Экономический анализ и циклы деловой активности.
Экономический анализ определяет общую направленность других типов прикладного анализа. Характер изменений в экономике в конкретный период времени отражается в цикле деловой активности и других, более длительных, колебаниях экономической конъюнктуры.
Показатели цикла деловой активности, которым уделяют наибольшее внимание, — это валовой национальный продукт и объем промышленного производства.
Валовой национальный продукт (ВНП), напомним, представляет собой рыночную стоимость всей произведенной в стране продукции, включая услуги, за определенный период, обычно год.
Объем промышленного производства — это выпуск продукции в промышленном, или производственном, секторе экономики за определенный период. Индексы ВНП и промышленного производства возрастают и убывают в соответствии с развитием цикла деловой активности и других более длительных циклов экономического развития.
8 «Минималистические» организации.
Такие организации строят свою деятельность на основе отсечения нерентабельных производств, избыточных конструкторско-технологических структур, социальных объектов и всего того, что непосредственно не связано с главной функцией — производством и реализацией наиболее эффективной и устойчивой по сбыту продукции, как правило сокращенной номенклатуры. Такая реакция на кризисную ситуацию оказалась наиболее распространенной как в малых, так и в больших индустриальных организациях. Малые и средние (до 2000 работников) заводы в кризисной ситуации в качестве первого шага конверсионных преобразований провели сокращение конструкторско-технологических кадров, инструментального хозяйства, мощностей по производству труднореализуемой и малодоходной продукции, а также производственных площадей, учебных центров и объектов соцкультбыта. Это позволило им в короткие сроки ликвидировать убыточность и максимизировать прибыль. Резко развившиеся маркетинговые структуры позволяют таким индустриальным организациям поддерживать равномерный воспроизводственный процесс. Освоение новой продукции в таких организациях осуществляется путем покупки технологии, что в современных условиях при наличии средств реализуется довольно легко. Кадровые вопросы решаются на явно выраженной формальной основе («отработал — получи»; «не нравится — уходи»).
Одной из разновидностей минималистических организаций можно считать конструкторские бюро, отдельные производственные участки и т. п., отпочковавшиеся от кризисных организаций. Унеся с собой исследовательский и технологический опыт метрополий (интеллектуальную собственность, которую крупные фирмы еще не научились оценивать и защищать от хищений), такие «вегетативные производственные фирмы» некоторое время (3—5 лет) осуществляют простое и даже расширенное воспроизводство. Однако, за редким исключением, в последующем происходит вымывание интеллектуалоемкой продукции (ввиду отсутствия достаточного воспроизводственного интеллекта) и переход таких организаций в иные сферы и секторы экономики или самоликвидация.
9 «Холистские» и «Анималистические» организации.
«Холистские (целостные)» организации.
Такие индустриальные организации, как правило средние по величине, имеют сложную внутреннюю структуру комбинированного производства и представляют собой органическую целостность персонала и фондов. В них производство носит персонифицированный характер, управление персоналом ограничено моральными факторами. Однако при изменениях конъюнктуры и структуры спроса такая комплексная организация в состоянии быстро перестроиться и восстановить устойчивость. Кризисное состояние в таких организациях может быть достаточно длительным по времени, а масштабы соответствующих преобразований — впечатляющими.
«Анималистические» организации.
Этот тип фирм, по-Клейнеру, имеет «душу, выражающуюся в ее [фирмы] поведении и в принятии решений. Наличие этой души и определяет характер взаимоотношений таких фирм с внешним миром и делает возможным стратегическое сотрудничество с партнером, когда порой экономические соображения текущего порядка уступают проблемам стратегического партнерства с поставщиками, потребителями, а порой и конкурентами». Такой тип индустриальных организаций представляется несколько идеализированным, поскольку в чистом виде это — виртуальная фирма, которая свое воспроизводство обеспечивает нематериальной пищей. Взаимодействие с деловой средой (прямого воздействия) предполагает в основном столкновение интересов и поиск на этой основе консенсуса, но не уступки из гуманных («анималистических») побуждений. Тем не менее, с некоторыми допущениями, можно согласиться с выделением небольшой доли организаций, во взаимодействиях которых с внешней средой наиболее сильно выражены гуманитарные мотивы. Что касается кризисного менеджмента, то с такими подходами трудно выдержать натиск банковской экспансии, агрессивные действия поставщиков энергоресурсов, удушающие поползновения со стороны местных органов власти, а также необязательность в расчетах получателей продукции. Это особенно сложно в условиях кризисных преобразований (конверсии), осуществляемых при остром дефиците средств и времени.
Таким образом, наиболее предпочтительной формой индустриальной организации для осуществления высокоэффективного кризисного менеджмента можно считать организации второго типа — целостные научно-производственные структуры, опирающиеся на особый тип отношений в коллективе («семья»). Именно этот тип индустриальных организаций может характеризоваться устойчивостью («ванька-встанька») в условиях сильноизменчивой внешней среды.
Преодоление состояния нестабильности в индустриальных организациях возможно лишь путем осуществления широкого комплекса мероприятий, рассчитанных на длительную перспективу. Это требует разработки и осуществления специальной кризисной стратегии, выступающей одним из базовых элементов кризисного менеджмента.