Важным аспектом в реализации стратегии является текущее планирование. Текущие планы разрабатываются для того, чтобы все подчиненные, ответственные за внедрение стратегии, имели четкое представление о том, что и как они должны делать, чтобы их цели были достигнуты. Составление текущих планов является исключительной функцией руководителей отделов и подразделений (функциональных руководителей). Окончательный вариант текущих планов формируется на основе производственной стратегии и общих целей фирмы, и очень важно, чтобы они соответствовали бюджету организации, отражающему распределение ее ресурсов на текущий период.
Руководители организации должны разрабатывать три типа планов для ежедневного контроля производственного процесса и обеспечения соответствия общей стратегии организации:
1. функциональные планы функциональных подразделений: маркетинговый, производственный, финансовый планы;
2. единовременные планы, предназначенные для выполнения отдельных программ и проектов;
3. стабильные планы: политика, стандартные инструкции, правила, рекомендации, нормативы, которые разрабатываются для регулярно повторяющихся операций, они освобождают подчиненных от необходимости принятия решений.
Долгосрочные и среднесрочные
Выбор Долгосрочный Годовые Выполнение Отчет
стратегии план планы плановых о результатах
организа- Среднесрочный и бюджеты заданий работы
ции план