рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Наиболее часто встречающиеся причины сопротивления людей изменениям.

Наиболее часто встречающиеся причины сопротивления людей изменениям. - раздел Менеджмент, МЕНЕДЖМЕНТ 1.отсутствие Убежденности В Необходимости Изменений. Если Нет Достат...

1.Отсутствие убежденности в необходимости изменений.

Если нет достаточной информированности, непонятна цель перестройки, люди

чаще всего рассматривают существующую ситуацию как удовлетворительную, а усилия изменить ее – как бесполезные и досадные.

2. Недовольство переменами, насаждаемыми сверху.

Людям обычно не нравится, когда с ними не советуются и обращаются, как с пас-

сивными объектами.

3.Недовольство неожиданностями.

Психология многих людей такова, что их пугает, возмущает неожиданность каких-

то изменений.

4.Страх перед неизвестностью.

Никогда полностью неизвестны последствия изменений. Хотя их пытаются прогно-

зировать, рассчитывать, но жизнь постоянно преподносит сюрпризы. Поэтому часто несовершенное настоящее кажется предпочтительнее неопределенного будущего.

5.Нежелание иметь дело с непопулярными проблемами.

Многие изменения, к сожалению, сопровождаются не вполне приятными вещами:

увеличением объема работ, более конкретной привязкой зарплаты к результатам и т.п.

Многие руководители не хотят портить свои нервы, решая такие болезненные вопросы. Это создает дополнительное сопротивление изменениям.

6.Страх перед неспособностью выполнить что-либо или неудачей.

Часто изменения требуют освоения каких-то новых подходов, функций, более вы-

сокого мастерства, отдачи. У многих работников возникает страх перед неспособностью соответствовать более высоким требованиям.

7.Нежелание изменять сложившийся порядок, привычки, взаимоотношения.

Люди консервативны и привыкают к сложившемуся порядку, к людям, с которыми

им приходится общаться. Изменение всего этого, может быть, и является необходимым, рациональным, полезным, но требует усилий, которых многие предпочли бы избежать.

8.Отсутствие уважения и доверия к лицу, которое руководит изменениями.

Это может относиться к своему руководителю, который не обладает должным ав-

торитетом, или к другому лицу по тем же основаниям, или просто к неизвестному, который пока не доказал свою компетентность.

Наиболее эффективным способом борьбы с сопротивлением изменениям является «изменение с участием». В этом случае предусматривается максимальное участие в разработке и осуществлении мер по совершенствованию деятельности организации всех сотрудников.

 

Лекция №4

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

План лекции:

1.Основные понятия и категории стратегического менеджмента

2.Сценарий стратегического управления и его этапы

3.Особенности анализа внешней среды фирмы в стратегическом менеджменте

4.Выбор стратегии фирмы. Основные виды стратегий.

 

1.Основные понятия и категории стратегического менеджмента.

 

Стратегический менеджмент осуществляет выработку линии поведения организации с учетом изменений в ее внешней среде, характеризующихся неопределенностью. Призван противостоять риску потери капитала при реализации стратегических целей.

Стратегическая цель отражает масштабные намерения организации, ведущие к достижению ею существенных результатов в сферах предпринимательства, производства и социальной среде.

Стратегия – генеральная программа действий организации, установление приоритета проблем, ресурсы и последовательность шагов для достижения стратегических целей.

Базовая (частная) стратегия – модели поведения организации в целом или отдельной стратегической хозяйственной единицы в той или иной рыночной ситуации.

Функциональные стратегии – комплекс мероприятий и программ развития отдельных функциональных сфер и подразделений организации. Имеют подчиненное значение, являются по существу ресурсными программами, обеспечивающими развитие фирмы.

Стратегический менеджмент – понятие, введенное в терминологический обиход на стыке 60-70-х гг. Важнейший фактор его возникновения и развития – стремление к выживанию в конкретной борьбе.

 

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

МЕНЕДЖМЕНТ

Кафедра Экономика и управление на транспорте... Ю В ПЕРЕСВЕТОВ М В КАРПЫЧЕВА Е А ИВАНОВА...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Наиболее часто встречающиеся причины сопротивления людей изменениям.

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

МЕНЕДЖМЕНТ
Курс лекций   для специальностей 080111 «Маркетинг» и 080502 «Экономика и управление на предприятии (ж.-д. транспорт)»

Главные цели деятельности организации
  Сфера (область) Основные цели Производство 1.Высокая и равномерная загрузка производственных мощностей

Управления.
1) =П/, где:

Фазы развития стратегического менеджмента.
Фазы Условия планирования Методы и средства планирования Планирование 1945-1960 Рынок продавцов

Матрица возможностей по товарам/рынкам.
  Квадрат III означает направленность стратегии на разработку новых продуктов для сложившихся и давно освоенных рынков. Эта стратегия применяется тогда, когда СХП имеет ряд успешных м

Простая структура
                     

Сложная структура
Рис. 2.3. Зависимость структуры организации от типа связи работ   Стратегический выбор руководства в основном определяется отношением к потребителям. Влияние отношения к потр

Предпринимательские ячейки и центры прибыли
               

Взаимосвязь общих функций менеджмента
    Процесс управления

Состав основных решений по функциям менеджмента.
Функция менеджмента Типичные управленческие решения Формирование целей Принятие миссии предприятия. Формирования це

Альтернатива n à Исход n
  Рис. 1.1. Условие полной определенности.   В этом случае ЛПР просто выбирает альтернативу, которая даст наиболее привлекательный исход с точки зрения критерия

Всеканальная
        Та

Индивидуальные затраты Затраты других лиц
  В затраты включаются: · Усилия, затраченные при выполнении работы. · Стаж работника в организации. · Уровень квалификации. · Возраст. ·

Формы стимулирования и их соответствие мотивационным типам
Теперь приведем классификацию форм стимулирования: 1. Негативные - неудовольствие, наказания, угроза потери работы. 2. Денежные - заработная плата, включая все виды

Применение модели
Описанная модель "Мотивация-стимул" может применяться при формировании политики стимулирования персонала. Возможны следующие варианты такой политики: 1. Путем разработки и примен

Типы менеджеров по уровням управления
Уровень управления Кто конкретно относится Основные задачи Высший Руководитель организации и его Заместите

Описание ролей менеджера
  Роль Описание Характер деятельности по материалам обследования работы руководителей Межличностные рол

Роли менеджера в зависимости от фазы развития экономической системы
Роли менеджера Плановая Экономика Переход от плановой к рыночной экономике Рыночная экономика Постро

Качества менеджера
(по результатам анализа зарубежной литературы): 1. Формирование эффективной команды. 2. Способность выслушать. 3. Самостоятельность в принятии решений. 4. Энерги

Предпринимателей
  Качество Описание 1.Инициативность и постоянный поиск новых деловых возможностей Видит раньше других и ис

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги