Вопрос 3. Стратегический анализ. Матрица SWOT.

Стратегический анализ включает анализ факторов внешней и внутренней средыорганизации, выявление потребностей и оценку необходимых ресурсов с целью ведения бизнеса в долгосрочной перспективе.

Анализ внешней среды –оценкасостояния и перспектив развития элементов деловой среды, а также факторов макроокружения, на которые организация не может оказывать непосредственного влияния. Его основными целями являются предвидение потенциальных угроз и возможностей для развития бизнеса.

Факторы внешней среды,рассматриваемые в рамках стратегического анализа:

ü Факторы макросреды (экономические, политические, правовые, социальные, технологические, природно-географические);

ü Факторы непосредственного окружения (покупатели, поставщики, конкуренты, финансово-кредитные учреждения, контролирующие организации и др.).

Анализ внутренней среды –оценка потенциала организации ее сильных и слабых сторон посредством управленческого аудита, организационной диагностики.

Модель 7S

Анализ внутренней среды организации распространяется на следующие ее функциональные подсистемы, процессы и элементы:

ü Производство

ü Человеческие ресурсы

ü Маркетинг

ü Финансы

ü Менеджмент

ü Нововведения

ü Бизнес-процессы

ü Организационную культуру

ü И др.

Интегральным инструментом оценки внешней и внутренней среды организации является SWOT анализ.

Матрица SWOT- Виханский и наумов-хорошо представл методика свот

 

	Возможности(внешн среда	Угрозы(внешн среда)
Сильные стороны 1. 2.	Поле СИВ. Как использовать сильные стороны в благоприятн внешнем окружении?	Поле СИУ. Как использовать сильные стороны для компенсации угроз внешней среды?
Слабые стороны 1. 2.	Поле СЛВ Как за счет появившихся возможностей преодолеть имеющиеся слабости?	Поле СЛУ Какие внешние угрозы .7

 

Методология:

1. Выявление сильных и слабых сторон организации, а также угроз и возможностей со стороны внешней среды.
2. Рассмотрение и отбор парных связей между выявленными факторами на полях СИВ, СИУ, СЛВ, СЛУ для формулирования стратегических решений.

4 группы стратегических условий

 

 

Анализ пар:

1. SO (СИВ) – как использовать сильные стороны в благоприятном внешнем окружении.
2. ST (СИУ) – как использовать сильные стороны для компенсации угроз внешней среды.
3. WO (СЛВ) – как за счет появившихся возможностей преодолеть имеющиеся слабости.
4. WT (СЛУ) – какие внешние угрозы.

 

Тема: Модели стратегического выбора

Базовыеэталонные стратегии связаны с изменением состояния одного или нескольких следующих элементов, влияющих на развитие фирмы.

Стратегия интенсивного роста

1.)усиление позиций на старом рынке со старым продуктом

2).развитие рынка(старый-новый товар)

3)развитие продукта

Стратегия интеграционного роста(изменение положения фирмы внутри отрасли)

1.обратная интегральная

2.вперед идущая

3горизонтальная

Стратегия дивирсифицированного роста

1)центрированнойконструкторской дивирсифик

2)горизонтальная(новый продукт новая техноло, старый рынок)

3)конгломеративная(чистой или полной дивирсиф)-новый продукт,новая технология, новый рынок)

Стратегии сокращения(применяются после длительного периода роста, в связи с необхаодимостью повышения эффективности в течении спадов, кризисов).

a. Сокращение издержек (снижение производственных затрат, повышение производительности труда, сокращение найма, увольнение персонала);

b. Стратегия «сбора урожая» или «снятия сливок» (отказ от долгосрочного развития бизнеса в пользу получения максимальных доходов в краткосрочный перспективе). Применяется к бесперспективному бизнесу, которые не может быть прибыльно продан. Задача – получение максимального дохода от распродажи имеющегося имущества и произведенной продукции).

• Сокращение/закрытие или продажа подразделений или бизнесов для изменения границ ведения бизнеса в долгосрочной перспективе, например, для диверсификации).

Ликвидация фирмы.

 

Организации реализуют стратегии последовательно или одновременно (т.е. используется комбинированная стратегия).

Для определения стратегий применяются различные инструменты анализа внутренней и внешней среды

Организации и абстрактные модели выбора стратегии