Применение метода SWOT позволяет установить линии связи между силой и слабостью, которые присуще организации и внешними возможностями и угрозами. В SWOT- анализ помещается конкретный список слабых и сильных сторон организации, а также угроз и возможностей. И далее выделяют поля сопоставления данных факторов:
| Возможности: 1. Расширение рынка сбыта 2. 3. 4. | Угрозы: 1.Возможность появления новых конкурентов 2. 3. | |
| Сильные стороны: 1. Появление новых покупателей 2. 3. | С и В | С и У |
| Слабые стороны: 1. Большие затраты 2. 3. | СЛ и В | СЛ и У |
1 поле - С и В:
Следует разрешить стратегию по использованию сильных сторон организации, для того чтобы получить отдачу от возможностей которые появились во внешней среде.
2 поле - С и У:
Стратегия должна предполагать использование силы организации для устранения угроз.
3 поле - СЛ и В:
Стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости.
4 поле - СЛ и У:
Организация должна выработать такую стратегию, которая позволила бы ей как избавиться от слабостей, так и попытаться предотвратить нависшую над ней угрозу.
Вывод: выработанную стратегию следует помнить, что возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность. Так не использованная возможность может стать угрозой, если её используют конкуренты и, наоборот, удачно предотвращенная угроза может открыть перед организацией дополнительные возможности.