| Вид структуры | Доминирующее ядро и характеристика структуры |
| Простая структура | «Стратегическая вершина» (совет директоров, президент, исполнительный директор со своим штабом). Высокая степень концентрации и децентрализация власти |
| Технократическая бюрократия | «Технологическая структура» (органы, выполняющие строго определенные функции). Структура типа веберовской бюрократии, характерна для крупных ПХС |
| Профессиональная бюрократия | «Специалисты, выполняющие достаточно сложные функции, чтобы их специализировать и стандартизировать». Низкая концентрация власти — так называемая профессиональная автономия |
| Дивизиональная форма | «Средняя линия» — менеджеры отделений, филиалов, ориентированных на (или/или) продукт, функцию, регион. «Средняя линия» использует технократическую, или профессиональную, бюрократию |
| Адхократия | «Специалисты, обеспечивающие новации и нововведения», объединенные в команды, бригады на временной и добровольной основе. Реализует и принцип организованной неорганизованности, когда «нужные люди встречаются в нужном месте в нужное время по нужной проблеме» |
Дж. Вудворд, сравнивая различные по размерам компании и фирмы и используемые ими технологии, обнаружила, что цели фирм определяют вид используемых технологий и, как следствие, структур производства и управления.