В качестве основных задач менеджера фирмы в области транспортной логистики могут быть выделены следующие операции:
• определение возможностей самой фирмы по организации и осуществлению всех транспортных и вспомогательных операций;
• выбор соответствующего базисного условия поставки и разработки транспортных условий контракта;
• реализация условий контракта по транспортным вопросам путем выбора перевозчика/экспедитора и заключение соответствующего соглашения;
• выполнение положений сделки, касающихся дополнительных и сопряженных операций (упаковка, маркировка, таможенные операции);
• осуществление выбора оптимального способа товародвижения как при складском, так и транзитном варианте;
• обеспечение скоординированного взаимодействия транспорта с сопряженными отраслями (экспедирование, хранение, таможенные операции и т.д.);
• определение рисков случайной гибели или повреждения товара, которым он подвергается во время доставки, и управление ими путем удержания, сокращения или страхования;
• ведение транспортного документооборота (внешнего и внутрифирменного);
• расчет оптимальных расходов, связанных с доставкой товара, и эффективности сделки в целом, т.е. логистических издержек во всей цепочке;
• учет транспортных операций и анализ результатов транспортного звена в каждой сделке;
• слежение за нахождением товара в пути, в том числе с помощью электронных средств связи;
• осуществление расчетов за транспортные и сопряженные операции.
См.: Слайд № 8.4
См.: [21, гл. 3]
Менеджеру необходимо найти компромиссы между всеми функциями, чтобы получить общее действие системы на основе баланса «стоимость/эффективность».