рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Вопрос 3. Стратегический анализ. Матрица SWOT.

Вопрос 3. Стратегический анализ. Матрица SWOT. - Доклад, раздел Менеджмент, Сущность менеджмента Стратегический Анализ Включает Анализ Факторов Внешней И Вну...

Стратегический анализ включает анализ факторов внешней и внутренней средыорганизации, выявление потребностей и оценку необходимых ресурсов с целью ведения бизнеса в долгосрочной перспективе.

Анализ внешней среды –оценкасостояния и перспектив развития элементов деловой среды, а также факторов макроокружения, на которые организация не может оказывать непосредственного влияния. Его основными целями являются предвидение потенциальных угроз и возможностей для развития бизнеса.

Факторы внешней среды,рассматриваемые в рамках стратегического анализа:

ü Факторы макросреды (экономические, политические, правовые, социальные, технологические, природно-географические);

ü Факторы непосредственного окружения (покупатели, поставщики, конкуренты, финансово-кредитные учреждения, контролирующие организации и др.).

Анализ внутренней среды –оценка потенциала организации ее сильных и слабых сторон посредством управленческого аудита, организационной диагностики.

Модель 7S

Анализ внутренней среды организации распространяется на следующие ее функциональные подсистемы, процессы и элементы:

ü Производство

ü Человеческие ресурсы

ü Маркетинг

ü Финансы

ü Менеджмент

ü Нововведения

ü Бизнес-процессы

ü Организационную культуру

ü И др.

Интегральным инструментом оценки внешней и внутренней среды организации является SWOT анализ.

Матрица SWOT- Виханский и наумов-хорошо представл методика свот

 

  Возможности(внешн среда Угрозы(внешн среда)
Сильные стороны 1. 2. Поле СИВ. Как использовать сильные стороны в благоприятн внешнем окружении? Поле СИУ. Как использовать сильные стороны для компенсации угроз внешней среды?
Слабые стороны 1. 2. Поле СЛВ Как за счет появившихся возможностей преодолеть имеющиеся слабости? Поле СЛУ Какие внешние угрозы .7

 

Методология:

  1. Выявление сильных и слабых сторон организации, а также угроз и возможностей со стороны внешней среды.
  2. Рассмотрение и отбор парных связей между выявленными факторами на полях СИВ, СИУ, СЛВ, СЛУ для формулирования стратегических решений.

4 группы стратегических условий

 
 

 

 


Анализ пар:

  1. SO (СИВ) – как использовать сильные стороны в благоприятном внешнем окружении.
  2. ST (СИУ) – как использовать сильные стороны для компенсации угроз внешней среды.
  3. WO (СЛВ) – как за счет появившихся возможностей преодолеть имеющиеся слабости.
  4. WT (СЛУ) – какие внешние угрозы.

 

Тема: Модели стратегического выбора

Базовыеэталонные стратегии связаны с изменением состояния одного или нескольких следующих элементов, влияющих на развитие фирмы.

Стратегия интенсивного роста

1.)усиление позиций на старом рынке со старым продуктом

2).развитие рынка(старый-новый товар)

3)развитие продукта

Стратегия интеграционного роста(изменение положения фирмы внутри отрасли)

1.обратная интегральная

2.вперед идущая

3горизонтальная

Стратегия дивирсифицированного роста

1)центрированнойконструкторской дивирсифик

2)горизонтальная(новый продукт новая техноло, старый рынок)

3)конгломеративная(чистой или полной дивирсиф)-новый продукт,новая технология, новый рынок)

Стратегии сокращения(применяются после длительного периода роста, в связи с необхаодимостью повышения эффективности в течении спадов, кризисов).

a. Сокращение издержек (снижение производственных затрат, повышение производительности труда, сокращение найма, увольнение персонала);

b. Стратегия «сбора урожая» или «снятия сливок» (отказ от долгосрочного развития бизнеса в пользу получения максимальных доходов в краткосрочный перспективе). Применяется к бесперспективному бизнесу, которые не может быть прибыльно продан. Задача – получение максимального дохода от распродажи имеющегося имущества и произведенной продукции).

  • Сокращение/закрытие или продажа подразделений или бизнесов для изменения границ ведения бизнеса в долгосрочной перспективе, например, для диверсификации).

Ликвидация фирмы.

 

Организации реализуют стратегии последовательно или одновременно (т.е. используется комбинированная стратегия).

Для определения стратегий применяются различные инструменты анализа внутренней и внешней среды

Организации и абстрактные модели выбора стратегии

 

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Сущность менеджмента

Список литературы для доклада... Дункан Основополагающие идеи в менеджменте... Классики менеджмента Энциклопедия Уорнер Питер...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Вопрос 3. Стратегический анализ. Матрица SWOT.

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Менеджмент как вид деятельности
Управление- целенаправленная деятельность человека, включающая упорядочение, регулирование взаимодействия и создание условий для функционирования и развития различных систем( биоло

Менеджмент как наука и искусство. Основные категории и виды менеджмента
Менеджмент- наука, имеющая теоретико-прикладной характер. Предмет - отношения между людьми в процессе управления организацией. Менеджмент связан с психолог

Специфич законы(затрагивают стороны управления,
5. закон целостности системы управления 6. закон сохранения пропорциональности и оптимального соотношения всех элементов системы управления 7. закон зависимости эффективности реше

Менеджмент как аппарат управления. Уровни управления
Менеджмент-орган или аппарат управления организацией. Люди, занятые в аппарате упр и непосредственно осуществляющие процесс управления называются менеджерами и

Роли менеджера в организации. Компетенции менеджера
Роль менеджера-набор норм поведения менеджера Классификация ролей менеджера по Генри Минцбергу: 1. межличностные роли- ур людьми 2. информационные роли- упр информацией

Вопрос 1. Хронология возникновения теории управления
  Наст.вр.

Вопрос 2. Научный менеджмент
Фредерик Тэйлор – (1855-1915) основоположник научного менеджмента. Научные труды: «Сдельная система» 1895, «Менеджмент цеха» 1903, «Принципы научного менеджмента» 1911, «Научный менеджмент

Вопрос 2. Концепция бюрократии.
Макс Вебер (1864-1920) «Теория социальных и экономических организаций». Характеристики бюрократической организации по М.Веберу (акцент на порядке, рациональности, унификации и стандартизац

Вопрос 3. Административная школа управления. Процессный подход в управлении.
Анри Файоль (1841-1925). Научный труд: «Общее и промышленное управление» (1916). «Учение об администрировании представляет собой совокупность принципов, правил и приемов, имеющих

Вопрос 4. Школа человеческих отношений. Поведенческий подход в управлении.
Элтон Мэйо, Фриц Ретлисбергер, Мэри Фоллет –основоположники. Научные труды Э.Мейо «Человеческие проблемы индустриальной цивилизации» (1933г), «социальные проблемы индустриальной цивилизаци

Теории И и О
Связаны с организ. изменениями Ставка на мягкие переменные –теория О Ставка на твердые перем- теория I Теория 7 S-измен в целом связаны теорией О  

Вопрос 8. Ситуационный подход в управлении.
Принял на смену идеи универсальности, господствующий в управлении до 70-ых годов ХХ столетия. Таск лидер – ориентир на задачу, на результат. Сошиал лидер- ориентирован на человече

Друкер Менеджмент 21 века
2.Вихинский Наумов Другой мнеджмент время перемен. Российский журнал менеджмента №3, 2004 - конспект 3.Сенге «Пятая дисциплина: искусство самообучающейся организац

Вопрос 1. Цели и планирование. Миссия организации.
Цель –осознанный мотив к действию для достижения желаемого результата. «Цель – то ради чего» /Аристотель/. Цель –желаемое состоя

Уровни стратегии.
1. Корпоративный уровень –стратегия организации в целом. Например, приобретение нового бизнеса, расширение или сокращение бизнес-единиц, заводов, товарных линий, а также глобальные

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги