рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

П 2.2.2. Структурная модель управления фирмой

П 2.2.2. Структурная модель управления фирмой - Курсовая Работа, раздел Менеджмент, ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КУРСОВОЙ РАБОТЫ НА ТЕМУ: ”ИССЛЕДОВАНИЕ И АНАЛИЗ ПРОЦЕССОВ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ БИЗНЕС-СИСТЕМЫ НА ОСНОВЕ КОМПЛЕКСНОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ” Структура Управления Фирмой (Т.е. Построение Управления) Представляет Собой Л...

Структура управления фирмой (т.е. построение управления) представляет собой логическое взаимоотношение уровней и функциональных областей в форме, обеспечивающей достижение целей фирмы. Конструкция управления включает линии подчинения, коммуникации и информации между структурными подразделениями.

Все фирмы, кроме самых малочисленных, имеют чёткую иерархию менеджмента. Нижнюю часть иерархии составляет внеменеджментовый персонал (рабочие, продавцы и т.п.). Над ними располагается менеджмент в виде отдельного хозяина, либо пирамиды. Внутри пирамиды выделяют три уровня:

- нижний слой менеджмента (мастера, прорабы и т.п.) руководит работой внеменеджментового персонала. Основная деятельность менеджеров нижнего уровня - работа с сотрудниками и решения, связанные с техническим исполнением;

- менеджеры среднего уровня (руководители подразделений) имеют большую власть, управляя работой менеджеров нижнего уровня. Их главная проблема найти оптимальные методы решения поставленных перед ними задач. Менеджеры среднего уровня участвуют в составлении планов, в разработке программ, в постановке задач для своих подразделений и для менеджеров нижнего уровня;

- высшие менеджеры отвечают за определение и достижение целей, постановку задач, формирование стратегии. Они управляют работой средних менеджеров. В зависимости от размеров фирмы высший менеджер, определяющий цели стратегии и планы, может участвовать в их выполнении на нижнем уровне вплоть до управления работами.

Структурная модель фирмы включает не только иерархию управления по вертикали, но и горизонтальное разделение труда в зависимости от содержания процесса производства товаров и услуг.

 

 

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КУРСОВОЙ РАБОТЫ НА ТЕМУ: ”ИССЛЕДОВАНИЕ И АНАЛИЗ ПРОЦЕССОВ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ БИЗНЕС-СИСТЕМЫ НА ОСНОВЕ КОМПЛЕКСНОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ”

На сайте allrefs.net читайте: ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КУРСОВОЙ РАБОТЫ НА ТЕМУ: ”ИССЛЕДОВАНИЕ И АНАЛИЗ ПРОЦЕССОВ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ БИЗНЕС-СИСТЕМЫ НА ОСНОВЕ КОМПЛЕКСНОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ”...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: П 2.2.2. Структурная модель управления фирмой

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Цель КУРСОВОЙ работы
Целью курсовой работы является: - закрепление теоретических знаний, получаемых студентами на лекционных, самостоятельных, лабораторных занятиях по концептуальному описанию, моделированию и

Теоретические основы КУРСОВОЙ работы
Разработка инструментальных CASE-средств изначально была ориентирована на повышение эффективности технологии создания программного обеспечения (ПО) информационных систем. Существующие в настоящее в

Порядок оформления курсовой работы
По результатам курсовой работы оформляется расчетно-пояснительная записка, включающая в себя: · титульный лист, · содержание включает наименование всех разделов курсовой работы, п

П 2.1. Стратегическое моделирование
Стратегическое моделирование предназначено для того, чтобы определить цели фирмы, выработать пути их достижения, разработать модель стратегии. Эта работа выполняется с помощью СВОТ–анализа

П 2.1.1. Определение целей, постановка задач, программирование. Дерево целей - задач–программ
Стратегическое моделирование начинают с определения целей. Очень важно, чтобы руководство фирмы чётко уяснило, чего оно добивается и чего оно может достичь. Уяснение целей даёт руководителю возможн

П 2.1.2. Альтернативы стратегий. Выбор стратегии. Модель стратегии
Стратегию определяют как искусство выбора, планирования наилучшего пути для достижения цели. В примере построения дерева целей для фирмы сервиса (стр. ) были указаны три цели этой фирмы: 1

П 2.1.2.1. Анализ стратегии. СВОТ–анализ
СВОТ–анализ отражает работу менеджеров по изучению, анализу сильных и слабых сторон стратегии и деятельности фирмы, возможностей, опасностей внешней среды, чтобы определить воздействие внутренних и

П 2.1.2.3. Модель стратегии управления бизнес–процессом
Модель стратегии управления фирмой (любым бизнес–процессом) опирается на концепцию фирмы и её нишу на рынке, на цели фирмы и стратегии её деятельности. В результате разработки дерева целей

П 2.2.1. Функциональная модель
Для перехода от стратегий фирмы к её функции определим содержание стратегий и соответствующие этому содержанию функции. Стратегии, области работы и функции показаны в табл.П 2.3. Табл.П 2.

П 2.2.3. Организационная модель
При создании организационной модели фирмы на основе рассмотренных функциональной и структурной моделей необходимо выявить все взаимосвязи, которые проясняются из построенного дерева целей–задач–про

П 2.3. Процессная и процессно-ролевая модели
Процессная модель составляется в случаях введения новых, ранее не использовавшихся технологий, при модернизации и реорганизации предприятий. Детальное описание вводимых технологических про

П 2.3.1. Разработка правил, инструкций, методик
Правила, инструкции и методики представляют собой внутренние документы предприятия, впитавшие опыт работы многочисленных организаций отрасли в течение десятилетий. Если правила внутреннего распоряд

П 2.3.2. Отбор кадров
По мере перехода на рыночную экономику в России формируется рынок рабочей силы. Спрос и предложение на рабочую силу дифференцируется по специализации и квалификации. Купля-продажа рабочей

П 2.3.3. Обучение персонала
Обучение - одна из ключевых задач управления. Менеджер обязан заботиться о повышении компетентности подчинённых. Каждый сотрудник обладает значительным потенциалом личного и профессионального роста

П 2.3.4. Основные элементы организации труда
Создание организационной подсистемы и управление организационными процессами должно сочетаться со стратегическим, организационным, процессным моделированием и опираться на стандартные, принятые в п

П 2.4. Моделирование бизнес–процессов
Современное управление фирмой основывается на управлении людьми и на управлении всем процессом производства (кратко называемым бизнес–процессом, т.е. деловым процессом). Стандартным современным сре

П 2.5. Рекомендации по организации управления фирмой
Итак, в результате проведения комплексного моделирования организации управления были определены следующие методики: методика разработки целей–задач–программ и стратегии для их достижения и

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги