| Возможность быстро реагировать и адаптироваться к изменяющимся внутренним и внешним условиям организации.
Повышение творческой активности управленческого персонала вследствие формирования программных подразделений, активно взаимодействующих с функциональными структурами.
Рациональное использование кадров за счет специализации различных видов трудовой деятельности.
Увеличение мотивации деятельности благодаря децентрализации управления и усилению демократических принципов руководства.
Усиление контроля за решением отдельных задач проекта.
Сокращение нагрузки на руководителей высокого уровня за счет делегирования определенной части полномочий.
Повышение личной ответственности за выполнение программы в целом и ее составных элементов
| Сложная структура соподчинения, в результате чего возникают проблемы, связанные с установлением приоритетов заданий и распределением времени на их выполнение.
Нездоровое соперничество между руководителями программ.
Необходимость постоянного контроля за соотношением сил между задачами управления по целям.
Трудность в приобретении навыков необходимых для работы по новой программе.
Повышенная информационная перегрузка системы управления.
Высокая организационная сложность
|