Формы интеграции в зависимости от степени дифференциации функций и задач

Формы интеграции	Степень дифференциации
	высокая	средняя	низкая
1. Отдел интеграции	+
2. Постоянные команды с общими функциями на трех уровнях управления	+
3. Прямые контракты менеджеров	+	+	+
4. Иерархия управления	+	+	+
5. Система документации	+	+	+
6. Индивидуальные координаторы		+
7. Временные команды с общими функциями		+

 

Д. Пуг и возглавляемая им Астонская группа предложили два критерия для определения формы организационных структур: 1) структуризацию деятельности (специализация функций, стандартизация процедур, формализация документации); 2) концентрацию власти (централизация руководства, жесткая иерархическая структура) — и по их значимости в формиро­вании организационных структур выделили их типы (рис. 25).

 

Концентрация Структуризация деятельности

власти

 

Персональная Полная бюрократия Бюрократия   Не-бюрократия Производственная бюрократия

Высокая

 

Низкая

Рис. 25. Типы организационных структур (соотношение факторов концентрации власти и структуризации деятельности)

 

Г. Мицберг в качестве основы построения организационных структур принимает параметр «ключевое доминирующее ядро» в принятии решений (табл. 9).

Таблица 9