· Субъектом управления являются: менеджеры, и руководитель предприятия, а также руководители различных подразделений предприятия.
· Объектом управления являются:
- производство
- маркетинг
- финансы
- работа с кадрами
- эккаунтинг (учет и анализ хозяйственной деятельности)
· Управление производством – это управление процессом переработки сырья, материалов и полуфабрикатов, поступающих на входе в организацию, в продукт, который организация предлагает внешней среде. Для этого менеджмент осуществляет следующие операции:
- управление разработкой и проектированием продуктов
- выбор технологического процесса, расстановку кадров и выбор методов изготовления продукта
- управление закупкой сырья, материалов и полуфабрикатов
- управление запасами на складах: управление хранением, закупленных товаров, полуфабрикатов собственного изготовления для внутреннего пользования и конечной продукции.
· Управление маркетингом – призвано маркетинговой деятельности по реализации созданного организацией продукта, увязать в единый непротиворечивый процесс удовлетворения потребностей клиентов организации и достижение целей организации. Для этого осуществляется управление такими процессами, как:
- изучение рынка
- реклама
- ценообразование
- создание систем сбыта
- распределение созданного продукта
- сбыт
· Управление финансами – это управление процессом движения финансовых средств в организации. Для этого осуществляется:
- составление бюджета и финансового плана
- формирование денежных ресурсов
- распределение денег между различными сторонами, определяющими жизнь организации
- оценка финансового потенциала организации
· Управление персоналом – связано с использованием возможностей работников для достижения целей организации. Кадровая работа включает в себя следующие элементы:
- подбор и расстановка кадров
- обучение и развитие кадров
- компенсация за выполненную работу
- создание условий на рабочем месте
Поддержание отношений профсоюзами и разрешение трудовых споров
· Управление эккаутингом – это управление процессом обработки и анализа финансовой информации о работе предприятия с целью сравнения фактической деятельности предприятия (организации) с его (ее) возможностями, а также с деятельностью других предприятий (организаций). Это позволяет предприятиям (организациям) вскрыть проблемы и выбрать лучшие пути осуществления ее деятельности.