Кадр.резерв - сотрудники, представляющие особую ценность благодаря наличию высокого потенциала, возможностей передачи опыта, знаний и навыков другим.
Зачисление в кадровый резерв происходит в результате след.процедур: выделение перспективных сотрудников при прохожд-ии обучения, конкурс. отбор на замещение вакантной должности, наблюдение со стороны руководителя, ежегодные аттестации.
Формир-е резерва основывается на след. принципах: принцип актуальности резерва - потребность в замещениии должности, принцип соответ-я кандидата - требования к квалификации при работе в определенной должности, принцип перспективности кандидата - ориентация на проф.рост, возраст, стаж работы.
Осн.этапы работы с резервом: анализ потребности в резерве, формирование и составление списка резерва (анализ документов, интервью, наблюдение), подготовка кандидатов (стажировка в должности, курсы).
Кадр. резерв может быть внутренним, сформированным преимущественно из работников организации, внешним, состоящим из работников сторонних организаций, и смешанным, как свои работники, так и специалисты со стороны.
Работа с кадровым резервом предполагает: проведение конкурсов за занятие руководящих постов, стажировка, повышение квалификации, стимулирование персонала.
Необходимыми элементы конкурсной процедуры явл.: наличие претендентов, выставляющих свою кандидатуру на конкурс; конкурс. комиссия, которой предоставляется право на основе положения о конкурсе выбрать приемы и методы его проведения; механизмы оценки достоинств конкурсантов и принятие решений по итогам конкурса; механизмы информирования участников и др. заинтерес. лиц о ходе и результатах конкурса.
Т. о., организация конкурса на занятие вакант. должности представляет собой важную процедуру по управлению персоналом, способствующую росту эффективности деятельности организации в целом.