Преимущества и недостатки функциональной организационной структуры
Преимущества и недостатки функциональной организационной структуры - раздел Менеджмент, Управление персоналом Преимущества
Недостатки
...
Преимущества
Недостатки
Позволяет добиваться результатов за счет специализации.
Часто приводит к нарушению единства распорядительства и снижению ответственности исполнителей за качество и сроки выполнения работы, поскольку отдельный исполнитель может получать различные задания от функциональных служб
Позволяет высшему руководству сосредоточиться на стратегических вопросах
Гибкость в условиях рынка
легко реагирует на изменения, путем создания новых подразделений
Линейно-штабная или комбинированная (штабная) структура управления представляет собой сочетание двух рассмотренных выше типов структур (Рис. 4.5). При линейно-функциональном управлении у линейного руководителя появляется так называемый штаб, состоящий из различных функциональных органов, звеньев, отделов, групп или отдельных специалистов, соответствующих конкретной функции управления. При данном типе организационной структуре соблюдается принцип единоначалия и функционального разделения труда.
Аннотация... Учебник Управление персоналом входит в учебный комплекс Менеджмент В его рамках рассматриваются вопросы связанные с управлением человеческими...
Состав службы управления персоналом
Подразделения
Осуществляемая деятельность
Отдел найма и учета персонала
Набор, отбор персонала, оформление и учет приема,
Этапы формирования кадрового резерва.
1. Подготовительный этап.
¨ Следует зафиксировать особенности кадровой политики и стратегии развития организации;
¨ Определить цели и задачи формирования , этапы п
Мотивов приобретения
Факторы, увеличивающие силу действия мотивов приобретения
Факторы, уменьшающие силу действия мотивов приобретения
Четкая связь размеро
Матрица выбора оптимальной формы оплаты труда
Уровень конкуренции за рабочие места на конкретном рынке труда
Приоритеты в конкурентной борьбе для организации
Низкие цены и тарифы в
Мотивов подчинения
Факторы, увеличивающие силу действия мотивов подчинения
Факторы, уменьшающие силу действия мотивов подчинения
Рост объемов выгод, пред
ИЗУЧЕНИЯ ТЕМЫ
1. Волгина О.Н. Мотивация труда персонала. – М.: Изд-во Экзамен, - 127 с.
2. Каверин С.Б. Мотивация труда. – М.: Изд-во ИП РАН, 2006, - 224 с.
Ламберт Д. Мотивация. Теория и
E. профессиональная.
Классическим типом темперамента не является: гипертимный; холерический; флегматический;
Глоссарий
Автократичный стиль управления
Руководство, основанное на концентрации функций управления единоначальником, который обычно сам принимает решения, плотно руков
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Новости и инфо для студентов