рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

E. профессиональная.

E. профессиональная. - раздел Менеджмент, Управление персоналом Классическим Типом Темперамента Не Является: ...

  1. Классическим типом темперамента не является:
    1. гипертимный;
    2. холерический;
    3. флегматический;
    4. меланхолический;
    5. сангвинический.
  2. Люди, которые стремятся к успеху, хотят всегда хорошо выглядеть, но не могут критически относиться к себе и к своим поступкам обладают … характером.
    1. аутистическим;
    2. конформным;
    3. циклоидным;
    4. застревающим;
    5. демонстративным.
  3. В общей программе адаптации отсутствует раздел, характеризующий:
    1. общее представление о предприятии;
    2. оплату труда;
    3. дополнительные льготы;
    4. мотивацию трудовой деятельности;
    5. охрану труда и технику безопасности.
  4. В специальных программах адаптации, как правило, отсутствует раздел, характеризующий:
    1. функции подразделения;
    2. обязанности работника;
    3. правила техники безопасности;
    4. гигиенические стандарты;
    5. общее представление о предприятии.
  5. С профессиональной ориентацией не связано:
    1. применение штрафных санкций;
    2. использование информации о профессиях;
    3. осуществление профессионального отбора;
    4. профессиональное консультирование;
    5. профессиональное обучение.
  6. Изучение индивидуальных психологических особенностей человека, интересов, мотивов, ценностных ориентаций, с цель оказания ему помощи в выборе профессии является:
    1. профессиональной информацией;
    2. профессиональным просвещением;
    3. профессиональной диагностикой;
    4. профессиональным консультированием;
    5. профессиональным отбором.
  7. К основным задачам подразделения по управлению адаптацией не относится:
    1. проведение индивидуальных бесед с новыми сотрудниками;
    2. создание краткосрочных курсов для руководителей вновь в должность;
    3. начисление заработной платы;
    4. подготовка наставников;
    5. подготовка замены при ротации сотрудников.
  8. В процессе адаптации не предполагается достижение:
    1. понимания своей роли в успехе фирмы;
    2. формирования чувства причастности к делам фирмы;
    3. заинтересованности в улучшении дел в фирме;
    4. беопасных условий трудовой деятельности;
    5. повышения квалификации работника.
  9. В обязанности консультанта по профессиональной ориентации не включается:
    1. изучение конъюнктуры рынка труда;
    2. формирование стратегии управления персоналом;
    3. участие в отборе и найме персонала
    4. организация работы по профессиональной ориентации школьников;
    5. оборудование кабинета по профессиональной ориентации в организации.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Управление персоналом

Аннотация... Учебник Управление персоналом входит в учебный комплекс Менеджмент В его рамках рассматриваются вопросы связанные с управлением человеческими...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: E. профессиональная.

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Организация имеет определенную внутреннюю среду. Внутреннюю среду организации составляют цели, задачи, технологии, структура управления и люди.
Цель- это идеальный мысленный образ результата деятельности. Цели управления отражают обычно желаемое состояние системы управления. На уровне организации (или предприя

Баланс рабочего времени одного работника
№ п/п Показатели баланса Единица измерения Значение Показателя 1. Календарный фонд времен

Преимущества и недостатки линейной организационной структуры
Преимущества Недостатки Получение заданий и распоряжений работником от своего непосредственного руководителя Руководитель

Преимущества и недостатки функциональной организационной структуры
Преимущества Недостатки Позволяет добиваться результатов за счет специализации. Часто приводит к нару­шению единства расп

Состав службы управления персоналом
Подразделения Осуществляемая деятельность Отдел найма и учета персонала Набор, отбор персонала, оформление и учет приема,

Типы структур трудового коллектива и их характеристики
Тип структуры Основные характеристики Производственно-функциональная Вид разделения труда Обществ

Распределение ролей в группе
Тип Типичные черты Положительные качества Допустимые Недостатки «Администратор» Консерват

Факторы, влияющие на эффективность совместной деятельности
Факторы Содержание факторов Естественно-биологические Возраст, состояние здоровья, физические способности работников, гео

Характеристика психологического климата
№ п/ п Позитивные характеристики +3 +2 +1 0 -1 -2 -3 Негативные характеристики 1. Преоблада

Этапы формирования кадрового резерва.
1. Подготовительный этап. ¨ Следует зафиксировать особенности кадровой политики и стратегии развития организации; ¨ Определить цели и задачи формирования , этапы п

Целевые признаки успешного продавца розничного торгового предприятия
Группа целевых признаков продавца Входящие в группу конкретные признаки Физические параметры Внешняя похожесть на основну

Предпосылки использования теории X и теории Y по Д.Мак-Грегору
Основные предпосылки для использования: Теории - X Теории - Y Средний человек стремится работать как можно мен

Мотивов приобретения
Факторы, увеличивающие силу действия мотивов приобретения Факторы, уменьшающие силу действия мотивов приобретения Четкая связь размеро

Положительные и отрицательные стороны применения для реализации мотивов приобретения повременной формы оплаты труда
Положительные стороны применения повременной формы оплаты труда Отрицательные стороны применения повременной формы оплаты труда Просто

Положительные и отрицательные стороны применения для реализации мотивов приобретения сдельной формы оплаты труда
Положительные стороны применения сдельной формы оплаты труда Отрицательные стороны применения сдельной формы оплаты труда Способствует

Матрица выбора оптимальной формы оплаты труда
Уровень конкуренции за рабочие места на конкретном рынке труда Приоритеты в конкурентной борьбе для организации Низкие цены и тарифы в

Перечень основных факторов, изменяющих силу действия мотивов удовлетворения
Факторы, увеличивающие силу действия мотивов удовлетворения Факторы, уменьшающие силу действия мотивов удовлетворения Наличие в трудов

Перечень основных факторов, изменяющих силу действия мотивов безопасности
Факторы, увеличивающие силу действия мотивов безопасности Факторы, уменьшающие силу действия мотивов безопасности Жесткий пооперационн

Мотивов подчинения
Факторы, увеличивающие силу действия мотивов подчинения Факторы, уменьшающие силу действия мотивов подчинения Рост объемов выгод, пред

Перечень основных факторов, изменяющих силу действия мотивов энергосбережения
Факторы, увеличивающие силу действия мотивов энергосбережения Факторы, уменьшающие силу действия мотивов энергосбережения Большой труд

ИЗУЧЕНИЯ ТЕМЫ
1. Волгина О.Н. Мотивация труда персонала. – М.: Изд-во Экзамен, - 127 с. 2. Каверин С.Б. Мотивация труда. – М.: Изд-во ИП РАН, 2006, - 224 с. Ламберт Д. Мотивация. Теория и

Индивидуально-психологические особенности адаптационного процесса.
Быстрота и успешность процесса адаптации сотрудника на новом рабочем месте во многом зависит от его индивидуальных психологических особенностей. Индивидуальность - неповторимое сочетание сво

Глоссарий
Автократичный стиль управления Руководство, основанное на концентрации функций управления единоначальником, который обычно сам принимает решения, плотно руков

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги