Положительные и отрицательные стороны применения для реализации мотивов приобретения сдельной формы оплаты труда
Положительные и отрицательные стороны применения для реализации мотивов приобретения сдельной формы оплаты труда - раздел Менеджмент, Управление персоналом Положительные Стороны Применения Сдельной Формы Опл...
Положительные стороны применения сдельной формы оплаты труда
Отрицательные стороны применения сдельной формы оплаты труда
Способствует снижению потребности в численности персонала
Увеличивает чувство нестабильности среди персонала из-за влияния на объем материальных вознаграждений множества случайных факторов
Стимулирует стремление работников к повышению своей трудовой квалификации
Провоцирует персонал на снижение качества производимой продукции или культуры обслуживания клиентов за счет роста количественных показателей производства или продажи
Воспринимается персоналом как более справедливая форма оплаты труда
Увеличивает число сбоев в проведении трудовых операций из-за временного отсутствия работников на своем рабочем месте и росте числа профессиональных заболеваний из-за большей интенсивности труда
Снижает внутригрупповую конфликтность особенно при высоком уровне кооперации труда
Приводит к росту трудоемкости и сложности работ по начислению заработной платы
Принятие конкретного управленческого решения менеджером по персоналу об окончательном выборе формы оплаты труда персонала организации можно частично формализовать. Для этого можно использовать матрицу выбора оптимальной формы оплаты труда (Табл. 10.5).
Аннотация... Учебник Управление персоналом входит в учебный комплекс Менеджмент В его рамках рассматриваются вопросы связанные с управлением человеческими...
Состав службы управления персоналом
Подразделения
Осуществляемая деятельность
Отдел найма и учета персонала
Набор, отбор персонала, оформление и учет приема,
Этапы формирования кадрового резерва.
1. Подготовительный этап.
¨ Следует зафиксировать особенности кадровой политики и стратегии развития организации;
¨ Определить цели и задачи формирования , этапы п
Мотивов приобретения
Факторы, увеличивающие силу действия мотивов приобретения
Факторы, уменьшающие силу действия мотивов приобретения
Четкая связь размеро
Матрица выбора оптимальной формы оплаты труда
Уровень конкуренции за рабочие места на конкретном рынке труда
Приоритеты в конкурентной борьбе для организации
Низкие цены и тарифы в
Мотивов подчинения
Факторы, увеличивающие силу действия мотивов подчинения
Факторы, уменьшающие силу действия мотивов подчинения
Рост объемов выгод, пред
ИЗУЧЕНИЯ ТЕМЫ
1. Волгина О.Н. Мотивация труда персонала. – М.: Изд-во Экзамен, - 127 с.
2. Каверин С.Б. Мотивация труда. – М.: Изд-во ИП РАН, 2006, - 224 с.
Ламберт Д. Мотивация. Теория и
E. профессиональная.
Классическим типом темперамента не является: гипертимный; холерический; флегматический;
Глоссарий
Автократичный стиль управления
Руководство, основанное на концентрации функций управления единоначальником, который обычно сам принимает решения, плотно руков
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Новости и инфо для студентов