Определенность.

Д. Гьюлик уточнил элементы административной деятельности, уделив особое внимание работе с кадрами.

Заметный вклад в формирование и развитие классической школы менеджмента внесли Дж. Муни и А. Рейли. В 1939 г. ими была опубликована работа “Принципы организации”, в которой они дали общее определение понятия организации как одной из форм объединения людей для достижения общей цели. Выполнение основной задачи требует безукоснительного соблюдения таких принципов организации, как координация, скалярный принцип (т. е. иерархия власти) и функциональный (разделение труда по функциям).

Одним из видных представителей классической школы является немецкий юрист и социолог Макс Вебер (1864–1920)

Основное внимание в своих работах Вебер уделил изучению проблемы лидерства и структуры власти в организации. Вебер различает три типа организаций в зависимости от характера власти, которой обладает руководитель:

1. Харизматический.

2. Традиционный.

3. Идеальный (или бюрократический).

В своей основной работе “Теория социально-экономической организации” Вебер сформулировал принципы построения “идеальной организации”. К ним относятся следующие:

• разделение труда на базе функциональной специализации;

• хорошо определенная иерархическая система распределения власти;

• система правил и норм, определяющих права и обязанности работников;

• система правил и процедур поведения в конкретных ситуациях;

• отсутствие личностного начала в межличностных отношениях;

• прием в организацию на основе компетентности и потребностей организации;

• продвижение внутри организации на основе компетентности и широких знаний организации, которые приходят с выслугой лет;

• стратегия к пожизненному найму;

• четкая система карьеры, обеспечивающая продвижение наверх для квалифицированных работников;

• управление административной деятельностью состоит в разработке и установлении доскональных письменных инструкций по внутриорганизационным действиям.

Вклад Вебера в развитие управленческой мысли состоит в разработке теории бюрократического построения организации и системы управления, в частности.

На основе разработок Файоля и его последователей сформировалась классическая модель организации базирующейся на четырех главных принципах:

· четкое функциональное разделение труда;

· передача команд и распоряжений по “скалярной цепи” сверху вниз;

· единство распорядительства (“никто не работает более чем на одного босса”);

· соблюдение “диапазона контроля” (осуществление руководства ограниченным числом подчиненных)