Склонность терять интерес к работе, когда проходит увлечение
«Оценивающий»
Рассудительный, хладнокровный, осторожный
Благоразумность, практичность
Недостаток вдохновения или способности стимулировать других
«Душа команды»
Социально ориентированный, чувствительный, мягкий
Умение адекватно реагировать на людей и ситуации, способность поддерживать дух коллективизма
Нерешительность в критические моменты
«Доводящий до конца»
Старательный, организованный, добросовестный
Умение доводить дело до конца, стремление к качественному выполнению работы
Свойство волноваться из-за пустяков, неумение «не вмешиваться в чужие дела»
Например, Дэвис считает, что идеальная группа должна состоять из 3 - 9 человек. Группа должна быть сплоченной. Сплоченность группы - это мера тяготения членов группы друг к другу.
На эффективность деятельности людей в формальных группах оказывает влияние естественно-биологические, социально-экономические, технико-организационные, социально-психологические и рыночные факторы (см. табл..6.3).
В процессе групповой деятельности нередко проявляется синергетический эффект, что свидетельствует о реализации закона синергии. Однако для проявления синергетического эффекта необходима хорошая организация деятельности группы и преодоление негативного воздействия группы на индивида. Поэтому в современном кадровом менеджменте большое внимание уделяется динамике групп.
Аннотация... Учебник Управление персоналом входит в учебный комплекс Менеджмент В его рамках рассматриваются вопросы связанные с управлением человеческими...
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ:
Распределение ролей в группе
Что будем делать с полученным материалом:
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Состав службы управления персоналом
Подразделения
Осуществляемая деятельность
Отдел найма и учета персонала
Набор, отбор персонала, оформление и учет приема,
Этапы формирования кадрового резерва.
1. Подготовительный этап.
¨ Следует зафиксировать особенности кадровой политики и стратегии развития организации;
¨ Определить цели и задачи формирования , этапы п
Мотивов приобретения
Факторы, увеличивающие силу действия мотивов приобретения
Факторы, уменьшающие силу действия мотивов приобретения
Четкая связь размеро
Матрица выбора оптимальной формы оплаты труда
Уровень конкуренции за рабочие места на конкретном рынке труда
Приоритеты в конкурентной борьбе для организации
Низкие цены и тарифы в
Мотивов подчинения
Факторы, увеличивающие силу действия мотивов подчинения
Факторы, уменьшающие силу действия мотивов подчинения
Рост объемов выгод, пред
ИЗУЧЕНИЯ ТЕМЫ
1. Волгина О.Н. Мотивация труда персонала. – М.: Изд-во Экзамен, - 127 с.
2. Каверин С.Б. Мотивация труда. – М.: Изд-во ИП РАН, 2006, - 224 с.
Ламберт Д. Мотивация. Теория и
E. профессиональная.
Классическим типом темперамента не является: гипертимный; холерический; флегматический;
Глоссарий
Автократичный стиль управления
Руководство, основанное на концентрации функций управления единоначальником, который обычно сам принимает решения, плотно руков
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Новости и инфо для студентов