Понятие менеджмент, его сущность, содержание, экономический механизм

План

1. Понятие менеджмент , его сущность, содержание, экономический механизм.

2. Цели и задачи менеджмента.

3. Принципы менеджмента, их взаимосвязь и использование в рыночной экономике.

4. Функции менеджмента.

5. Эволюция менеджмента.

6. Управленческие концепции современного менеджмент а. Подходы к управлению.

Сущность, содержание и экономический механизм менеджмента

Менеджмент – это совокупность принципов, методов, средств и форм управления для достижения поставленных целей при рациональном и эффективном использовании всех видов ресурсов. Как самостоятельный вид деятельности направлен на получение максимальной экономической и социальной эффективности.

Предметом менеджмента является механизм управленческих действий и отношений с учетом их закономерностей, разработка методов организации и управления деятельностью коллектива, групп и общества.

Концепция менеджмента– это теоретическое обоснование рыночного управления, разработка новых форм и методов организации хозяйственной деятельности.

Содержание менеджмента

Менеджмент определяется как:

1. Функция (вид деятельности). Как обособившийся вид деятельности, результат разделения труда, имеет целевое назначение. Каждая функция реализуется набором задач, с помощью которых решаются проблемы деятельности предприятия.

2. Орган или аппарат управления. Является составной частью предприятия. Задача – использование и координация всех видов ресурсов организации для достижения ее целей. Содержание управления – это решение экономических, технических, производственных, организационных и социальных проблем. Характеризуется: структурой и составом, характером связей между звеньями и элементами структуры управления, централизация и децентрализация управления, полномочия и ответственность

3. Категория людей. Как самостоятельный вид деятельности предполагает определенную категорию людей управляющих фирмой, специалистов, руководителей подразделений. Субъектом деятельности является специалист-менеджер, а объектом – хозяйственная деятельность предприятия, подразделения. Эффективность труда менеджера определяют результаты деятельности предприятия, подразделения, связаны с выполняемыми предпринимательскими функциями.

4. Менеджмент как процесс управления – умение добавиться поставленных целей, направляя труд, поведение людей на достижение максимальных целей.

Процесс менеджмента – это процесс функционирования органов управления в соответствии с целями, задачами, на основе научных принципов, методов.

Предполагает выполнение операций и процедур: информационных, логических, организационных и др. в определенной последовательности.

Как наука и искусство управления

Относится к экономическим наукам. Как искусство базируется на том, что организации – сложные… Соединение науки и искусства требует использования и обновления знаний , развитие личностных качеств менеджера и их…

Схема внутрифирменного управления

Принципы	Функции	Методы
1. Научность в управлении	1. Планирование	1. Правовые
2. Централизация и децентрализация	2. Организация	2. Социально-психологические
3.Плановость управления	3. Учет, контроль	3. Организационные
4. Эффективность и экономичность управления	4. Регулирование (координация)	4.Экономические: коммерческий и внутрифирменный расчет, механизм ценообразования
5. Демократизация управления	5. Мотивация (стимулирование)
6. Интегральность управления

 

Цели и задачи менеджмента

Целевая функция менеджмента предполагает установление общей цели организации (выражает причину ее существования). Ее рассматривают : 1. В широком смысле – как философию предприятия.Образует фундамент… 2. В узком – выражает смысл существования организации.

Требования к целям: 1.Конкретность и измеримость. 2.Ориентированность во времени. 3. Достижимость. 4. Взаимная поддерживаемость. 5.Гибкость. 6. Приемлемость. Цели формулируются в процессе планирования. Исходя из поставленной цели формируются способы ее достижения, т.е. методы управления, изменения в организационной структуре, осуществляется подбор кадров и технологии управления.

Функции целей:
1. Оправдывают существование организации.
2. Регулируют поведение людей.
3.Определяют природу организации ее членам и заставляют их брать на себя соответствующие обязательства.
4. Являются мотиваторами поведения, удовлетворения потребностей.
5. Уменьшают неопределенность.
6. Познавание и приспособление к окружающей действительности.
7. Стандарт для оценки деятельности членов организации(увязываются с полученным вознаграждением).
8. Основа для конструирования организации.

Одновременно с определением системы целей определяют конкретные задачи.
Задача- это предписанная к исполнению работа, серия работ или их часть, которая должна быть выполнена установленным способом в определенные сроки.
Цели определяют задачи органов управления.
Система задач на уровне предприятия:
1. Работа с кадрами (кадровая политика).
2. Работа с предметами (технологии продаж, обслуживания, нормы амортизации и т.д.).
З. Работа с информацией (маркетинг, реклама, планирование, минимизация рисков и т.д.).

Кроме классических задач, менеджмент предполагает 3 измерения:

- экономическое, которое соответствует процессу форми рования стратегии ;

- гуманитарное, учитывает при формировании стратегии человеческий фактор,

- организационное, форма и тип структуры предприятия.

Принципы менеджмента

Принципы выступают в качестве ограничителей и условий управленческой деятельности. Характеризуют результаты и качество управленческой деятельности.… Различают: 1. Общие принципы управления(универсальные).Регламентируют принятие решений в условиях, общих для большинства…

Функции менеджмента

Управление рассматривается как процесс, и как серия непрерывных взаимосвязанных функций. Выделяют функции и подфункции, создают целевые… Функциональная система– это совокупность функций , выделенных по общей функции… Образованию функциональной системы предшествует постановка цели ее создания. Конкретная функциональная система…