№ | Авторы | Принципы формирования ОСУ |
На этой основе выделите «общие принципы» и авторские предложения. Подумайте, с чем связано такое оригинальное видение отдельных авторов.
№4
Изучите ситуацию.
Проблемы ОАО «Хлебозавод № 3»
Предприятие пищевой промышленности ОАО «Хлебозавод № 3» занимается производством мелкоштучной сдобы, печенья, кондитерских изделий. Продукция фирмы реализуется через оптовые поставки в другие регионы, в магазины города и в собственный магазин. Организационная структура предприятия представлена на рисунке.
Генеральный директор |
Начальник службы административного управления |
Начальник отдела кадров |
Директор по производству |
Директор по финансам |
Коммерческий директор |
Заведующий канцелярией |
Начальник юридической службы |
Начальник службы охраны |
Начальник информационно -вычислительного отдела |
Начальник основных цехов |
Заведующий производственной лабораторией |
Начальник службы технической эксплуатации оборудования |
Начальник отдела материального снабжения |
Начальник строительного участка |
Главный бухгалтер |
Начальник планово-финансового отдела |
Начальник службы качества |
Начальник отдела сбыта |
Начальник отдела маркетинга |
На данном сегменте рынка в настоящее время работают 1 около 30 фирм: как крупные хлебозаводы, так и небольшие 1 частные предприятия.
Примерно год назад ОАО «Хлебозавод №3» начал испытывать трудности с реализацией продукций. Продажа через собственный магазин оказалась не очень эффективной, т.к." он был мало известен в городе.
За последние четыре месяца положение предприятия резко ухудшилось: усилилась конкуренция; подорожали перевозки; увеличилась задержка оплаты за поставленную'; продукцию; участились сбои при доставке продукции в магазины; увеличилась невыборка ассортимента.
И, как следствие этих факторов: не было заключено ни одного договора с новым магазином; не было оформлено ни одного крупного оптового заказа; было расторгнуто несколько договоров с прежними заказчиками.
Выполните следующие задания:
1. Определите точки напряжения (проблемы), обусловленные структурными факторами.
2. Укажите естественные противоречия в работе отделов предприятия.
3. На основе предложенной организационной структуры управления разработайте производственную структуру предприятия.
4. Разработайте предложения по совершенствованию организационной структуры предприятия и обоснуйте их.