Положительные и отрицательные стороны применения для реализации мотивов приобретения повременной формы оплаты труда
Положительные и отрицательные стороны применения для реализации мотивов приобретения повременной формы оплаты труда - раздел Менеджмент, Управление персоналом Положительные Стороны Применения Повременной Формы ...
Положительные стороны применения повременной формы оплаты труда
Отрицательные стороны применения повременной формы оплаты труда
Простота и низкая трудоемкость расчета объема заработной платы
Провоцируется снижение эффективности труда до минимально допустимого уровня
Форма оплаты не создает стимулов к снижению качества труда
Стимулируется развитие псевдопотребностей в привлечении дополнительных трудовых ресурсов
Способствует снижению стрессогенности трудовой деятельности из-за большей гарантированности получения вознаграждений
Воспринимается персоналом как менее справедливая форма оплаты труда, чем сдельная из-за меньшего влияния на объем материальных вознаграждений индивидуальных трудовых усилий работника
Не приводит к росту внутригрупповых конфликтов из-за распределения работ
Способствует развитию карьеризма, «подсиживанию» и другим неэтичным формам поведения
В практике управления персоналом повременные формы оплаты труда в чистом виде целесообразнее применять:
¨ при необходимости повышения качества обслуживания клиентов, т.е. при отказе от использования ценовой формы конкуренции и сопутствующей ей тенденции увеличения количества продукции за счет снижения ее качества;
¨ при наличии высокого уровня безработицы, который значительно нивелирует многие отрицательные стороны применения повременной оплаты труда за счет роста конкуренции между индивидуумами за рабочие места;
¨ в ситуации выполнения однородных работ реализуемых в групповой форме труда, когда очень трудно количественно определить конкретный вклад каждого работника в общий итог их трудовой деятельности.
Во всех остальных случаях лучше ориентироваться на сдельные формы заработной платы, положительные и отрицательные стороны которой имеют следующий характер (Табл. 10.4).
Аннотация... Учебник Управление персоналом входит в учебный комплекс Менеджмент В его рамках рассматриваются вопросы связанные с управлением человеческими...
Состав службы управления персоналом
Подразделения
Осуществляемая деятельность
Отдел найма и учета персонала
Набор, отбор персонала, оформление и учет приема,
Этапы формирования кадрового резерва.
1. Подготовительный этап.
¨ Следует зафиксировать особенности кадровой политики и стратегии развития организации;
¨ Определить цели и задачи формирования , этапы п
Мотивов приобретения
Факторы, увеличивающие силу действия мотивов приобретения
Факторы, уменьшающие силу действия мотивов приобретения
Четкая связь размеро
Матрица выбора оптимальной формы оплаты труда
Уровень конкуренции за рабочие места на конкретном рынке труда
Приоритеты в конкурентной борьбе для организации
Низкие цены и тарифы в
Мотивов подчинения
Факторы, увеличивающие силу действия мотивов подчинения
Факторы, уменьшающие силу действия мотивов подчинения
Рост объемов выгод, пред
ИЗУЧЕНИЯ ТЕМЫ
1. Волгина О.Н. Мотивация труда персонала. – М.: Изд-во Экзамен, - 127 с.
2. Каверин С.Б. Мотивация труда. – М.: Изд-во ИП РАН, 2006, - 224 с.
Ламберт Д. Мотивация. Теория и
E. профессиональная.
Классическим типом темперамента не является: гипертимный; холерический; флегматический;
Глоссарий
Автократичный стиль управления
Руководство, основанное на концентрации функций управления единоначальником, который обычно сам принимает решения, плотно руков
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Новости и инфо для студентов