Мероприятия | 0-ой год | 1-ый год | 2-ой год | 3-ий год |
1. Защита бизнес-плана перед инвесторами | ||||
2. Кредитование | ||||
3. Заключение договоров с подрядчиками и поставщиками | ||||
4. Поставка оборудования, техники | ||||
5. Монтаж и наладка оборудования | ||||
6. Заключение договоров с поставщиками сырья, материалов, топлива, энергии | ||||
7. Поставка сырья и материалов на склад | ||||
8. Заключение договоров на поставки готовой продукции | ||||
9. Выход на 50%-ную мощность | ||||
10. Освоение мощности на 75% | ||||
11. 100%-ное освоение мощности | ||||
12. Реализация готовой продукции | ||||
13. Расчеты с кредиторами |
Требуемые производственные мощности для непрерывного производства рассчитываются следующим образом:
М= Пчас Тэфф n ,
где Пчас – часовая производительность ведущего оборудования;
Тэфф – эффективное время оборудования;
n – количество однотипного оборудования;
Тэфф = Тн – ТППР – ТТО,
где Тн – номинальный фонд работы оборудования;
ТППР – время простоя в ремонтах за расчетный период (для расчета ТППР необходимо построить график ППР с указанием времени работы между ремонтами и временем простоя в ремонте);
ТТО – время технологических остановок.
Для определения реального выпуска продукции рассчитывается производственная программа (Nгод) по инвестиционным периодам:
Nгод= Ким* М,
где Ким - коэффициент использования мощности.
Сводные данные по объемам продаж представьте в форме табл.7, в которой план производства продукции формируется исходя из прогнозов объемов продаж на фоне конкурирующих фирм, а также на основе сопоставления результатов маркетинговых исследований рынка с производственными возможностями предприятия.
Таблица 7