ПРОДОЛЖЕНИЕ ЛЕКЦИИ.

Рассматривая логистику в качестве фактора повышения конкурентоспособности, необходимо стремиться определять последствия принимаемых логистических решений с точки зрения их воздействия на затраты.

Затем становится актуальной задача нахождения способа показателей, корректно отражающих связь логистики с основными финансовыми показателями фирмы.

Как выяснилось, определить количественные параметры последствий принимаемых логистических решений сложно.

Для того, чтобы реализовать это на практике, необходимы следующие условия методического и технического характера:

1. наличие отлаженной учетно-информационной системы

2. проведение комплексного анализа расходов и доходов как структурных подразделений фирмы, так и всех участников логистической цепи по единой методологии исчисления издержек на основе принципа миссий

3. определение доли прибыли от логистической деятельности в общей прибыли фирмы

Предприятие, поставившее на вооружение логистику, значительно повышает показатель

ПИК (прибыль инвестированный капитал) = прибыль от продаж/ (основной капитал + оборотный капитал) *100.

 

2 критерия выбора поставщика:

Стоимость приобретения: конечная цена

Качество обслуживания: включает 2 понятия качество продукции и надежность поставки. Надежность обслуживания – гарантированность обслуживания потребителя нужными ему ресурсами. Можно оценить через вероятность отсутствия отказа удовлетворения заявки потребителя.

Существуют прочие критерии:

• имидж поставщика

• сроки поставки

• возможности поставщика принять бракованную или испорченную продукцию (реверсивная логистика)

• конкурентоспособность

• удаленность

• психологический климат в коллективе поставщика (риск забастовок)

• возможность поставщика обеспечить поставку запасных частей для поставляемого оборудования в течение всего срока его службы

второй способ процедуры получения предложений от потенциальных поставщиков – письменные переговоры между поставщиками и потребителями. В процессе переговоров потребитель получает от поставщика официальное предложение на поставку товара, т.е. инициатива вступления в переговоры исходит от поставщика. Он рассылает оферты покупателям аналогичны тендерным. Имеют свободную форму, но обязательно должны быть параметры:

• наименование товара

• качество и цена

• возможное количество

• условия и срок поставки

• условия платежа

• в последние годы все чаще характеристики тары и упаковки

оферты бывают твердые и свободные. Твердая оферта – направляется конкретному потребителю(с указанием срока действия). В течение срока продавец не может изменить условия.

Неполучение ответа в течение срока равноценно отказу от поставки.

Если покупатель принимает предложение, то он в течение срока направляет подтверждение в котором может быть контуслуга. Традиционным покупателям.

Свободная оферта – неограниченному числу потенциальных потребителей и включают как условия, так и рекламные материалы. Не включает обязательств перед покупателем.

Инициатива покупателя: рассылает коммерческие письма запросы.

В запросах все реквизиты кроме цены. Основной критерий – ценакачество.

В последние годы вопросы выбора поставщика развиваются цепи поставок. SCM.

Факторы при выборе перевозчика:

• надежность и качество обслуживания.

• Сертификат соответствия международному стандарту ИСО 9000

• Место занимаемое в рейтинге перевозчиков

• Скорость доставки

• Возможность совместной перевозки различных видов продукции

• Финансовое положение ТК

• Состояние транспортных средств

• Степень компетенции менеджеров

Задачи оптимизации.

После выбора поставщиков необходимо определить характер взаимодействия с ними. Практически это выражается в определении объема заказываемой партии и периодичности повторения заказов.

Параметры определяются с целью минимизации общих расходов на заказ.

Предприятие должнозакупить 20 тонн определенного вида сырья. Если все 20 закупаются одновременно. З=Змах+Змин/2=10 тн

Если фирма не несет издержек в связи с размещением заказа, то экономически эффективно закупать сырье более мелкими партиями,чтобы минимизировать издержки по складированию,но в практике фирмам приходится платить и сумма издержек называется издержками по обслуживанию закупок. В расчете на одну партию примерно одинаковый. Иоамтаким образом речь идт о том

 

 

20 т кило редкого металла. 10тр за киллограмм.издержки складирования 20% среднегодового запаса.определить величину оптимальной партии.

Показателиколичество партий в год
Величина партии
Среднегодовой запас кг
Среднегодовой запас тр
издержки
Издержки по партии
Итого

 

Оптимальная величина 5000 кг

Проиллюстрируем зависимость на графике

Попт =квадратный корень 2*qoyc

О –издержки по обсл закупок

У – цена покупателя за единицу товара

С – по склад от стоимости среднеголовог запаса

Ку –