рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Менеджмент
/
Вид работы: Доклады
/
Вопрос 8. Ситуационный подход в управлении.

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Вопрос 8. Ситуационный подход в управлении.

Вопрос 8. Ситуационный подход в управлении. - Доклад, раздел Менеджмент, Сущность менеджмента Принял На Смену Идеи Универсальности, Господствующий В Управлении До 70-Ых Го...

Принял на смену идеи универсальности, господствующий в управлении до 70-ых годов ХХ столетия.

Таск лидер – ориентир на задачу, на результат.

Сошиал лидер- ориентирован на человеческие отношения.

Ситуация –конкретный набор обстоятельств, которые демонстрируют неповторимость и уникальность явлений и процесса организационной жизни. Связан с системным анализом

Согласно ситуационному подходу, действенные методы в определенной ситуации методы управления, не обязательно демонстрируют высокую эффективность в других условиях, т.е. не существует единого верного варианта управленческого решения.

В ситуационных теориях управления даются множественные рекомендации с учетом особенностей конкретных ситуаций. Понятие «ситуационная теория управления» введено в научный оборот Р. Маклером. Задача менеджмента, использующих ситуационный подход (концепция сопряженных обстоятельств), состоит в понимании точной диагностики параметров организационной ситуации и поиске оптимального решения управленческой проблемы в специфичных условиях на основе знаний теории менеджмента.

Методология (учение о структуре, логической организации, методах деятельности) ситуационного подхода в практической деятельности менеджера включает следующий 4-шаговый процесс.

1. Руководитель должен быть ознакомлен с теорией менеджмента, а именно процесс управления, особенностями индивидуального и группового поведения, системным анализом, методами управления, количественными методами принятия решения и др.

2. Руководитель должен предвидеть возможные последствия применения различных теорий и методик, в условиях конкретных ситуации, поскольку каждая из них имеет свои сильные и слабые стороны.

3. Руководителю требуется правильно интерпретировать ситуацию, вычленить важные факторы и определить их параметры,понять какой вероятный эффект может повлечь за собой изменение одного или нескольких переменных.

4. Руководитель должен принять решение об использовании конкретных управленческих приемов и действий которые обеспечивают достижение целей организации самым эффективным путем в условиях существующих обстоятельств.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Сущность менеджмента

Список литературы для доклада... Дункан Основополагающие идеи в менеджменте... Классики менеджмента Энциклопедия Уорнер Питер...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Вопрос 8. Ситуационный подход в управлении.

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Менеджмент как вид деятельности
Управление- целенаправленная деятельность человека, включающая упорядочение, регулирование взаимодействия и создание условий для функционирования и развития различных систем( биоло

Менеджмент как наука и искусство. Основные категории и виды менеджмента
Менеджмент- наука, имеющая теоретико-прикладной характер. Предмет - отношения между людьми в процессе управления организацией. Менеджмент связан с психолог

Специфич законы(затрагивают стороны управления,
5. закон целостности системы управления 6. закон сохранения пропорциональности и оптимального соотношения всех элементов системы управления 7. закон зависимости эффективности реше

Менеджмент как аппарат управления. Уровни управления
Менеджмент-орган или аппарат управления организацией. Люди, занятые в аппарате упр и непосредственно осуществляющие процесс управления называются менеджерами и

Роли менеджера в организации. Компетенции менеджера
Роль менеджера-набор норм поведения менеджера Классификация ролей менеджера по Генри Минцбергу: 1. межличностные роли- ур людьми 2. информационные роли- упр информацией

Вопрос 1. Хронология возникновения теории управления
Наст.вр.

Вопрос 2. Научный менеджмент
Фредерик Тэйлор – (1855-1915) основоположник научного менеджмента. Научные труды: «Сдельная система» 1895, «Менеджмент цеха» 1903, «Принципы научного менеджмента» 1911, «Научный менеджмент

Вопрос 2. Концепция бюрократии.
Макс Вебер (1864-1920) «Теория социальных и экономических организаций». Характеристики бюрократической организации по М.Веберу (акцент на порядке, рациональности, унификации и стандартизац

Вопрос 3. Административная школа управления. Процессный подход в управлении.
Анри Файоль (1841-1925). Научный труд: «Общее и промышленное управление» (1916). «Учение об администрировании представляет собой совокупность принципов, правил и приемов, имеющих

Вопрос 4. Школа человеческих отношений. Поведенческий подход в управлении.
Элтон Мэйо, Фриц Ретлисбергер, Мэри Фоллет –основоположники. Научные труды Э.Мейо «Человеческие проблемы индустриальной цивилизации» (1933г), «социальные проблемы индустриальной цивилизаци

Теории И и О
Связаны с организ. изменениями Ставка на мягкие переменные –теория О Ставка на твердые перем- теория I Теория 7 S-измен в целом связаны теорией О

Друкер Менеджмент 21 века
2.Вихинский Наумов Другой мнеджмент время перемен. Российский журнал менеджмента №3, 2004 - конспект 3.Сенге «Пятая дисциплина: искусство самообучающейся организац

Вопрос 1. Цели и планирование. Миссия организации.
Цель –осознанный мотив к действию для достижения желаемого результата. «Цель – то ради чего» /Аристотель/. Цель –желаемое состоя

Уровни стратегии.
1. Корпоративный уровень –стратегия организации в целом. Например, приобретение нового бизнеса, расширение или сокращение бизнес-единиц, заводов, товарных линий, а также глобальные

Вопрос 3. Стратегический анализ. Матрица SWOT.
Стратегический анализ включает анализ факторов внешней и внутренней средыорганизации, выявление потребностей и оценку необходимых ресурсов с целью ведения бизнеса в долгосрочной пе