рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Председатель комитета совета директоров

Председатель комитета совета директоров - раздел Менеджмент, КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ по дисциплине Корпоративное управление Экономика и управление на предприятии Председатель Комитета Совета Директоров Отвечает За Эффективность Работы Коми...

Председатель комитета совета директоров отвечает за эффективность работы комитета (независимо от других своих обязанностей). Председатель комитета формирует эффективно работающую команду, организует заседания комитета и проявляет качества интеллектуального лидерства в сложным вопросах.

 

Надлежащая практика. Председатель комитета играет важную роль в организации его работы. Комитеты должны возглавляться членами совета директоров, не являющимися должностными лицами общества. В идеале такие директора должны быть независимыми. Это в особенности важно применительно к комитетам по аудиту и по кадрам и вознаграждениям, председателями которых (как того требует практика корпоративного управления) должны быть независимые директора. Председатели комитетов должны постоянно информировать председателя совета директоров о своей работе. Кроме того, председатели комитетов обязаны присутствовать на общем собрании акционеров, чтобы отвечать на вопросы акционеров.

 

ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ, ВЫПЛАЧИВАЕМОЕ
ЧЛЕНАМ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

Членам совета в период исполнения ими своих обязанностей может выплачиваться вознаграждение, размер которого определяется общим собранием акционеров.

Вопрос о вознаграждении директоров является одним из наиболее спорных вопросов, возникающих в области корпоративного управления. В этой связи компаниям подходить к нему осторожно и взвешенно. Чрезмерное вознаграждение часто воспринимают как злоупотребление властью, и поэтому важно, чтобы размер такого вознаграждения находился в разумных пределах.

В этой связи нужно проводить разграничение между исполнительными и неисполнительными директорами. Как правило, исполнительные директора не получают дополнительного вознаграждения за участие в работе совета директоров. В целом считается, что вознаграждение, выплачиваемое им за работу в качестве должностных лиц, является достаточным и охватывает также их обязанности в качестве членов совета директоров. Напротив, неисполнительным директорам должно выплачиваться вознаграждение. Наиболее распространенной формой вознаграждения, выплачиваемого неисполнительным директорам, является фиксированная заработная плата. Например, члены совета директоров могут:

- получать годовую заработную плату (часть которой может выплачиваться в виде акций, а не денежных средств);

- получать плату в зависимости от числа заседаний совета директоров, на которых они присутствовали;

- получать дополнительное вознаграждение, например, за работу в комитетах совета директоров;

- получать дополнительные вознаграждение за работу в качестве председателя совета директоров или одного из комитетов.

Членам совета директоров могут также компенсироваться расходы, связанные с командировками, и другие деловые расходы.

 

Надлежащая практика. Рекомендуется, чтобы вознаграждение членов совета директоров было равным для всех членов. Кроме того, размер выплачиваемого обществом вознаграждения должен позволять привлечь к работе достаточно квалифицированных директоров. Вознаграждение должно устанавливаться таким образом, чтобы оно было не намного меньше или больше, чем вознаграждение, выплачиваемое директорам в аналогичных компаниях. Определить разумный уровень вознаграждения членов совета директоров особенно важно для того, чтобы исключить его влияние на независимость директоров. Даже если тот или иной директор является независимым, его суждения могут быть не вполне беспристрастными при условии, что его вознаграждение в качестве директора составляет значительную долю его годового дохода. Директор, получающий средства к существованию в основном за счет своего вознаграждения на этой должности, вскоре становится обязан компании своим благосостоянием, и нельзя рассчитывать, что такой директор.

 

Совет директоров должен периодически пересматривать размер вознаграждения, выплачиваемого его членам.

 

 

Надлежащая практика. В идеальном варианте такой пересмотр должен осуществляться комитетом по кадрам и вознаграждениям, в состав которого входят исключительно независимые директора, или независимыми директорами, входящими в состав совета директоров. Общество должно раскрывать информацию о своем плане выплаты вознаграждений и размере вознаграждения каждого директора в годовом отчете – в совокупности или по отдельности. Самый простой способ сделать это – установить одинаковый размер вознаграждения для всех членов совета директоров и указать в годовом отчете, что «все неисполнительные директора получают фиксированное вознаграждение в размере _______ рублей в год».

 

Необходимо очень осторожно подходить к определению размера вознаграждения, выплачиваемого в зависимости от каких-либо показателей, в частности от динамики цены акций общества. Выплачиваемое таким образом вознаграждение обычно считается фактором, который негативно сказывается на независимости директоров.

 

Надлежащая практика. Хотя такое привязанное к цене акций вознаграждение является в США распространенным явлением, оно намного менее популярно в других странах, поскольку данная форма вознаграждения по-прежнему является достаточно спорной. Выплата вознаграждения в зависимости от динамики цен на акции общества и, в частности, предоставление опционов на приобретение акций представляют собой сложные механизмы. Хотя принято считать, что они обеспечивают стимулы для менеджеров и директоров, они также могут оказывать существенное влияние на компанию. · Опционы, согласно аргументам их противников, побуждают членов совета директоров уделять основное внимание краткосрочным результатам деятельности и краткосрочной динамике цен на акции компании. · Если предоставляемые пакеты опционов являются значительными по размеру, они также могут создавать сложности в отношениях между членами совета директоров и членами исполнительных органов, которые могут извлекать гигантскую прибыль за счет кратковременных изменений цен на акции компании. · При предоставлении больших пакетов опционов также возникает размывание капитала акционеров. · Наконец, большие по размеру пакеты опционов в отдельных случаях не помешали менеджерам манипулировать компаниями и финансовой информацией в своих собственных интересах. В этой связи опционы становятся объектом все более пристального внимания и требуют тщательного рассмотрения, правильного планирования и специального раскрытия информации. Может быть, компании не следует предоставлять опционов своим директорам. Если компания все-таки решит предоставлять опционы, то она должна обеспечить прозрачность информации о связанных с этим издержках в плане размывания капитала. Прозрачной также должна быть информация о методах учета, используемых для оценки затрат на предоставление акций и опционов. Согласно принципам наилучшей практики корпоративного управления, выплаты вознаграждения в виде предоставления акций или опционов, которые могут привести к размыванию акционерного капитала или повлиять на прибыль общества, должны утверждаться собранием акционеров.  

 

Личные займы, предоставляемые членам совета директоров общества, также могут быть своего рода “миной замедленного действия” и источником противоречий, которых обществу целесообразно избегать.

 

 

Корпоративная практика в России. Примерно в 70% акционерных обществ не выработана политика в отношении вознаграждения, выплачиваемого членам совета директоров. Средний размер годового вознаграждения, выплачиваемого членам совета директоров в обществе с числом акционеров не менее тысячи, составляет 475 долл. В более крупных акционерных обществах вознаграждение членов совета директоров обычно выше. Общества с числом акционеров более одной тысячи выплачивают вознаграждение в размере 1200 долл. в год. С учетом роли членов совета директоров низкий размер выплачиваемого вознаграждения не может не удивлять. Каково бы ни было объяснение такой ситуации, представляется очевидным, что вопросу о вознаграждении, выплачиваемом членам совета директоров, следует уделять больше внимания. Необходимо внедрить прозрачную систему выплаты вознаграждения, способную привлечь высокопрофессиональных специалистов к работе в качестве членов советов директоров.

 

Наконец, согласно принципам наилучшей практики корпоративного управления, необходимо, чтобы директора, получающие вознаграждение за свою работу, подписывали договор с компанией.

РОЛЬ СЕКРЕТАРЯ ОБЩЕСТВА

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ по дисциплине Корпоративное управление Экономика и управление на предприятии

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ... МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ... ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Председатель комитета совета директоров

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

КОРПОРАТИВНЫЕ ОТНОШЕНИЯ В РОССИИ
Россия также переживала процессы становления различных форм предпринимательских объединений. Однако эти процессы зачастую являлись не следствием внутреннего развития российской экономики, а в больш

Исторические основы возникновения корпоративного управления
Корпоративные формы бизнеса Возникновение /где/ в России Юридический статус Ограниченная ответственность Централизова

Р и с. 1.1. Институциональная среда корпорации
    Акционерывступаю

Определения акционерного общества
Гражданский кодекс Российской Федерации и Закон об АО определяют акционерное общество как коммерческую организацию, уставный капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих обя

Основные различия между открытыми и закрытыми обществами
  Наименование Открытые общества Закрытые общества Число акционеров Не ограничено

Организационно-правовые формы коммерческих организаций
Российское законодательство предусматривает возможность создания коммерческих организаций в следующих формах: · производственные кооперативы; · полные товарищества; · тов

Преимущества открытых обществ по сравнению с закрытыми обществами и обществами с ограниченной ответственностью
Открытое акционерное общество предоставляет ряд преимуществ, в том числе: - доступ к средствам инвесторов.Открытые общества имеют больше возможностей привлекать значительн

Недостатки открытых акционерных обществ
Основным экономическим преимуществом открытого акционерного общества является широкий доступ к финансовым рынкам. Однако такой доступ сопряжен с определенными издержками. Для того чтобы общество по

Определение приоритетных направлений деятельности общества и осуществление стратегического руководства
К компетенции совета директоров относится определение приоритетных направлений и стратегии общества Надлежащая практика. Совет директоров должен: · оп

Необходимость и значимость деятельности секретаря общества
Секретари есть в советах директоров почти всех российских акционерных обществ. Эта должность является прообразом должности корпоративного секретаря. Должность секретаря общества не упоминается в ка

Организация совета директоров
Секретарь общества решает все вопросы, связанные с подготовкой и проведением заседаний совета директоров. Хотя за проведение заседаний совета директоров в конечном счете отвечает его председатель,

Содействие в разрешении корпоративных конфликтов
Учет корпоративных конфликтов является обязанностью секретаря общества. Секретарь общества осуществляет регистрацию поступивших от акционеров обращений, писем и требований, дает им предварительную

Полномочия коллегиального исполнительного органа
В случае создания обществом коллегиального исполнительного органа устав должен определять раздельно полномочия генерального директора и коллегиального исполнительного органа, поскольку они не опред

Состав исполнительных органов
Кто может быть генеральным директором или членом коллегиального исполнительного органа? Любое физическое лицо может быть генеральным директором или членом правления. Однако существуют след

Квалификация генерального директора и членов коллегиального исполнительного органа
Члены исполнительных органов могут действовать эффективно только в том случае, если они обладают необходимыми знаниями, квалификацией, временем и опытом для исполнения своих обязанностей.

Действия корпорации, требующие одобрения акционеров
К действиям, требующим обязательного одобрения акционеров, относятся: · избрание директоров; · назначение аудиторов; · учреждение или поправки к планам выпуска акционерны

Взаимодействие между участниками
Существующая в Германии зако­нодательная база учитывает интересы служащих, корпораций, банков и акцио­неров. О многогранной роли банков уже говорилось ранее. В целом система ориентирована на ключев

Концентрация собственности
Несмотря на то, что в начале 1990-х годов в результате приватизации сформировалась относительно рассредоточенная структура собственности (пусть и носившая формальный характер и существовавшая лишь

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги