Предпосылки использования теории X и теории Y по Д.Мак-Грегору
Предпосылки использования теории X и теории Y по Д.Мак-Грегору - раздел Менеджмент, Управление персоналом Основные Предпосылки Для Использования:
...
Основные предпосылки для использования:
Теории - X
Теории - Y
Средний человек стремится работать как можно меньше
Труд для человека – естественный процесс, а не вынужденная необходимость
Он не любит ответственности и желает, чтобы им руководили, он не амбициозен и прежде всего нуждается в безопасности
Люди бывают, пассивны не в результате их природы, а из-за неправильного руководства ими
Средний человек эгоистичен и глубоко безразличен к потребностям организации, и в целом, как правило, нелоялен к ней
Важная задача менеджера - дать каждому человеку возможность раскрыть свои способности
Средний человек эгоистичен и глубоко безразличен к потребностям организации, и в целом, как правило, нелоялен к ней
Необходимо не заставлять людей работать, а совмещать цели их деятельности с целями организации
Он не любит инноваций
Решая свои задачи, работники склонны самостоятельно регулировать собственную трудовую деятельность и эффективно контролировать трудовой процесс
Средний человек доверчив, он «легкая добыча» для демагогов
Работники имеют устойчивые принципы и убеждения и слабо поддаются «агитационному влиянию со стороны»
Эффективно руководить им можно только на основе политики «кнута и пряника»
Примитивные системы мотивации труда на основе зеркального использования материальных поощрений или наказаний не являются эффективными для работников
Мотивационная теория справедливостибыла впервые сформулирована П.Гудмэном и затем развита и дополнена С.Адамсом в начале 70-х годов ХХ столетия. Смысл ее состоит в том, что основа трудовой мотивации – это справедливость вознаграждений, оцениваемая по принципу:
Аннотация... Учебник Управление персоналом входит в учебный комплекс Менеджмент В его рамках рассматриваются вопросы связанные с управлением человеческими...
Состав службы управления персоналом
Подразделения
Осуществляемая деятельность
Отдел найма и учета персонала
Набор, отбор персонала, оформление и учет приема,
Этапы формирования кадрового резерва.
1. Подготовительный этап.
¨ Следует зафиксировать особенности кадровой политики и стратегии развития организации;
¨ Определить цели и задачи формирования , этапы п
Мотивов приобретения
Факторы, увеличивающие силу действия мотивов приобретения
Факторы, уменьшающие силу действия мотивов приобретения
Четкая связь размеро
Матрица выбора оптимальной формы оплаты труда
Уровень конкуренции за рабочие места на конкретном рынке труда
Приоритеты в конкурентной борьбе для организации
Низкие цены и тарифы в
Мотивов подчинения
Факторы, увеличивающие силу действия мотивов подчинения
Факторы, уменьшающие силу действия мотивов подчинения
Рост объемов выгод, пред
ИЗУЧЕНИЯ ТЕМЫ
1. Волгина О.Н. Мотивация труда персонала. – М.: Изд-во Экзамен, - 127 с.
2. Каверин С.Б. Мотивация труда. – М.: Изд-во ИП РАН, 2006, - 224 с.
Ламберт Д. Мотивация. Теория и
E. профессиональная.
Классическим типом темперамента не является: гипертимный; холерический; флегматический;
Глоссарий
Автократичный стиль управления
Руководство, основанное на концентрации функций управления единоначальником, который обычно сам принимает решения, плотно руков
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Новости и инфо для студентов