рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Матрица возможностей по товарам/рынкам.

Матрица возможностей по товарам/рынкам. - раздел Менеджмент, МЕНЕДЖМЕНТ   Квадрат Iii Означает Направленность Стратегии На Разработку Н...

 

Квадрат III означает направленность стратегии на разработку новых продуктов для сложившихся и давно освоенных рынков. Эта стратегия применяется тогда, когда СХП имеет ряд успешных моделей изделий, завоевавших большую популярность у потребителей. В этом случае организация разрабатывает новые или модифицирует старые товары улучшенного качества и реализует их лояльно настроенным клиентам.

Квадрат IV – стратегия диверсификации. Эта стратегия применяется с целью избежать чрезмерной зависимости организации от одного СХП или одного ассортиментного набора продукции, а также в случае, если фирма желает покинуть свертывающиеся рынки или рынки, находящиеся в состоянии застоя. Однако реализация стратегии диверсификации предполагает разработку новых продуктов и новых рынков, поэтому она наиболее рискованная, так как не может быть полной уверенности, что новые рынки готовы принять новую продукцию, и она будет пользоваться вниманием покупателей.

Опыт разработки стратегий показывает, что перечисленные выше этапы выработки стратегий разрабатываются и последовательно, и параллельно. Последовательно – когда стратегию разрабатывают сформированные заранее группы, и параллельно – когда отдельные элементы стратегии разрабатываются отдельными функциональными подразделениями.

Как уже отмечалось выше, на четвертом этапе осуществляется доводка общей стратегии до конкретных целей развития организации с обязательным учетом стадий жизненного цикла продукта. На этом этапе осуществляются также выбор и оценка альтернативных решений с целью эффективного использования технических, организационных и экономических возможностей организации.

На пятом этапеосуществляется оценка выбранной стратегии и разрабатываются конкретные действия фирмы по реализации стратегии, а также осуществляется оценка выбранной стратегии по элементам (действиям).

Обязательные требования к разработке стратегий:

1.Наличие вариантов стратегии, включающих различные подходы достижения цели (альтернативы стратегии цен, распространения продукции, реализации технических идей и т.п.).

2.Стратегии не должны быть слишком сложными, перегруженными, должны состоять из серий простых задач, в комплексе формулирующих способ достижения поставленных задач.

 

Лекция № 5

ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ

 

План лекции:

1. Общие положения.

2. Факторы проектирования организации.

3. Элементы структуры организации.

4. Координация элементов структуры.

 

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

 

Организация - группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели.

Организационная структура – взаимодействие подразделений организации, связанных общей целью и реализующих общую стратегию посредством распределенных между ними функций.

Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками предприятия, ответственными за деятельность структурных подразделений.

Основные проблемы, возникающие при проектировании организации:

· установление правильных взаимоотношений между отдельными подразделениями, что связано с определением их целей, условий работы и стимулированием;

· распределение ответственности между руководителями подразделений;

· выбор конкретных схем управления и последовательности процедур при принятии решений;

· организация информационных потоков.

 

2. ФАКТОРЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

 

Факторы, определяющие структуру организации:

· Внешняя среда.

· Технология работы в организации.

· Стратегический выбор руководства.

 

Структура внешней среды организации представлена на рис.2.1.

 
 


 
 

 

 


.

 

 

.

Рис. 2.1. Внешняя среда организации

 

Все состаляющие (факторы) внешней среды можно характеризовать двумя параметрами - сложностью и изменчивостью.

Сложность – количество и схожесть составляющих внешней среды, воздействующих на организацию.

Изменчивость – частота изменения факторов внешней среды, воздействующих на организацию.

Сочетания этих параметров определяют структуру организации (см. рис. 2.2).

 

 

 
 


Низкая

 

 

Ситуация умерен. выс. неопределенности. Факторов мало. Факторы похожи. Быстро меняются. Пример: производство ТНП
Ситуация высокой неопределенности. Факторов много. Факторы разные. Быстро меняются. Пример: производство ЭВМ.
Изменчивость

 

 

       
 
 


Высокая

 

Низкая Сложность Высокая

 

Рис.2.2. Ситуации воздействия внешней среды на организацию

 

 

В ситуации низкой неопределенности:

· нет необходимости корректировать стратегию предприятия;

· взаимодействие с внешней средой упрощено.

В ситуации умеренной неопределенности:

· большое количество факторов воздействия внешней среды на организацию приводит к необходимости создания особых подразделений, взаимодействующих с внешней средой.

В ситуации умерено высокой неопределенности:

· увеличение скорости и частоты изменения факторов внешней среды приводит к необходимости постоянной корректировки стратегии организации.

В ситуации высокой неопределенности:

· большое число факторов внешней среды, воздействующих на организацию, а также высокая частота изменения этих факторов усложняет структуру организации и требует создания подразделений, взаимодействующих с внешней средой и прогнозирующих ее изменения, а также подразделений, корректирующих стратегию организации.

Технологические процессы в организации в основном определяются следующими типами связей работ:

· складывающаяся связь (центры обслуживания, компьютерн. фирмы);

· последовательная связь (конвеер);

· взаимосвязанная связь (НИОКР).

· групповая связь (комплексные бригады).

Зависимость структуры организации от типа связи работ представлена на рис. 2.3.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

МЕНЕДЖМЕНТ

Кафедра Экономика и управление на транспорте... Ю В ПЕРЕСВЕТОВ М В КАРПЫЧЕВА Е А ИВАНОВА...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Матрица возможностей по товарам/рынкам.

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

МЕНЕДЖМЕНТ
Курс лекций   для специальностей 080111 «Маркетинг» и 080502 «Экономика и управление на предприятии (ж.-д. транспорт)»

Главные цели деятельности организации
  Сфера (область) Основные цели Производство 1.Высокая и равномерная загрузка производственных мощностей

Управления.
1) =П/, где:

Наиболее часто встречающиеся причины сопротивления людей изменениям.
1.Отсутствие убежденности в необходимости изменений. Если нет достаточной информированности, непонятна цель перестройки, люди чаще всего рассматривают существующую ситуацию как уд

Фазы развития стратегического менеджмента.
Фазы Условия планирования Методы и средства планирования Планирование 1945-1960 Рынок продавцов

Простая структура
                     

Сложная структура
Рис. 2.3. Зависимость структуры организации от типа связи работ   Стратегический выбор руководства в основном определяется отношением к потребителям. Влияние отношения к потр

Предпринимательские ячейки и центры прибыли
               

Взаимосвязь общих функций менеджмента
    Процесс управления

Состав основных решений по функциям менеджмента.
Функция менеджмента Типичные управленческие решения Формирование целей Принятие миссии предприятия. Формирования це

Альтернатива n à Исход n
  Рис. 1.1. Условие полной определенности.   В этом случае ЛПР просто выбирает альтернативу, которая даст наиболее привлекательный исход с точки зрения критерия

Всеканальная
        Та

Индивидуальные затраты Затраты других лиц
  В затраты включаются: · Усилия, затраченные при выполнении работы. · Стаж работника в организации. · Уровень квалификации. · Возраст. ·

Формы стимулирования и их соответствие мотивационным типам
Теперь приведем классификацию форм стимулирования: 1. Негативные - неудовольствие, наказания, угроза потери работы. 2. Денежные - заработная плата, включая все виды

Применение модели
Описанная модель "Мотивация-стимул" может применяться при формировании политики стимулирования персонала. Возможны следующие варианты такой политики: 1. Путем разработки и примен

Типы менеджеров по уровням управления
Уровень управления Кто конкретно относится Основные задачи Высший Руководитель организации и его Заместите

Описание ролей менеджера
  Роль Описание Характер деятельности по материалам обследования работы руководителей Межличностные рол

Роли менеджера в зависимости от фазы развития экономической системы
Роли менеджера Плановая Экономика Переход от плановой к рыночной экономике Рыночная экономика Постро

Качества менеджера
(по результатам анализа зарубежной литературы): 1. Формирование эффективной команды. 2. Способность выслушать. 3. Самостоятельность в принятии решений. 4. Энерги

Предпринимателей
  Качество Описание 1.Инициативность и постоянный поиск новых деловых возможностей Видит раньше других и ис

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги