К основным функциям финансового менеджмента относят:
1. Исследование внешнеэкономической среды и прогнозирование конъюнктуры финансового, валютного рынка, рынка ценных бумаг и капитала.
В процессе реализации этой функции:
- изучаются вопросы государственного регулирование финансовой деятельности и налогообложения;
- анализируется состояние экономики и финансового рынка, прогнозируются важнейшие показатели финансового рынка в разрезе отдельных его сегментов.
2. Разработка финансовой стратегии предприятия.
В процессе реализации этой функции исходят из общей стратегии экономического развития предприятия и прогноза финансового рынка:
- формируется система целей и целевых показателей финансовой деятельности на долгосрочный период;
- определяются приоритетные задачи, решаемые в ближайшей перспективе;
- разрабатывается политика действия предприятия по отдельным аспектам финансового менеджмента.
3. Анализ и планирование финансовой деятельности.
В процессе реализации этой функции:
- определяется текущее финансовое состояние предприятия;
- оцениваются финансовые результаты;
- разрабатывается политика финансовых планов и бюджетов.
4. Принятие решений по финансовым аспектам хозяйственно - оперативной деятельности.
В процессе реализации этой функции:
- обосновываются предположения по всем финансовым вопросам, по всей деятельности и отдельным операциям;
- формируется система управленческих решений, выбирается оптимальный вариант.
5. Принятие инвестиционных решений по основным аспектам развития предприятия.
В процессе реализации этой функции:
- подготавливаются инвестиционные проекты;
- анализируется и формируется портфель оптимальных инвестиций, отвечающих перспективным целям экономического развития предприятия.
6. Взаимодействие с государственными органами субъектами финансового рынка по отдельным аспектам финансовой деятельности.
В процессе реализации этой функции осуществляется:
- оценка и выбор конкретных партнеров;
- прорабатываются основные условия контрактов с ними.
7. Координация и контроль за использованием управленческих решений в области финансовой деятельности.
В процессе реализации этой функции:
- на предприятии организуется система мониторинга финансовой деятельности в целом;
- реализуются отдельные инвестиционные проекты или отдельные управленческие решения;
- принимаются управленческие решения.
Указанные функции можно представить в виде трех блоков:
1. Традиционные функции (финансовое планирование, учет, контроль, ценообразование).
2. Нетрадиционные функции (управление ликвидностью, финансовой устойчивостью, инвестиционным портфелем с учетом финансовых рисков).
3. Специальные функции (управление акционерным капиталом, дивидендная политика).