рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Современные концепции управления производством и их реализация в корпоративных информационных системах

Современные концепции управления производством и их реализация в корпоративных информационных системах - раздел Менеджмент, Лекции По Erp (Электронная Версия) Авторы: Балахонова И.в....

Лекции по ERP

(электронная версия)

Авторы: Балахонова И.В.

Волчков С. А. Капитуров В. А. Обухов И. А. Румянцев С. В.


Оглавление

Введение.................................................................................................. 5

Современные концепции управления производством и их реализация в

корпоративных информационных системах................................................ 10

Лекция 1. Стандарты управления производством MRP/ERP.............................................. 10

1.1 От MRP к ERP....................................................................................................... 10

1.2 Современная структура модели MRP/ERP.......................................... 13

1.3 Реализация стандартов управления в корпоративных информационных системах (КИС) 19

Лекция 2. Синхронизация внедрения ERP-системы с системой менеджмента

Качества.............................................................................................................. 38

2.1. Связь между ERP-стандартами и стандартами качества серии ИСО 9000.. .38

2.2. ERP-стандарты и Стандарты Качества как инструменты реализации принципа «Непрерывного улучшения»......................................................................................................... 43

2.3. Результаты, необходимые для выхода на следующий уровень BPI.. 53

2.4. Заключение........................................................................................... 67

Автоматизация управления предприятием при помощи системы

MFG/PRO....................................................................................................... 70

Лекция 3. Общие сведения о системе MFG/PRO................................................................... 70

3.1. Серия «Производство»......................................................................... 72

3.2. Серия «Продажи и закупки»............................................................................... 75

3.3. Серия «Финансы»................................................................................................. 77

3.4. Блок «Техническое обслуживание».................................................... 80

3.5 Блок «Общие данные»................................................................................................. 81

3.6. Справочники продукции и структуры предприятий........................................... 81

3.7. Блок «Клиентские модули»................................................................................. 83

Лекция 4. Нормативная модель управления предприятием в MFG/PRO.......................... 84

4.1 Продуктовые линии и номенклатурные позиции............................................... 84

4.2 Настройка справочников..................................................................................... 87

4.3 Преобразование единицы измерения.................................................................. 88

4.4 Статус складского запаса.................................................................... 89

4.5 Ведение площадок и местоположений............................................................... 90

4.6 Совместные продукты......................................................................................... 93

4.7 Номенклатурные позиции-заменители (альтернативные компоненты)............ 96

4.8 Формула............................................................................................... 97

4.9 Технологические маршруты............................................................................... 99

Лекция 5. Нормативная модель управления предприятием в MFG/PRO

Продолжение 1)............................................................................................... 106

5.1. Альтернативные Структуры и технологические маршруты............ 106

5.2. Издержки по номенклатурной позиции............................................. 111

5.3. Ввод исходных и настройка исходных данных для снабжения....... 112

Лекция 6. Нормативная модель управления предприятием в MFG/PRO

Продолжение 2)............................................................................................... 123

6.1 Нормативные данные по Главной книге........................................... 123

Лекция 7. Реализация концепции трехуровневого планирования деятельности

Предприятия в MFG/PRO............................................................................... 159

7.1. Методология MRP..................................................................................... 159

7.2 Планирование группы продуктов...................................................... 168

7.3 Планирование ресурсов..................................................................... 171

7.4 Планирование номенклатурных позиций.......................................... 174

7.5 Прогнозирование и разработка календарного плана........................ 179

Лекция 8. Реализация концепции трехуровневого планирования деятельности

Предприятия в MFG/PRO (продолжение 1)................................................... 189

8.1 Укрупненное планирование(ЯССР).................................................................. 189

8.2 Планирование потребности в материалах(МЯР)............................................. 191

8.3 Планирование потребностей по распределению(ППР/БКР)............................ 198

8.4 Планирование потребности в мощностях(СЯР)............................................... 202

8.5 Резюме по планированию.................................................................................. 207

Лекция 9. Концепция управления производством в MFG/PRO........................................ 211

9.1 Работа с наряд - заказами.................................................................................. 211

9.2 Оперативное управление производством......................................................... 223

9.3 Поточное производство..................................................................................... 229

9.4 Резюме по производству.................................................................................... 234

Автоматизация управления предприятием при помощи системы MFG/PRO (продолжение)....................................................................... .............................................. 239

Лекция 10. Концепция управления снабжением в MFG/PRO........................................... 239

10.1 Обработка заявок на закупку............................................................................. 239

10.2 Создание Заявки................................................................................................. 240

10.3 Заказы на закупку............................................................................................... 243

10.4 Получение по заказам на закупку и возвраты.................................................. 255

10.5 Долгосрочный контракт на закупку.................................................................. 265

10.6 Коммерческие предложения (квоты)................................................................ 265

10.7 Резюме по снабжению........................................................................................ 268

Лекция 11. Концепция управления сбытом в MFG/PRO................................................... 270

11.1 Квоты на Продажу............................................................................................. 270

11.2 Заказы на продажу............................................................................................. 272

11.3 Размещение запасов и отгрузка......................................................................... 281

11.4. Счета-фактуры................................................................................................... 286

11.5. Обработка продаж Конфигурируемых Изделий.............................................. 289

11.6. Анализ Продаж................................................................................................... 296

Лекция 12. Управление качеством в MFG/PRO.................................................................. 304

12.1. Управление качеством....................................................................................... 304

12.2. Предварительные установки для использования Управления качеством.. .306

12.3 Отдельный контроль качества........................................................................... 309

12.4 Промежуточный контроль качества (контроль качества по операции).......... 310

12.5 Сертификат качества (19.20)............................................................................. 311

Лекция 13. Концепция управление складскими запасами в MFG/PRO.......................... 312

13.1 Данные о хранении номенклатурных позиций....................................................... 312

13.2. Операции с запасами.......................................................................................... 316

13.3. Партионный учет.............................................................................................. 318

Лекция 14. Концепция управления себестоимостью в MFG/PRO.................................... 323

14.1 Определение набора затрат и методов подсчета............................................. 323

14.2 Калькуляция затрат по нескольким площадкам............................................... 325

14.3 Настройка системы учета затрат...................................................................... 326

14.4 Издержки по номенклатурной позиции............................................................ 327

Лекция 15. Финансовый блок в MFG/PRO.......................................................................... 335

15.1 Управление счетами дебиторов.............................................................................. 335

15.2. Управление счетами кредиторов........................................................................... 351

Лекция 16. Финансовый блок в MFG/PRO (продолжение 1)............................................. 374

16.1 Управление основными средствами....................................................................... 374

16.2. Главная книга.......................................................................................................... 398

Лекция 17. Финансовый блок в MFG/PRO (продолжение 2)............................................. 410

17.1 Управление денежными потоками.......................................................................... 410

17.2 Управление налогами.......................................................................... 412

17.3 Резюме по финансовому отражению сбытовых операций................. 417

17.4 Резюме по финансовому отражению снабженческих операций........ 420

17.5 Резюме по финансовому отражению производства........................... 423

17.6 Резюме по взаимозачету...................................................................... 431

17.7 Резюме по работе с модулем «Главная книга».................................. 433

17.8 Резюме по управлению налогами........................................................ 434

17.9 Резюме по управлению денежными потоками................................... 439

Лекция 18. Управление сервисными услугами в MFG/PRO.............................................. 441

18.1 Управление сервисом (SSM)............................................................... 441

18.2 Управление заявками (отслеживание вызовов и диспетчирование исполнения заявок) 445

18.3 Установленная база и виды гарантий................................................. 448

18.4 Управление контрактами..................................................................... 451

18.5 Возвраты и ремонт............................................................................... 454

18.6 Управление работниками сервиса...................................................... 456

18.7 Настройки для модулей «Управления сервисом»............................. 457

18.8 Расчет себестоимости сервисных услуг............................................. 461

Лекция 19. Типовой документооборот в MFG/PRO............................................................ 464

19.1 Описание документооборота MFG/PRO............................................. 464

19.2 Документооборот в разрезе рабочего места экономиста.................. 479

19.3 Документооборот в разрезе рабочего места производственного отдела 483

19.4 Документооборота в разрезе рабочего места отдела сбыта............. 489

19.5 Документооборот в разрезе рабочего места отдела снабжения....... 494

19.6 Документооборот в разрезе технологического участка.................... 499

19.7 Документооборот в разрезе рабочего места отдела контроля качества............ 503

19.8 Документооборот в разрезе рабочего места склада.......................... 505

Внедрение системы MFG/PRO.................................................................... 515

Лекция 20. Моделирование бизнес - процессов предприятия и их реализация в

Системе MFG/PRO............................................................................................ 515

20.1. Сущность бизнес-моделирования при внедрении MFG/PRO............ 516

20.2. Место бизнес - моделирования в процессе внедрения MFG/PRO..... 516

20.3. Концептуальная модель (стандарты ERP и ИСО 9001:2000)............ 521

20.4. Сущность логического моделирования............................................. 528

20.5. Нормативное моделирование и получение выгод от улучшения процессов 535

20.6. Тестирование бизнес - модели............................................................ 539

20.7. Проблемы моделирования и предложения по их решению.............. 540

Лекция 21. Технология внедрения MFG/PRO...................................................................... 543

21.1. Внедрение ERP-системы как начало непрерывного совершенствования

деятельности предприятия................................................................................ 543

Лекция 22. Возврат инвестиций во внедрение MFG/PRO.................................................. 553

22.1 Описание проекта................................................................................ 553

22.2 Сценарий затрат ................................................................................. 556

22.3. Расчет доходной части проекта.......................................................... 559

22.4. Расчет рентабельности проекта.......................................................... 576

Заключение.................................................................................................. 580

Введение

В последние годы после продолжавшегося целое десятилетие тяжелого кризиса в промышленности России наблюдается заметное оживление. Наметившаяся стабилизация внутреннего рынка способствует повышению эффективности деятельности российских промышленных предприятий и делает для них актуальными проблемы обновления тех­ники и технологии, совершенствования системы управления и снижения издержек. Со­временные российские предприятия переживают сегодня посткризисную фазу, которая определяется как предшествующей историей, так и современными тенденциями рынка.

Наблюдавшийся с 1991 по 1998 гг. в спад промышленного производства в России был обусловлен целым рядом факторов, которые по отношению к предприятиям можно условно разбить на две группы: внешнюю и внутреннюю. К внешним факторам относятся:

- затянувшаяся на десятилетие структурная перестройка народного хозяйства;

- разрыв старых еще социалистических хозяйственных связей;

- инфляция и инфляционные ожидания, ведущие к огромным процентным ставкам за пользование краткосрочных банковских кредитов, которые промышленные предпри­ятия не в состоянии отработать;

- хроническая нехватка денежных ресурсов у предприятий, что ведет к цепочке не­платежей и преобладанию бартерных эрзац-схем расчетов предприятий между собой;

- спад инвестиционной активности и катастрофический износ основных фондов предприятий и т. д.

Важнейшими внутренними факторами, влияющими на положение предприятий, являются:

- уровень технологии, используемой на предприятии (возраст парка технологиче­ского оборудования и его структура, уровень обслуживания и ремонта оборудования, уро­вень транспортно-складского обеспечения, уровень прогрессивности технологических процессов по стадиям производства и т.д.);

- состояние организации производства (уровень специализации цехов и участков, уровень ритмичности производства, уровень загрузки производственных ресурсов, уро­вень операционного планирования и диспетчирования производства, нормирование и т.д.);

- совершенство управления предприятием (уровень стратегического планирования и формирования оптимальной производственной программы, уровень маркетинга и про­гнозирования, уровень ассортиментного планирования, наличие контроллинга производ­ственно-финансовой деятельности - то есть учет и анализ, технология принятия управ­ленческих решений, мотивация персонала, контроль исполнения и т.д.).

Как показывает практика, несмотря на то, что все российские предприятия нахо­дятся практически в одинаковых внешних условиях, среди них есть такие, которые адап­тировались к внешней среде и работают вполне успешно. Следовательно, упадок многих предприятий объясняется не только наличием неблагоприятных внешних условий, но также и внутренними причинами, определяющими чрезвычайно высокий уровень произ­водственных затрат.

В современных российских условиях, когда большинство предприятий не имеет серьезных возможностей для получения объемных инвестиций, первые шаги по повыше­нию эффективности приходится делать на базе существующих технологий, оптимизируя в первую очередь организацию хозяйственной деятельности и управление. Для того, чтобы наиболее эффективно реорганизовать предприятие, адаптировать его к современным ус­ловиям хозяйствования, полезно обратиться к мировому опыту, к тем формам и методам управления предприятия, которые стали мировыми стандартами.

В обзорах Gartner Group приводится график соотношения спроса и предложения в США в период с 1945 г. по 1997 г. (см. рис.1).


 

Как видно, по соотношению спрос / предложение можно выделить два периода: - с 1945 по 1980 гг. - это дефицитный рынок, когда спрос существенно превышал предложение и производитель диктовал потребителю цены на готовую продукцию. Цена в

данный период привязывалась к себестоимости продукции и той норме прибыли, которую компания-производитель устанавливала, исходя из потребностей своего развития;

- начиная с 1980 г. в США (да и во всем «западном» мире) происходит перелом соотношения спроса и предложений (данный срок является усредненным, для многих отраслей и предприятий этот перелом происходил в разные периоды и процесс этот еще не закончен); рынок в целом становится конкурентным, то есть цена на продукцию начи­нает определяться исключительно конъюнктурой рынка и для того чтобы получить необ­ходимую прибыль и не понести убытков, предприятия должны снижать себестоимость своей продукции.

Для нашей страны, таким переломным годом стал 1992 г., когда в результате «эко­номической реформы» (а точнее, революции) отечественные предприятия в одночасье из дефицитного рынка переместились в рынок конкурентный, причем конкурировать при­шлось сразу же с мировыми производителями, у которых соотношение цена/качество на продукцию было много предпочтительнее.

Таблица 1. Развитие социально-экономических отношений по данным Gartner Group
 
Рынок «Экономика к Про­ «Экономика к «Экономика к услу-
  изводству» Рынку» гам»
Продолжитель­ность жизни про­ 10 лет Несколько лет Менее 1 года
дукции      
Конкуренция Отсутствует Национальный масштаб Мировой масштаб
Производство Массовое По партиям Синхронное
Качество Брак>10 % Брак 1 % «Система Каче­ства» P.P.M. TQM
Обновление запа- 2-5 раз в год 5-50 раз в год 50-100 раз в год
сов      
Тип Управления По Заказам MRP MRPII/ERP, JIT
Базовые Данные Прошлый опыт Прогноз Заказ

 

Если рассматривать развитие социально - экономических отношений в западных странах (см. Таблицу 1) в период перехода от дефицитного к конкурентному рынку, то следует отметить, что в 90-е годы:

- деятельность компаний нацелена на непрерывное улучшение обслуживание клиентов (потребителей) по приемлемым для последних ценам;

- продолжительность жизни продукции сокращается по сравнению с предшествующим десятилетием в несколько раз;

- повышается качество продукции и уменьшается ее себестоимости (жесткая конкурентная борьба концентрируется вокруг «бездефектного производства» ( Defects Per Million Opportunities -DPMO (PPM) ... - РРМ.) и использования философии «Тотального управления качеством» (Total Quality Management - TQM), внедрение философии управления производством и запасами «точно в срок» (Just in Time - JT), что ведет к обновлению запасов материалов и комплектующих 50 - 100 раз в год и сокращению производственного цикла);

- планирование выпуска готовой продукции, опирается на заказ, то есть на идеологию - «производить только то, что уже продано» (производство синхронизируется с потребностями покупателей).

Российские предприятия к 90-м годам по развитию экономических отношений находились на уровне, характерном для западных компаний в 60-е годы. И именно в таком положении они были поставлены не просто в условия конкурентного рынка, а в условия конкуренции с лучшими мировыми производителями. Заслуживает удивления и восхищения тот факт, что многие из них не просто выжили, но и научились эффективно работать в новых условиях.

Сегодня производства с неэффективной организацией, где не ведется борьба со всеми видами потерь (в том числе не сокращаются различные запасы, которые в мировой практике рассматриваются как наихудший вид потерь), и производители низкокачественной продукции быстро становятся банкротами, в результате конкурентной борьбы с эффективными производителями высококачественных товаров.

Мировой опыт показывает, что успеха достигают те компании, которые балансируют производственные, коммерческие и финансовые цели, то есть рассматривают предприятие как единую производственно-сбытовую систему (ПСС), связывающую воедино такие сферы как:

маркетинг - создание новых изделий - снабжение - производство - сбыт - доставка продукции потребителю - сервисное обслуживание (см. рис. 2),

и используют промышленные стандарты MRP/ERP в качестве базовой бизнес - модели, нацеленной на достижение экономической эффективности.


Рис.2. Производственно сбытовая система
Разработка   Снабжение
 

 

 


ERP-модель облегчает интеграцию деятельности всех подразделений предприятия, уменьшает количество ошибок, устраняет излишние операции. Прогнозирование и планирование, являющиеся неотъемлемыми атрибутами модели, дают существенное снижение стоимости продукции и услуг, оптимизируют бизнес - процессы предприятия. Широкое использование модели ERP и основанных на ней комплексов автоматизации управления предприятиями сделало ее промышленным стандартном «де - факто». Производители, надеющиеся на процветание в условиях современной конкуренции, настойчиво применяют ERP методологию для того, чтобы не отстать в эффективности производства и сбыта от своих конкурентов.

Настоящая книга посвящена модели ERP, ее важнейшей части - стандарту MRP II и их реализации в одной из лучших информационных систем поддержки бизнеса MFG/PRO корпорации QAD, одного из мировых лидеров на рынке систем автоматизации предприятий. Она задумана как учебное пособие и авторы надеются, что применение полученных при чтении книги знаний окажется полезным для специалистов отечественных предприятий.

– Конец работы –

Используемые теги: Современные, концепции, управления, производством, Реализация, корпоративных, информационных, системах0.116

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Современные концепции управления производством и их реализация в корпоративных информационных системах

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным для Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Еще рефераты, курсовые, дипломные работы на эту тему:

Управление, его цель и задачи функции. Организация управления. Система управления в составе системы производства
Информационная система ИС это организационно упорядоченная взаимосвязанная совокупность средств и методов ИТ а также используемых для хранения... Российский ГОСТ РВ определяет информационную систему как... Основной задачей ИС является удовлетворение конкретных информационных потребностей в рамках конкретной предметной...

"Исторический анализ систем "карандаш", "общество", "договор" в свете четырех основных концепций: концепции системного подхода, концепции самоорганизации объекта, концепции неопределенности (дуализма), концепции ноосферн
Так как грифель находится внутри основы, то для дальнейшего выполнения функции письма происходит воздействие на основу - процесс подтачивания, т.е.… В объекте «карандаш» существует одна связь между элементами системы… При этом каждое положительное действие со стороны основы сопровождается вредным действием со стороны грифеля, т.е.…

Современная информационная система управления инвестиционно-строительной компанией в рыночных условиях хозяйствования
Многообразие участников строительства объекта превратило производственный процесс в сложный хозяйственный механизм, который, наряду с длительностью… Например, образовались инвестиционно-строительные компании фирмы… Инвестиционно-строительные компании занимаются в основном жилищным и социальным строительством и имеют ряд преимуществ…

Компьютерные информационные технологии в управлении. Классификация систем управления
Цель КИС подготовка к использованию современных информационных технологий в рамках КИС как инструмента для решения научных и практических задач в... Понятие информационной технологии Корпоративные информационные...

Понятие, классификация и некоторые общие принципы создания и реализации экономических корпоративных информационных систем
ЛЕКЦИЯ по дисциплине Управление эксплуатацией ИС... Понятие классификация и некоторые общие принципы создания и реализации... Общая структура информационной системы Классификация информационных систем...

Опорный конспект Дисциплина Управление персоналом 1. СОВРЕМЕННЫЕ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Опорный конспект... Дисциплина Управление персоналом... Доцент к э н Иванкович Т С...

Лекция 1. Тема: Операционная система. Определение. Уровни операционной системы. Функции операционных систем. 1. Понятие операционной системы
Понятие операционной системы... Причиной появления операционных систем была необходимость создания удобных в... Операционная система ОС это программное обеспечение которое реализует связь между прикладными программами и...

Понятие управления. Виды управления. Управленческий труд и его особенности. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ. ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ
Основатель Ф У Тейлор В г выпустил первую печатную работу которая... Основная идея используя замеры и наблюдения за работой исполнителей можно оптимизировать технологию выполнения работ...

Лекции по дисциплине Устройство и функционирование информационных систем Раздел 1. Информационные системы. Основные понятия и классификация
Раздел Информационные системы Основные понятия и классификация... Тема Информационные системы Основные понятия и... В данной теме рассматриваются общие понятия относящиеся к операционным системам определяются их типы и базовые...

0.042
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • По категориям
  • По работам