рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Квалификация генерального директора и членов коллегиального исполнительного органа

Квалификация генерального директора и членов коллегиального исполнительного органа - раздел Менеджмент, КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ по дисциплине Корпоративное управление Экономика и управление на предприятии Члены Исполнительных Органов Могут Действовать Эффективно Только В Том Случае...

Члены исполнительных органов могут действовать эффективно только в том случае, если они обладают необходимыми знаниями, квалификацией, временем и опытом для исполнения своих обязанностей.

Состав коллегиального исполнительного органа

Функции и обязанности коллегиального исполнительного органа устанавливаются уставом общества.

Корпоративная практика в России. Коллегиальный исполнительный орган российского акционерного общества обычно состоит из генерального директора и пяти-семи других членов. На рис. 2.17 показано число членов коллегиальных исполнительных органов в российских обществах различного размера.

Коллегиальный исполнительный орган должен быть приспособлен к потребностям общества и в этой связи может иметь различный состав.

В состав коллегиального исполнительного органа могут входить лица, занимающие следующие должности:

·генерального директора;

·директора по оперативной деятельности;

·финансового директора;

·главного юридического консультанта;

·директора по маркетингу;

·директора по продажам;

·директора по закупкам;

·директора по исследованиям и разработкам;

директора по информационным технологиям

 

Р и с. 2.17. Число членов коллегиального исполнительного органа

 

Оценка результатов деятельности исполнительных органов

Регулярная оценка результатов деятельности исполнительных органов является одним из важнейших инструментов контроля. Такая оценка позволяет создать систему постоянного анализа и совершенствования работы общества.

 

Надлежащая практика. В уставе или внутренних документах общества может быть указано, что результаты деятельности исполнительных органов оцениваются советом директоров не реже одного раза в год. Совет директоров также может счесть целесообразным, чтобы генеральный директор и члены коллегиального исполнительного органа оценивали результаты работы исполнительных органов (путем самооценки в рамках аттестации сотрудников общества).

Вознаграждение членов исполнительных органов

В законе об АО не уточняется, кто определяет размер вознаграждения членов исполнительных органов.

 

Надлежащая практика. Вознаграждение, выплачиваемое членам исполнительных органов, является важным фактором с точки зрения привлечения талантливых менеджеров. Тем не менее чрезмерный размер такого вознаграждения нередко воспринимается как необоснованная привилегия, обусловленная наличием власти. В этой связи чрезвычайно важно, чтобы вознаграждение оставалось в разумных рамках и, в идеальных случаях, было сопоставимо с вознаграждением, выплачиваемым в аналогичных компаниях. Вопрос о размере вознаграждения членов исполнительных органов не может быть передан на усмотрение самих исполнительных органов. Его целесообразно отнести к компетенции совета директоров. Важно, чтобы при определении размера вознаграждения членов исполнительных органов совет директоров учитывал факторы, связанные с результатом работы и основными показателями деятельности общества. К вопросам, имеющим значение для определения размера вознаграждения, можно отнести следующие: ·круг обязанностей; ·квалификация; ·опыт кандидатов; ·личные и деловые качества кандидатов; ·уровень оплаты труда в обществе и в отрасли в целом; ·финансовое положение общества. Базовая заработная плата члена исполнительного органа обычно устанавливается с учетом его профессиональной квалификации и опыта, в то время как периодические дополнительные выплаты являются отражением результатов его работы.

Политика в области вознаграждений

Вознаграждение членов исполнительных органов может состоять из фиксированной и переменной частей.

Фиксированная часть обычно представляет собой базовую заработную плату. Наиболее важным фактором при определении базовой заработной платы должностного лица является практика выплаты вознаграждений, существующая в группе аналогичных компаний.

Наиболее важным фактором при определении переменной части вознаграждения, выплачиваемого должностному лицу, является его вклад в обеспечение краткосрочных и долгосрочных финансовых результатов деятельности общества. Переменная часть нередко включает премию (обычно годовую) и рассчитывается исходя из основных результатов работы. Во многих странах такие дополнительные выплаты ныне составляют значительную часть вознаграждения должностного лица и служат стимулом, побуждающим последнего работать более эффективно.

 

Надлежащая практика. В Кодексе ФКЦБ также рекомендуется, чтобы вознаграждение зависело от конечных результатов деятельности общества. Можно по-разному увязать оплату труда членов исполнительных органов с результатами деятельности конкретного лица и общества в целом. Некоторыми общими финансовыми критериями, обусловливающими выплату переменной части вознаграждения, являются: ·доходы до вычета налога на прибыль и амортизации (ebita); ·доходность активов (ROA) ·доходность инвестиций (ROI) или капитала (ROE); ·доходность используемого капитала (чистых активов) (ROCE); ·экономия затрат; ·добавленная экономическая стоимость; ·достижение конкретных показателей. Для оценки работы членов исполнительных органов можно использовать и многие другие финансовые, а также нефинансовые показатели. Такие нефинансовые показатели могут быть связаны: ·с клиентами (например, с уровнем удовлетворенности клиентов, долей постоянных клиентов и числом новых клиентов): ·производственными процессами и их эффективностью (например, мерами по повышению качества продукции, мерами по сокращению срока производственного цикла, мерами по снижению стоимости и мерами, связанными с послепродажным обслуживанием); ·повышением качества работы и квалификации (например, программами повышения квалификации, средними показателями удовлетворенности работников общества своей работой, количеством прогулов и текучестью кадров). Совет директоров должен определить основные показатели работы и исходя из этого – размер вознаграждения, выплачиваемого членам исполнительных органов.

 

Кроме того, должностным лицам нередко предоставляются такие дополнительные льготы, как пенсионное обеспечение, медицинское страхование и оплата услуг дантиста, план сбережений, страхование жизни и страхование от потери трудоспособности.

Руководителям высшего звена зачастую также оплачивают членство в клубах, предоставляют служебную машину с водителем и тому подобные льготы.

Наконец, некоторые компании в западных странах предусматривают для членов своих исполнительных органов систему долгосрочных стимулов, которая может включать, среди прочего, предоставление им опционов акций.

 

Надлежащая практика. Хотя вопрос о размере вознаграждения обычно относится к компетенции совета директоров, выплата вознаграждения в форме акций и опционов все чаще требует одобрения акционеров. Причина заключается в том, что выплата вознаграждения в виде долевых инструментов сопряжена со значительными скрытыми издержками для акционеров. Эти издержки являются скрытыми потому, что применяемые методы бухгалтерского учета не всегда позволяют понять реальные затраты на реализацию планов выплаты вознаграждения в форме опционов. По этой причине все больше компаний стараются раскрывать такие реальные затраты. Кроме того, некоторые биржи (например Нью-Йоркская фондовая биржа, NASDAQ) в настоящее время требуют, чтобы акционеры утверждали любые планы выплаты вознаграждения в форме долевых инструментов. Хотя планы выплаты вознаграждения могут использоваться для привлечения способных руководителей и стимулировать достижение ими более высоких результатов, вопросы, связанные с выплатой вознаграждения членам исполнительных органов, являются, с одной стороны, очень сложными, а с другой стороны, находятся в эпицентре внимания и критики со стороны акционеров и общественности. Общества, которые вводят у себя такие планы выплаты вознаграждений, должны делать это с большой осторожностью и обеспечивать максимальную прозрачность.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ по дисциплине Корпоративное управление Экономика и управление на предприятии

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ... МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ... ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Квалификация генерального директора и членов коллегиального исполнительного органа

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

КОРПОРАТИВНЫЕ ОТНОШЕНИЯ В РОССИИ
Россия также переживала процессы становления различных форм предпринимательских объединений. Однако эти процессы зачастую являлись не следствием внутреннего развития российской экономики, а в больш

Исторические основы возникновения корпоративного управления
Корпоративные формы бизнеса Возникновение /где/ в России Юридический статус Ограниченная ответственность Централизова

Р и с. 1.1. Институциональная среда корпорации
    Акционерывступаю

Определения акционерного общества
Гражданский кодекс Российской Федерации и Закон об АО определяют акционерное общество как коммерческую организацию, уставный капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих обя

Основные различия между открытыми и закрытыми обществами
  Наименование Открытые общества Закрытые общества Число акционеров Не ограничено

Организационно-правовые формы коммерческих организаций
Российское законодательство предусматривает возможность создания коммерческих организаций в следующих формах: · производственные кооперативы; · полные товарищества; · тов

Преимущества открытых обществ по сравнению с закрытыми обществами и обществами с ограниченной ответственностью
Открытое акционерное общество предоставляет ряд преимуществ, в том числе: - доступ к средствам инвесторов.Открытые общества имеют больше возможностей привлекать значительн

Недостатки открытых акционерных обществ
Основным экономическим преимуществом открытого акционерного общества является широкий доступ к финансовым рынкам. Однако такой доступ сопряжен с определенными издержками. Для того чтобы общество по

Определение приоритетных направлений деятельности общества и осуществление стратегического руководства
К компетенции совета директоров относится определение приоритетных направлений и стратегии общества Надлежащая практика. Совет директоров должен: · оп

Председатель комитета совета директоров
Председатель комитета совета директоров отвечает за эффективность работы комитета (независимо от других своих обязанностей). Председатель комитета формирует эффективно работающую команду, организуе

Необходимость и значимость деятельности секретаря общества
Секретари есть в советах директоров почти всех российских акционерных обществ. Эта должность является прообразом должности корпоративного секретаря. Должность секретаря общества не упоминается в ка

Организация совета директоров
Секретарь общества решает все вопросы, связанные с подготовкой и проведением заседаний совета директоров. Хотя за проведение заседаний совета директоров в конечном счете отвечает его председатель,

Содействие в разрешении корпоративных конфликтов
Учет корпоративных конфликтов является обязанностью секретаря общества. Секретарь общества осуществляет регистрацию поступивших от акционеров обращений, писем и требований, дает им предварительную

Полномочия коллегиального исполнительного органа
В случае создания обществом коллегиального исполнительного органа устав должен определять раздельно полномочия генерального директора и коллегиального исполнительного органа, поскольку они не опред

Состав исполнительных органов
Кто может быть генеральным директором или членом коллегиального исполнительного органа? Любое физическое лицо может быть генеральным директором или членом правления. Однако существуют след

Действия корпорации, требующие одобрения акционеров
К действиям, требующим обязательного одобрения акционеров, относятся: · избрание директоров; · назначение аудиторов; · учреждение или поправки к планам выпуска акционерны

Взаимодействие между участниками
Существующая в Германии зако­нодательная база учитывает интересы служащих, корпораций, банков и акцио­неров. О многогранной роли банков уже говорилось ранее. В целом система ориентирована на ключев

Концентрация собственности
Несмотря на то, что в начале 1990-х годов в результате приватизации сформировалась относительно рассредоточенная структура собственности (пусть и носившая формальный характер и существовавшая лишь

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги