Реферат Курсовая Конспект
Матрица возможностей по товарам/рынкам. - раздел Менеджмент, МЕНЕДЖМЕНТ Квадрат Iii Означает Направленность Стратегии На Разработку Н...
|
Квадрат III означает направленность стратегии на разработку новых продуктов для сложившихся и давно освоенных рынков. Эта стратегия применяется тогда, когда СХП имеет ряд успешных моделей изделий, завоевавших большую популярность у потребителей. В этом случае организация разрабатывает новые или модифицирует старые товары улучшенного качества и реализует их лояльно настроенным клиентам.
Квадрат IV – стратегия диверсификации. Эта стратегия применяется с целью избежать чрезмерной зависимости организации от одного СХП или одного ассортиментного набора продукции, а также в случае, если фирма желает покинуть свертывающиеся рынки или рынки, находящиеся в состоянии застоя. Однако реализация стратегии диверсификации предполагает разработку новых продуктов и новых рынков, поэтому она наиболее рискованная, так как не может быть полной уверенности, что новые рынки готовы принять новую продукцию, и она будет пользоваться вниманием покупателей.
Опыт разработки стратегий показывает, что перечисленные выше этапы выработки стратегий разрабатываются и последовательно, и параллельно. Последовательно – когда стратегию разрабатывают сформированные заранее группы, и параллельно – когда отдельные элементы стратегии разрабатываются отдельными функциональными подразделениями.
Как уже отмечалось выше, на четвертом этапе осуществляется доводка общей стратегии до конкретных целей развития организации с обязательным учетом стадий жизненного цикла продукта. На этом этапе осуществляются также выбор и оценка альтернативных решений с целью эффективного использования технических, организационных и экономических возможностей организации.
На пятом этапеосуществляется оценка выбранной стратегии и разрабатываются конкретные действия фирмы по реализации стратегии, а также осуществляется оценка выбранной стратегии по элементам (действиям).
Обязательные требования к разработке стратегий:
1.Наличие вариантов стратегии, включающих различные подходы достижения цели (альтернативы стратегии цен, распространения продукции, реализации технических идей и т.п.).
2.Стратегии не должны быть слишком сложными, перегруженными, должны состоять из серий простых задач, в комплексе формулирующих способ достижения поставленных задач.
Лекция № 5
ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
План лекции:
1. Общие положения.
2. Факторы проектирования организации.
3. Элементы структуры организации.
4. Координация элементов структуры.
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
Организация - группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели.
Организационная структура – взаимодействие подразделений организации, связанных общей целью и реализующих общую стратегию посредством распределенных между ними функций.
Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками предприятия, ответственными за деятельность структурных подразделений.
Основные проблемы, возникающие при проектировании организации:
· установление правильных взаимоотношений между отдельными подразделениями, что связано с определением их целей, условий работы и стимулированием;
· распределение ответственности между руководителями подразделений;
· выбор конкретных схем управления и последовательности процедур при принятии решений;
· организация информационных потоков.
2. ФАКТОРЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
Факторы, определяющие структуру организации:
· Внешняя среда.
· Технология работы в организации.
· Стратегический выбор руководства.
Структура внешней среды организации представлена на рис.2.1.
.
.
Рис. 2.1. Внешняя среда организации
Все состаляющие (факторы) внешней среды можно характеризовать двумя параметрами - сложностью и изменчивостью.
Сложность – количество и схожесть составляющих внешней среды, воздействующих на организацию.
Изменчивость – частота изменения факторов внешней среды, воздействующих на организацию.
Сочетания этих параметров определяют структуру организации (см. рис. 2.2).
Низкая
|
|
| |
Высокая
Низкая Сложность Высокая
Рис.2.2. Ситуации воздействия внешней среды на организацию
В ситуации низкой неопределенности:
· нет необходимости корректировать стратегию предприятия;
· взаимодействие с внешней средой упрощено.
В ситуации умеренной неопределенности:
· большое количество факторов воздействия внешней среды на организацию приводит к необходимости создания особых подразделений, взаимодействующих с внешней средой.
В ситуации умерено высокой неопределенности:
· увеличение скорости и частоты изменения факторов внешней среды приводит к необходимости постоянной корректировки стратегии организации.
В ситуации высокой неопределенности:
· большое число факторов внешней среды, воздействующих на организацию, а также высокая частота изменения этих факторов усложняет структуру организации и требует создания подразделений, взаимодействующих с внешней средой и прогнозирующих ее изменения, а также подразделений, корректирующих стратегию организации.
Технологические процессы в организации в основном определяются следующими типами связей работ:
· складывающаяся связь (центры обслуживания, компьютерн. фирмы);
· последовательная связь (конвеер);
· взаимосвязанная связь (НИОКР).
· групповая связь (комплексные бригады).
Зависимость структуры организации от типа связи работ представлена на рис. 2.3.
– Конец работы –
Эта тема принадлежит разделу:
Кафедра Экономика и управление на транспорте... Ю В ПЕРЕСВЕТОВ М В КАРПЫЧЕВА Е А ИВАНОВА...
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Матрица возможностей по товарам/рынкам.
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Твитнуть |
Новости и инфо для студентов