления конфликты и конфликтные ситуации рассматриваются, как проблемы, которые могут быть решены с помощью соответствующих методов;

8. Основная энергия организации направлена на решение стоящих перед ней задач, и очень мало энергии тратиться на регулирование межличностных отношений;

9. Организация является «открытой» системой, она и все ее части находятся во взаимодействии друг с другом и с более широким окружением;

10. Все работники имеют общие ценностные ориентации, которые поддерживаются политикой, проводимой руководством организации;

11. Организация стремиться создать такой механизм «обратной связи», который дает возможность отдельным работникам и группам учиться на собственном опыте.

 

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

КУРС ЛЕКЦИЙ управлению маркетингом на основе

Тема Содержание эволюция и подходы к... управлению маркетингом на основе современных теорий управления...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Характеристики, позволяющие отличить эффективную организацию от неэффективной.

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Этимология и современные трактовки термина «организационное развитие».
К началу 70-х годов стало ясно, что информационный и кибернетический подходы в управлении, опирающиеся главным образом на технические средства и не достаточно реализовавшие человеческие ресурсы фир

Направленность и целесообразность применения комплекса мероприятий, составляющих программу по организационному развитию.
Специалисты по управлению (Р. Бекхард) считают целесообразным прибегнуть к разработке комплекса мероприятий по организационному развитию в случаях, когда хотя бы одно из лиц, занимающих ключевые по

Последовательность этапов процесса «организационного развития».
Весь процесс «организационного развития» предусматривает пять последовательных этапов: 1. Формулировка и оценка критических проблем организации: выявление того, как высшее руководство орга

Фазы процесса «организационного развития», обеспечивающие последовательность подключения руководителей разного уровня.
I фаза Сбор данных, обратная связь, постановка диагноза Высшее руководство и консультанты II фаза Сбор допол

Суть «ситуационного подхода» в теории и практике организации и управлении.
Развитие «ситуационной» теории (situational theory) или «ситуационного» подхода (contingency approach), в теории и практике управления и организации связано и критикой «классической» и «неоклассиче

Ситуационного» подхода по Моклеру.
Как указывает один из современных теоретиков «Ситуационного подхода», Моклер, в основе его многообразных применений заложена весьма простая общая схема, содержащая следующие этапы: - осуще

Типы оргструктур управления фирмами в стабильных и меняющихся условиях деятельности («механическая» и «органическая»).
Первая попытка типизации предпринята английскими учеными Бернсом и Станклером, которые на основе обследования 20 фирм (в основном по производству электронного оборудования и машиностроительной прод

Основные разрезы организационных характеристик являющихся концептуальной основой «ситуационного подхода».
«Ситуационный подход стремится понять взаимосвязь внутри и между организацией и ее средой, но и определить типы отношений и конфигурации переменных. Он делает ударение на многовариантную природу ор

Внешние ситуационные условия, обуславливающие выбор при проектировании организационной системы.
Общепринятая ситуационная теория проектирования предполагает, что выбор структуры зависит от внешних ситуационных условий в которых находится компания (Лоранж Мортон). Основными вопросами,

Типы организационных форм и механизмов для разных условий функционирования в производственной и непроизводственной сфере.
Важное значение как ориентир и вспомогательный инструмент при проектировании оргструктуры имеет набор (континиум) организационных форм и механизмов дифференциации и интеграции, построенные для меня

Формы реализации системного подхода в американском менеджменте.
В современной американской теории и практике управления «системный подход» (system approach) базируется на определениях типа: «Система – это множество взаимосвязанных элементов вместе с от

Основные характеристики управляемых систем.
Управленческое применение общей теории систем основана на следующих основных характеристиках управляемых систем: - производственные и другие организации рассматриваются как открытые систем

Джеймса Миллера.
Дж. Миллер в течении 2-х десятилетий проводил исследования, целью которых была формулировка основных концепций «теории поведения, основанной на общей теории систем» (general system behavioral theor

Основные этапы процесса управления маркетингом.
Управление маркетингом представляет собой разнообразную организационную деятельность, направленную на изучение нужд потребителей и их психологии. Оно включает в себя анализ и прогноз поведения конк

Характеристика рыночных возможностей предприятия и условия целесообразности их практической реализации
Рыночные возможности предприятия Характеристика рыночных возможностей предприятия Условия целесообразности практической реализац

Маркетинг как функция распределения
    Сбыт товаров на

Маркетинг как самостоятельная служба
Третья стадия эволюционного процесса характеризуется появ­лением специализированной службы маркетинга, равноправной с другими функциями предприятия. Произошло два существенных изменения . Служба ма

Маркетинг как главная функция предприятия
Следующий шаг заключается в ориентации всех областей пред­приятия на требования маркетинга. Маркетинг рассматривается как главная функция предприятия. Конкретно это может выразиться в том, что друг

Возможно выделить ряд факторов, влияющих на организацию маркетинга.
Оптимальная структура и форма организации маркетинга зави­сят от различных факторов и условий ситуации, в которой нахо­дится предприятие. Определяющими факторами являются: а) цели предприя

Функциональная организационная структура
Она означает, что маркетинг выступает как линия наряду с другими функциями предприятия. Специализация, стан­дартизация управленческих процессов, четкое разграничение компетенций определяют высокую

Дивизиональные организационные структуры
  При дивизионалкной организационной структуре предприятие делится не по функциям, а по объектам, причем в качестве объек­тов могут выступать продукты, клиенты, рынки и т.д.

Товар в системе маркетинга: свойства и потребительская ценность
Предпринимательская деятельность является эффективной, когда производимый фирмой товар или оказываемая ею услуга находит спрос на рынке, а удовлетворение определенных потребностей покупателей благо

Типовые подходы к формированию сценариев продления жизненного цикла продукта.
Самая известная маркетинговая концепция – это «концепция жизненного цикла продукта». Ее основная идея заключается в том, что любая политик в отношении товара на рынке может быть модифицирована под

Изменчивая технология
Рис. 3. Сочетание жизненных циклов спроса, технологии и товара при различных типах технологии. Как видно, жизненный цикл процесса удовлетворения спроса с помощью технологии проходит те же

Управление продуктом. Вариации управления на различных стадиях жизненного цикла.
В маркетинге под продуктом понимается любое изделие, реализуемое потребителям или предлагаемое для продвижения на рынке. Продукт – это все, что может быть предложено на рынке для удовлетво

Зрелость
На стадии зрелого рынка потребители уже в основном разобрались, что представляет данный товар, как он применяется, и уже имеют свои представления о его качестве и эксплуатации. Кроме того на данном

Маркетинговый подход к формированию ассортиментной загрузки производства.
Одним из важнейших в деятельности предприятия, является политика в области формирования товарного ассортимента. С экономической точки зрения ассортимент – это, прежде всего, отражение межотраслевой

События
Номер события События 1-2 Руководитель по вопросам маркетинга выдвигает предложение о производстве нового изделия

Тема: Управление процессами товародвижения и сбыта продукта
Каналы товародвижения: виды, функции и основные характеристики. Успех в маркетинге основан, прежде всего, на способности продавца установить прямой или косвенный контакт с потенциальным по

Роль и назначение оптовой торговли наиболее наглядно прослеживаются при рассмотрении ее функций.
На макроуровне оптовая торговля выполняет различные рыночные функции: ü интегрирующую – по обеспечению взаимосвязи между партнерами-производителями, продавцам

Как элемент процесса управления маркетингом.
Под продвижением продукта понимается совокупность различных видов деятельности по доведению информации о достоинствах продукта до потенциальных потребителей и стимулированию возникновения у них жел

Факторы ценообразования.
Относительно перечня факторов ценообразования или факторов, влияющих на цену, у каждого автора свой подход. Так, Ф. Котлер подразделяет факторы ценообразования на внутренние и внешние. К в

Методы расчета цен в маркетинге.
Цена является одним из основных факторов, влияющих на размер получаемой прибыли, а также на ряд других количественных и качественных показателей работы предприятия: рентабельность, оборот, конкурен

Затратные методы ценообразования.
Суть расчета цен затратными методами состоит в следующем: производитель товара определяет издержки производства и прибавляет к ним желаемую сумму прибыли, которую рассматривает как вознаграждение з

Рыночные методы ценообразования.
При использовании методов рыночного ценообразования производственные затраты рассматриваются предприятием лишь как ограничительный фактор, ниже которого реализация данного товара экономически невыг

Параметрические методы ценообразования.
Основу параметрических методов обоснования затрат и цен составляют количественные зависимости между затратами и ценами и основными потребительскими свойствами продукции, входящей в параметрический

Стратегии ценообразования в маркетинге.
Как любая плановая деятельность, стратегия ценообразования начинается с четкого определения целей и заканчивается адаптивным или корректирующим механизмом. Важно, чтобы решения в этой области увязы

Стратегии установления цен на новые товары.
Стратегический подход к проблеме ценообразования частично зависит от этапов жизненного цикла товара. Особенно большие требования предъявляет этап выведения товара на рынок. При этом есть различие м

Стратегии корректирования цен.
Базисные, прейскурантные цены обычно изменяют с учетом различий между клиентами и условий продажи. В этой связи используют следующие стратегии корректировки цен: ценовые скидки, дискриминационное ц

Политика снижения или повышения цен.
Предприятия, разработавшие стратегию ценообразования и собственную систему цен, время от времени испытывают необходимость в их снижении или повышении. Инициативное снижение цен. Оно

Место и целевые задачи программы маркетинга в бизнес – плане предприятия.
  Философия маркетинга предельно проста: производитель должен выпускать та­кую продукцию, которой заранее обеспечен сбыт, и получение фирмой (предприятием) намеченного уровня рентабел

Формирование и исполнение бюджета фирмы и бюджета маркетинга.
Понятие «бюджет» не только используется в хозяйственной практике, но и изучается в экономической науке, которая дает его определение в следующих аспектах: экономической категории, основного финансо

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги