Этапы формирования кадрового резерва. - раздел Менеджмент, Управление персоналом 1. Подготовительный Этап.
¨ Следует Зафиксировать Особен...
1. Подготовительный этап.
¨ Следует зафиксировать особенности кадровой политики и стратегии развития организации;
¨ Определить цели и задачи формирования , этапы планирования резерва;
¨ Разработать и адаптировать процедуру оценки резервистов;
¨ Определить области компетенций на различные должности.
2. Отбор и оценка кадрового резерва.
¨ Первичный отбор в структурных подразделениях;
¨ Проведение ассесмент-центра;
¨ По заданным критериям отбираются лучшие кандидаты в резерв (кадровые комитеты) (пример, рис. 7.5.).
3. Развитие резервистов.
¨ Постановка планов развития кандидатов;
¨ Подготовка учебных программ по повышению квалификации резервистов.
Остановимся несколько подробнее на программе адаптации сотрудника в новой должности. Она включает в себя профессиональную психологическую и социально-психологическую адаптацию (принятие новых форм поведения). Программы введения в должность включают: входное обучение, спец. Беседы, наставничество, введение в коллектив, социализация, оценку прогресса (еженедельно, ежемесячно).
¨ Кадровый комитет рассматривает результаты оценки каждого руководителя
¨ Каждый директор представляет результаты своих прямых подчиненных
¨ Все участники готовятся к Кадровому комитету вместе с менеджером по оценке
¨ Оценка является завершенной после рассмотрения на Кадровом комитете
¨ Существует 2 уровня Кадровых комитетов: Корпоративный (ТОП…)
Функциональный (ТОП…)
Директора по продажам,
директора по ППО
Генеральный директор
Директора брендов
Директор ДОР и УП
Непосредственный руководитель
Кадровый комитет
Представляет комитету:
- Свои комментарии по сильным сторонам и областям для развития сотрудника
- Кандидатов в преемники данному сотруднику
Анализирует и обсуждает:
- Результаты работы сотрудника за год
- Управленческий потенциал сотрудника на основании результатов оценки по ценностям и компетенциям
- Риск ухода сотрудника из компании
Принимает решение:
- По способам развития сотрудника
- О перемещении, продвижении, удержании сотрудника
- О расставании с сотрудником
- Подготовка КР на позицию сотрудника
Аннотация... Учебник Управление персоналом входит в учебный комплекс Менеджмент В его рамках рассматриваются вопросы связанные с управлением человеческими...
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ:
Этапы формирования кадрового резерва.
Что будем делать с полученным материалом:
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Состав службы управления персоналом
Подразделения
Осуществляемая деятельность
Отдел найма и учета персонала
Набор, отбор персонала, оформление и учет приема,
Мотивов приобретения
Факторы, увеличивающие силу действия мотивов приобретения
Факторы, уменьшающие силу действия мотивов приобретения
Четкая связь размеро
Матрица выбора оптимальной формы оплаты труда
Уровень конкуренции за рабочие места на конкретном рынке труда
Приоритеты в конкурентной борьбе для организации
Низкие цены и тарифы в
Мотивов подчинения
Факторы, увеличивающие силу действия мотивов подчинения
Факторы, уменьшающие силу действия мотивов подчинения
Рост объемов выгод, пред
ИЗУЧЕНИЯ ТЕМЫ
1. Волгина О.Н. Мотивация труда персонала. – М.: Изд-во Экзамен, - 127 с.
2. Каверин С.Б. Мотивация труда. – М.: Изд-во ИП РАН, 2006, - 224 с.
Ламберт Д. Мотивация. Теория и
E. профессиональная.
Классическим типом темперамента не является: гипертимный; холерический; флегматический;
Глоссарий
Автократичный стиль управления
Руководство, основанное на концентрации функций управления единоначальником, который обычно сам принимает решения, плотно руков
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Новости и инфо для студентов