рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Лекция №1

Лекция №1 - раздел Менеджмент, Лекция №1 Цикл менеджмента Суть Менеджмента И Основные Функции Управления ...

Суть менеджмента и основные функции управления

Возможно, некоторые из вас уже задавали себе вопросы:

· Почему одни компании добиваются успеха в бизнесе, а другие – терпят крах?

· Чем определяется успех организации и что необходимо сделать для его достижения?

Чтобы ответить на эти вопросы, возникла и развивается наука менеджмента.

Наблюдая со стороны за деятельностью разных организаций, можно сделать вывод – нет путей и способов, одинаково приемлемых для всех компаний. Управление электростанцией трудно сравнить, например, с управлением клиникой. Задания управляющего торгового центра значительно отличаются от заданий управляющего строительной организацией. Работа директора электростанции и мастера электроцеха – совсем не одно и то же. Но, не смотря на это, можно утверждать, что управление разными организациями имеет много общего. Как раз это общее и составляет основу менеджмента как науки.

С легкой руки американцев английское слово «management» - «менеджмент» стало сегодня известно практически каждому образованному человеку. В упрощенном понимании менеджмент – это умение достигать поставленные цели, используя труд, интеллект и мотивацию других людей. Менеджмент – это деятельность по руководству людьми в какой-либо организации. С другой стороны, менеджмент – это и отрасль знаний, наука, помогающая осуществить эту деятельность. И, наконец, менеджеры – это определенная категория людей, которые профессионально осуществляют работу по управлению.

В литературе можно найти разные определения менеджмента в зависимости от школы управления. Мы ограничимся следующим определением.

Менеджмент – это процесс планирования, организации, управления, мотивации и контроля работников в организации, который обеспечивает достижение поставленных целей.

В определении использовано пять терминов – планирование, организация, управление, мотивация, контроль. Эти пять понятий и образуют основные функции управления.

Рассмотрим основные функции управления вкратце.

Планирование – необходимая предпосылка успешной реализации любого делового начинания любой организации.

Как общая функция управления планирование является процессом подготовки решений на перспективу. При планировании отвечают на вопросы: Что, кем, как, когда должно быть сделано?

Ускорение технического процесса, появление новейших технологий, экономическая нестабильность в мире, а также условия рынка с его конкурентной средой способствуют использованию стратегического планирования. Для какой-либо энергетической компании стратегия – это детальный, всесторонний, комплексный план развития энергосистемы (прогноз энергопотребления и ввода новых генерирующих мощностей, вопросы электрических сетей и обеспечение топливом, экологическая проблема).

Стратегию отличают долгосрочность и введение инноваций (т.е. нововведений). Основное задание, которое решает стратегия деятельности компании – это внедрение инноваций и изменений в организации путем распределения ресурсов, адаптации к внешней среде (энергорынка), внутренней координации действий.

Планирование четко определяет цели. Для генерирующей компании – это, прежде всего – бесперебойное электроснабжение потребителей согласно графику нагрузки электроэнергией нормированного качества.

Организация – это процесс образования такой структуры предприятия, которая давала бы возможность работникам эффективно работать сообща для достижения поставленных целей организации.

Организационная структура может рассматриваться в двух аспектах: разделенье всего объема работы между конкретными подразделениями (отделами, цехами), а также как организации взаимосвязи между отдельными подразделениями.

Например: электростанция, как специфическое производство, имеет две организационные структуры управления: производственно-хозяйственное обслуживание и оперативное управление.

Производственно-хозяйственное обслуживание включает следующие отделы: производственный (занимается заменой оборудования, проведением планово-предупредительных ремонтов); финансовый; планово-технический (анализ технико-экономических показаний); отдел снабжения и другие отделы, занимающиеся чисто хозяйственными задачами.

При эксплуатации современных ЭС и ПС сложились три формы организационной структуры оперативного управления: цеховая, блочная или централизированная.

Цеховая структура предполагает деление обслуживаемой ЭС на оперативные участки, формируемые по принципу объединения однотипного силового оборудования. Такая структура удобна для ТЭЦ с поперечными электрическими связями на генераторном напряжении. Соответственно её основным цехам организуют участки оперативного обслуживания: топливно-транспортный, котлотурбинный, химический, тепловой автоматики и измерений, электрический.

Мощные ТЭС и АЭС строят по блочной технологической схеме без поперечных связей. Для основного оборудования (котел, турбина, генератор) принимают блочную структуру оперативного управления. Для обслуживания оборудования общестанционного назначения (топливоподача, ХВО и др.) сохраняют цеховую структуру.

На ГЭС производственный процесс значительно проще, поэтому ГЭС поддаются более полной автоматизации и для них применяют централизованную структуру оперативного управления.

Управление – это выработка и осуществление целенаправленных воздействий на подчиненных для выполнения организацией намеченного плана. Это означает, управление – это планирование и организация процесса работы, направленные на выполнение подчиненными намеченного плана.

 

В теории менеджмента рассматриваются два основных принципа управления:

1) Принцип ориентации управления на конечную цель. Главное задание менеджера заключается в том, чтобы направить действия подчиненных на четко определенные и понятные цели организации.

2) Принцип единства целевого предназначения. Организация функционирует лучшим образом, когда её цели и цели отдельных работников сходятся. Это обеспечивает эффективное достижение цели организацией и удовлетворение работой каждого подчиненного.

Если работников будут убеждать в необходимости интенсифицировать свой труд, чтобы компания получала больше прибыли, то вряд ли они станут работать лучше. И только тогда, когда их прибыль возрастет – отношение к труду может измениться.

И здесь возникает вопрос мотивации.Мотивация – процесс принуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации. В мотивационном процессе используют понятие мотива и стимула.

Мотив – это внутренняя принудительная сила, которая заставляет человека что-то делать или вести себя определенным образом (ориентация, установка, желание, инстинкт, импульс).

Стимул– внешняя причина, которая заставляет человека действовать для достижения цели. Стимулом может быть моральная и, чаще, материальная награда.

Исследование мотивационного процесса и его практическое использование позволяет повысить эффективность работы организации.

Еще одна из основных функций менеджмента – это контроль. Контроль позволяет выявить и, соответственно, скоррегировать деятельность организации для их решения. Один из основных аспектов контроля состоит в том, чтобы определить, какое именно направление деятельности организации наиболее эффективно содействует достижению её общей цели.

Контроль является основным элементом управления. Ни планирование, ни образование организационных структур, ни мотивацию нельзя рассматривать отдельно от контроля. Различают три вида контроля: предварительный, текущий и заключительный.

Предварительный контроль осуществляется до фактического начала работ. Основными способами осуществления предварительного контроля является реализация определенных правил и процедур. Если написать четкие должностные инструкции; ясно и понятно сформулировать цели и довести их до подчиненных; принять в аппарат управления квалифицированных людей – то это всё увеличит вероятность того, что организационная структура будет работать так, как запланировано.

Текущий контроль осуществляется непосредственно в процессе проведения работ. Регулярная проверка труда подчиненных, обсуждение возникающих проблем и предложения по улучшению работы позволяют исключить отклонение от намеченных планов. Текущий контроль базируется на измерении фактических результатов. Для того чтобы провести текущий контроль, аппарату управления необходима обратная связь.

Заключительный контроль проводиться по окончанию работ, например, конец года и имеет две важные функции:

1) Состоит в том, что заключительный контроль дает руководству организации информацию о перспективном планировании, если такие работы будут проводиться в будущем.

2) Заключается в содействии мотивации.

Процесс контроля не только позволяет выявить проблемы и реагировать на них таким образом, чтобы достичь поставленной цели, но и помогает руководству решать, когда необходимо вносить радикальные изменения в деятельность организации.

 

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Лекция №1 Цикл менеджмента

В России топливно энергетический комплекс ТЭК рассматривается приоритетом номер один экономики страны Под энергетической безопасностью... В документе Энергетическая стратегия России отмечается что для... Решение этих задач требует создания надежных сырьевых баз устойчивого развития ТЭК достаточных для резервирования...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Лекция №1

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Цикл менеджмента
                     

Лекция №2
Энергетическая безопасность страны. Общие положения. Энергетическая безопасность страны является важнейшей составляющей экономической безопасности. Она проявляется

Лекция №3
Факторы энергетической безопасности Украины Скорость и эффективность решения проблем энергетической безопасности Украины определяется экономическим потенциалом госу

Лекция №4
Энергетический потенциал Украины Энергетический потенциал Украины складывается из органических видов топлива (уголь, нефть, газ, и т.д.); природных энергетических р

Лекция №5
Состояние объектов энергетического комплекса Установленная мощность ЭС Украины составляет на сегодня – 55000 МВт. В том числе ТЭС

По данным на 1.01.1977 года в Украине было 13500 ЭС (из них 4716 – передвижных): 13431 – тепловых, 4 – атомных, 65 – ГЭС.
Состояние электроэнергетики Тепловые ЭС. Тепловые ЭС Украин

Лекция №6
Основные направления развития энергетики Украины. В настоящее время сложность проблемы развития энергетики нового века в значительной мере определяется соотношением

Лекция №06
Модели мирового рынка электроэнергии. Мировая практика Рынок как экономическая система насчитывает почти двухсотлетнюю историю. Однако до начала 90-х годов 20 века

Либерализованная модель Единственного Покупателя.
Эта модель частично решает некоторые недостатки предыдущей модели, значительно уменьшая рыночную часть Единого Покупателя. Реализуется это тем, что некоторым потребителям (как правило, крупным пром

Модель Полномасштабного (обязательного) Спотового Рынка электроэнергии.
Модель устанавливает обязательный пул, через который все крупные генерирующие компании должны продавать выработанную электроэнергию, а все энергоснабжающие компании должны покупать электроэнергию.

Модель Балансового Рынка с двухсторонними контрактами
По этой модели участники энергорынка могут свободно выбирать между комбинацией долго-, средне- и краткосрочных контрактов и покупкой ЭЭ на балансовом рынке. Эта модель более сложная чем др

Лекция №7
Цели и условия создания энергорынка Украины (Основные положения организационной структуры электроэнергетики Украины в проекте Мирового банка по реорганизации и корп

Особенности электроэнергетического сектора
На осуществление структурных преобразований влияют особенности, продиктованные текущим уровнем как мировой, так и украинской технологии. 1) Четкая, сбалансированная по времени работа энерг

Энергоснабжающие компании
РАКЭС (Облэнерго) – региональная автономная (электроснабжающая компания получает электроэнергию по оптовому тарифу через оптовый рынок электроэнергии от генерирующих компани

Структура ГАЭК
«Днепроэнерго»: Приднепровская ТЭС (1740), Криворожская ТЭС (2820), Запорожская ТЭС (3600). «Донбассэнерго»: Зуевская ТЭС

Структура НКРЭ
Функции и структура Национального диспетчерского центра (НДЦ) Технико- экономическое управление процессом производства и передачи электроэнергии требует централизованных средств кон

ГРАФИКИ НАГРУЗКИ. РАЗРАБОТКА ДИСПЕТЧЕРСКОГО ГРАФИКА НАГРУЗОК
1. Основным документом, регламентирующий суточные режимы ОЭС Украины, регионов ( городских, областных энергоснабжающих компаний (ОЭК) и электрических станций является диспетчерский график нагрузок.

III. Сбор и проверка данных.
6) Проверка данных измерений. · Переменные данные. Ø Администратор СФР, используя соответствующее программное обеспечение, собирает данные измерений, проверяет их достоверн

IV. Перерасчет графика. Осуществление платежей.
5) Расчетный график. · На основании полного расчетного покрытия (ЭРПКР) и расчетной рабочей мощности блоков (РРРБ) и фактической маневренности р

V. Платежи оптового рынка электроэнергии.
8) Определение оптовых цен энергорынка. · Оптовая цена покупки. Для каждого расчетного периода в течении суточного графика оптовая покупательная цена (ЦОКР)

Перспективная модель энергорынка Украины
· Для проведения расчетов, объемы ЭЭ, определенные договорами, будут регистрироваться у Оператора рынка. · Все субъекты,

Основные положения тарификационного исследования.
Как известно, Тариф – это система ставок, определяющая размер платы за различные услуги (т.е. это цена услуг). Например: Транспортный тариф за перевозку пассажиров и грузов; таможенный тариф (пошли

Энергосбережение – один из факторов энергетической безопасности Украины (основные положения).
Экономическая и энергетическая стабильность базируется на существенном уменьшении энергоемкости национальной продукции, внедрении эффективных технологий, формировании у населения энергосберегающего

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги