ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ СТАРОЙ И НОВОЙ ПАРАДИГМ УПРАВЛЕНИЯ

(разработки зарубежных авторов)

СТАРАЯ ПАРАДИГМА НОВАЯ ПАРАДИГМА

  1. Предприятие – это «закрытая» система, цели, задачи и условия которой достаточно стабильны
  2. Рост масштабов производства продукции и услуг как главный фактор успеха и конкурентоспособности
  3. Рациональная организация произ-водства, эффективное использование всех видов ресурсов и повышение производительности труда как главная задача менеджмента
 
  1. Главный источник прибавочной стоимости – производительный рабочий и производительность его труда
   
  1. Система управления, построенная на контроле всех видов деятельности, функциональном разделении работ, нормах, стандартах и правилах исполнения
  1. Предприятие – это «открытая» система, рассматриваемая в единстве факторов внутренней и внешней среды
  2. Ориентация не на объем выпуска, а на качество продукции и услуг, на удовлетворение потребителей
  3. Ситуационный подход к управлению, признание важности быстроты и адекватности реакций, обеспечивающих адаптацию к условиям существования фирмы, при которых рационализация производства становится второстепенной
  4. Главный источник прибавочной стоимости – люди, обладающие знаниями, и условия для реализации их потенциала
  5. Система управления, ориентированная на повышение роли организационной культуры и нововведений, на мотивацию работников и стиль руководства

Контрольные вопросы:

  1. Кратко опишите три школы управленческой мысли, которые получили развитие в первой половине 20 века.
  2. Каковы основные аспекты системного подхода, как он рассматривает организацию?
  3. Какова методология ситуационного подхода?
  4. Какова сущность современных концепций менеджмента?

 

1.5. Внешняя и внутренняя среда организации

Организация -группа людей, деятельность которых сознательно координируется длядостижения общих целей.

Неформальная организация -спонтанно возникающая группа людей, достаточно регулярно вступающих во взаимодействия друг с другом.

Формальная организация -организация, обладающая правом юридического лица, цели деятельности которой закреплены в учредительных документах, функционирование – в нормативных актах, положениях, регламентирующих права и ответственность каждого из участников организации.