рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Роли менеджера в зависимости от фазы развития экономической системы

Роли менеджера в зависимости от фазы развития экономической системы - раздел Менеджмент, МЕНЕДЖМЕНТ Роли Менеджера Плановая Экономика ...

Роли менеджера Плановая Экономика Переход от плановой к рыночной экономике Рыночная экономика
Построение межличностных Взаимоотношений: Образец для подражания Лидер Интегратор     + - -     ++ ++ ++     + ++ +
Построение информационных связей: Собиратель информации Распределитель информации Представитель   + + -   ++ + +   ++ + ++
Принятие управленческих решений: Предприниматель Менеджер кризисных ситуаций Распределитель ресурсов Ведущий переговоры   - - ++ -   ++ ++ + ++   ++ + + +

 

 

Условные обозначения:

++ - доминирующая роль,

+ - активная роль,

- - пассивная роль.

 

3. ДЕСЯТЬ НАИБОЛЕЕ ВАЖНЫХ КАЧЕСТВ УДАЧЛИВЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ

 

Минимальный набор качеств, необходимых для выдвижения на должность руководителя низового уровня:

1. Профессиональная компетентность.

2. Организованность.

3. Умственные способности.

4. Коммуникативные возможности.

5. Честность и ответственность.

 

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

МЕНЕДЖМЕНТ

Кафедра Экономика и управление на транспорте... Ю В ПЕРЕСВЕТОВ М В КАРПЫЧЕВА Е А ИВАНОВА...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Роли менеджера в зависимости от фазы развития экономической системы

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

МЕНЕДЖМЕНТ
Курс лекций   для специальностей 080111 «Маркетинг» и 080502 «Экономика и управление на предприятии (ж.-д. транспорт)»

Главные цели деятельности организации
  Сфера (область) Основные цели Производство 1.Высокая и равномерная загрузка производственных мощностей

Управления.
1) =П/, где:

Наиболее часто встречающиеся причины сопротивления людей изменениям.
1.Отсутствие убежденности в необходимости изменений. Если нет достаточной информированности, непонятна цель перестройки, люди чаще всего рассматривают существующую ситуацию как уд

Фазы развития стратегического менеджмента.
Фазы Условия планирования Методы и средства планирования Планирование 1945-1960 Рынок продавцов

Матрица возможностей по товарам/рынкам.
  Квадрат III означает направленность стратегии на разработку новых продуктов для сложившихся и давно освоенных рынков. Эта стратегия применяется тогда, когда СХП имеет ряд успешных м

Простая структура
                     

Сложная структура
Рис. 2.3. Зависимость структуры организации от типа связи работ   Стратегический выбор руководства в основном определяется отношением к потребителям. Влияние отношения к потр

Предпринимательские ячейки и центры прибыли
               

Взаимосвязь общих функций менеджмента
    Процесс управления

Состав основных решений по функциям менеджмента.
Функция менеджмента Типичные управленческие решения Формирование целей Принятие миссии предприятия. Формирования це

Альтернатива n à Исход n
  Рис. 1.1. Условие полной определенности.   В этом случае ЛПР просто выбирает альтернативу, которая даст наиболее привлекательный исход с точки зрения критерия

Всеканальная
        Та

Индивидуальные затраты Затраты других лиц
  В затраты включаются: · Усилия, затраченные при выполнении работы. · Стаж работника в организации. · Уровень квалификации. · Возраст. ·

Формы стимулирования и их соответствие мотивационным типам
Теперь приведем классификацию форм стимулирования: 1. Негативные - неудовольствие, наказания, угроза потери работы. 2. Денежные - заработная плата, включая все виды

Применение модели
Описанная модель "Мотивация-стимул" может применяться при формировании политики стимулирования персонала. Возможны следующие варианты такой политики: 1. Путем разработки и примен

Типы менеджеров по уровням управления
Уровень управления Кто конкретно относится Основные задачи Высший Руководитель организации и его Заместите

Описание ролей менеджера
  Роль Описание Характер деятельности по материалам обследования работы руководителей Межличностные рол

Качества менеджера
(по результатам анализа зарубежной литературы): 1. Формирование эффективной команды. 2. Способность выслушать. 3. Самостоятельность в принятии решений. 4. Энерги

Предпринимателей
  Качество Описание 1.Инициативность и постоянный поиск новых деловых возможностей Видит раньше других и ис

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги