рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Уровни стратегии.

Уровни стратегии. - Доклад, раздел Менеджмент, Сущность менеджмента 1. Корпоративный Уровень –Стратегия Организации В Целом. Нап...

1. Корпоративный уровень –стратегия организации в целом. Например, приобретение нового бизнеса, расширение или сокращение бизнес-единиц, заводов, товарных линий, а также глобальные стратегии (стратегия глобализации, мультирегиональная, транснациональная), стратегии партнерства (стратегические альянсы), объединение организаций и др.);

2. Стратегия на уровне бизнес-единицы,включающая стратегии в сферах бизнеса, по продуктовым линиям, приемы и методы борьбы за рынки покупателей (конкурентные стратегии); создание новых продуктов, отчисления за рекламу, НИОКР и др.

3. Стратегия функционального уровня –этостратегии подразделений, поддерживающих реализацию стратегии бизнес-единиц: стратегии в области финансов, маркетинга, производства и управления человеческими ресурсами.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Сущность менеджмента

Список литературы для доклада... Дункан Основополагающие идеи в менеджменте... Классики менеджмента Энциклопедия Уорнер Питер...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Уровни стратегии.

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Менеджмент как вид деятельности
Управление- целенаправленная деятельность человека, включающая упорядочение, регулирование взаимодействия и создание условий для функционирования и развития различных систем( биоло

Менеджмент как наука и искусство. Основные категории и виды менеджмента
Менеджмент- наука, имеющая теоретико-прикладной характер. Предмет - отношения между людьми в процессе управления организацией. Менеджмент связан с психолог

Специфич законы(затрагивают стороны управления,
5. закон целостности системы управления 6. закон сохранения пропорциональности и оптимального соотношения всех элементов системы управления 7. закон зависимости эффективности реше

Менеджмент как аппарат управления. Уровни управления
Менеджмент-орган или аппарат управления организацией. Люди, занятые в аппарате упр и непосредственно осуществляющие процесс управления называются менеджерами и

Роли менеджера в организации. Компетенции менеджера
Роль менеджера-набор норм поведения менеджера Классификация ролей менеджера по Генри Минцбергу: 1. межличностные роли- ур людьми 2. информационные роли- упр информацией

Вопрос 1. Хронология возникновения теории управления
  Наст.вр.

Вопрос 2. Научный менеджмент
Фредерик Тэйлор – (1855-1915) основоположник научного менеджмента. Научные труды: «Сдельная система» 1895, «Менеджмент цеха» 1903, «Принципы научного менеджмента» 1911, «Научный менеджмент

Вопрос 2. Концепция бюрократии.
Макс Вебер (1864-1920) «Теория социальных и экономических организаций». Характеристики бюрократической организации по М.Веберу (акцент на порядке, рациональности, унификации и стандартизац

Вопрос 3. Административная школа управления. Процессный подход в управлении.
Анри Файоль (1841-1925). Научный труд: «Общее и промышленное управление» (1916). «Учение об администрировании представляет собой совокупность принципов, правил и приемов, имеющих

Вопрос 4. Школа человеческих отношений. Поведенческий подход в управлении.
Элтон Мэйо, Фриц Ретлисбергер, Мэри Фоллет –основоположники. Научные труды Э.Мейо «Человеческие проблемы индустриальной цивилизации» (1933г), «социальные проблемы индустриальной цивилизаци

Теории И и О
Связаны с организ. изменениями Ставка на мягкие переменные –теория О Ставка на твердые перем- теория I Теория 7 S-измен в целом связаны теорией О  

Вопрос 8. Ситуационный подход в управлении.
Принял на смену идеи универсальности, господствующий в управлении до 70-ых годов ХХ столетия. Таск лидер – ориентир на задачу, на результат. Сошиал лидер- ориентирован на человече

Друкер Менеджмент 21 века
2.Вихинский Наумов Другой мнеджмент время перемен. Российский журнал менеджмента №3, 2004 - конспект 3.Сенге «Пятая дисциплина: искусство самообучающейся организац

Вопрос 1. Цели и планирование. Миссия организации.
Цель –осознанный мотив к действию для достижения желаемого результата. «Цель – то ради чего» /Аристотель/. Цель –желаемое состоя

Вопрос 3. Стратегический анализ. Матрица SWOT.
Стратегический анализ включает анализ факторов внешней и внутренней средыорганизации, выявление потребностей и оценку необходимых ресурсов с целью ведения бизнеса в долгосрочной пе

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги