Сокращение персонала в организациях любых форм собственности является довольно болезненным и непростым процессом.
Как уволить сотрудника без ущерба для репутации фирмы.
Одной из первых организационных инноваций в сфере сокращения персонала явилось применение локаутного метода сокращения персонала.
Локаут-метод— это технология сокращения персонала, суть которой состоит в том, что работник увольняется с обязательством восстановления при последующем расширении операций фирмой.
В нашей стране этот метод активно применялся, но с учетом российской специфики. Специалисты формально не увольнялись, а отправлялись в вынужденный отпуск. Применение локаут-метода, как правило, связано с объективно негативной экономической ситуацией на предприятии и не может применяться в сфере «естественного» уменьшения численности персонала.
Метод аутпленсмента в отличие от локаутного метода, может применяться в любой период развития организации.
Аутплейсмент— это технология сокращения персонала, при реализации которой увольнение сотрудников организации происходит с соблюдением условий их последующего или предварительного переобучения с содействием в трудоустройстве.
Причем под трудоустройством подразумевается не только работа в сторонней организации, но и перевод сотрудника на вакантные должности внутри организационных подразделений или филиалов организации. Он практически идеально сглаживает все негативные последствия сокращения персонала, но в то же время это достаточно затратный метод, требующий значительных капиталовложений.
Аутстаффинг— реализация кадровой политики по принципу временного привлечения сотрудника, формально работающего в специально созданной аутстаффинговой компании.
Аутстаффинг получил широкое распространение во всем мире среди мелких и средних компаний, которые не в состоянии содержать собственную юридическую службу и службу по персоналу. В этом случае организация берет специалистов из аутстаффинговой компании фактически в аренду и не несет никаких обязательств относительно таких сотрудников. В нашей стране аутстаффинг также применяется в последние годы достаточно активно.
Метод «открытого окна» — технология сокращения персонала, при реализации которой работникам в течение строго оговоренного срока предоставляется право уйти с неполным трудовым стажем на пенсию.
Неполнота трудового стажа, как правило, варьируется от 3 до 5 лет, а срок подачи заявлении об уходе на пенсию составляет от недели до трех месяцев. Данный метод позволяют быстро и сравнительно безболезненно сократить численность персонала, при этом (что немаловажно) омолодив организацию. Существенным недостатком метода «открытого окна» является отсутствие избирательности в сокращении персонала. Могут уйти и нужные кадры.
Селективное (избирательного) сокращение—сокращения персонала, при реализации которого компания собирает заявки тех работников, которые хотели бы уволиться по собственному желанию с предоставлением достойного компенсационного пакета, однако сама процедура сокращения реализуется только для избранных компанией сотрудников в течение ряда лет.