План ответа:
1. Определения, основные понятия
2. Аттестация как технология оценки
3. Аттестация, как организационно-правовые средства
оценки.
Аттестация- это один из важнейших элементов кадровой работы, представляющий собой периодическое освидетельствование профессиональной пригодности и соответствия занимаемой должности каждого работника определенной категории .
Действующим законодательством РФ предусматривается, что аттестация является одним из условий изменения ТД и имеет целью улучшения подбора и расстановки кадров, стимулирование сотрудников к повышению квалификации, улучшению качества и эффективности работы.
Аттестация направлена на выявление качественного состояния персонала, его личностного и профессионального потенциала, степени готовности и уровня способности работников выполнять функциональные обязанности. В практическом смысле главная цель аттестации состоит в том, чтобы определить, соответствует ли конкретный человек; прежде всего руководитель, занимаемой должности. Это констатация соответствия.
Цели, такие как:
- формирование высококвалифицированного кадрового состава соответствующих
учреждений и организаций;
- выявление перспективы применения потенциальных возможностей
руководителей и специалистов;
- определение необходимости повышения квалификации, профессиональной
подготовки или переподготовки руководителей и специалистов;
- обеспечение возможности профессионального и служебного роста, движения
кадров;
- эффективное использование каждого сотрудника в соответствии с его
специальностью и уровнем квалификации;
- стимулирование роста профессионализма сотрудников
Виды аттестации : Итоговая, промежуточная, специализировнная
Примерная последовательность действий и основные моменты этой процедуры АТТЕСТАЦИИ следующие:
1 - Подготовительная работа, организуемая руководителем кадровой службы, который:
разрабатывает критерии и показатели оценок по категориям должностей;
подготавливает бланки, формы, инструкции; готовит необходимые материалы на аттестуемых;
2 - Руководством организации издаются нормативные документы по подготовке и проведению аттестации (приказ, список аттестационной комиссии, методика проведения аттестации, план проведения аттестации, программа подготовки руководителей к проведению аттестации, инструкция по оформлению и хранению информации).
3 - Оценка деятельности работника осуществляется непосредственным руководителем на основе описания проделанной работы за аттестуемый период, документов о повышении квалификации и степени реализации предложений и замечаний предыдущей аттестации и т.д. По этим вопросам с ним проводится беседа.
4 - Заседание аттестационной комиссии, на котором рассматриваются подготовленные документы, задаются возникающие вопросы аттестующемуся. Последний вправе предъявлять любые свои аргументы и документы.
5 - Результаты аттестации. Комиссия выносит решение о соответствии занимаемой должности (+рекомендация может быть в кадр, резерв), о соответствии при каком-то условии (например, при учебе) или не соответствует. Результатом аттестации могут быть личные планы развития.