Задача 4.

Руководство должно принять решение или о полном переоборудовании завода, которое требует инвестиций в размере 2 млн. у.е., или о временном переоснащении, на которое будет затрачено 100 тыс. у.е. Возможны 3 варианта событий:

Вероятность событий Результат

1. Полное переоборудование

А) полный успех продукции 0.6 прибыль 1 млн у.е

Б) медленная реализация 0.2 прибыль 200 000 у.е.

В) продукция не имеет успеха 0.2 убыток 2 млн у.е.

2. Временное переоснащение

А) полный успех продукции 0.6 прибыль 200 000 у.е.

Б) медленная реализация 0.2 прибыль 50 000 у.е.

В) продукция не имеет успеха 0.2 убыток 100 000 у.е.

Решение можно представить в виде платежной матрицы:

Таблица 13

	Стратегия 1 (затраты 2 000 000 у.е.)	Прогноз прибыли	Вероят-ность событий	Прогноз прибыли с учетом вероятности	Выбор
А	Полный успех	1 000 000у.е.	0.6
Б	Медленная реализация	200 000 у.е.	0.2
В	Продукция не имеет успеха	- 2 000 000 у.е.	0.2
	Итого
	Стратегия 2 (затраты 100 000 у.е.)
А	Полный успех	200 000 у.е.	0.6
Б	Медленная реализация	50 000 у.е.	0.2
В	Продукция не имеет успеха	- 100 000 у.е.	0.2
	Итого

 

Практикующее упражнение. Задание 5. С учетом шести ограничений, приведенных в таблице 15, примите решение: « Чем заняться вечером?» По каждой из 7 комбинаций ограничений заполните таблицу 14.

Таблица 14

№	Варианты решений	Решения
	Сидеть дома и выполнять задание
	Пойти погулять с другом
	Пойти в кино с другом
	Пригласить друга послушать новые записи
	Переписать кассету
	Залечь на диване с книгой

Таблица 15

№	Ограничения	Ситуация
	Задания выполнены	Нет	Да	Да	Да	Да	Нет	Да
	Родители дома	Да	Нет	Да	Да	Нет	Нет	Да
	Погода хорошая	Нет	Нет	Да	Нет	Нет	Да	Нет
	Есть новые музыкальные записи	Да	Да	Нет	Нет	Да	Нет	Нет
	C другом отношения налажены	Нет	Нет	Да	Да	Да	Нет	Нет
	В кинотеатре новый боевик	Да	Нет	Нет	Да	Нет	Нет	Нет

 

Практикующее упражнение. Задание 6: Примите решение по изложенной ситуации, используя метод матрицы решений.