Область применения риск-менеджмента
Процесс риск-менеджмента должен сопровождать управляющие решения на всех уровнях менеджмента организации (например, на высшем уровне, на уровне структурных подразделений или проектной группы), поэтому управление рисками необходимо интегрировать в менеджмент бизнес-процессов или их составных частей (этапов).
Процесс управления рисками должен сопровождать планирование и принятие решений по наиболее важным вопросам. Это относится, прежде всего, к изменениям в политике, представлению новых стратегий и процедур, управлению проектами, крупным денежным инвестициям или оптимизации внутренних организационных конфликтов и противоречий.
В прикладном аспекте у процесса риск-менеджмента есть ряд практических сфер применения. Приведем их ориентировочный перечень:
- Стратегическое, операционное и бюджетное планирование.
- Управление активами и планирование распределения ресурсов.
- Изменения в предпринимательской деятельности (стратегические, технологические и организационные).
- Проектирование и разработка новых видов продукции.
- Менеджмент качества.
- Социальные аспекты взаимодействия с общественностью.
- Экология и охрана окружающей среды.
- Кодекс деловой и профессиональной этики.
- Информационная безопасность.
- Вопросы гражданской ответственности.
- Анализ требований потребителя для оценки возможности их выполнения.
- Оценка соответствия бизнес-процессов предъявляемым к ним требованиям.
- Управление профессиональной безопасностью и охраной труда.
- Управление проектами.
- Управление контрактами, поставщиками и закупками.
- Управление субподрядными организациями.
- Управление персоналом.
- Корпоративное управление.
- Размах процесса риск-менеджмента зависит от значимости управляющих решений, которые должны быть приняты в ходе предпринимательской деятельности.