Экономическая и энергетическая стабильность базируется на существенном уменьшении энергоемкости национальной продукции, внедрении эффективных технологий, формировании у населения энергосберегающего мировоззрения.
Энергоснабжение – это процесс, во время которого сокращается потребность в ТЭР на единицу конечного полезного эффекта от их использования (продукта). Так как в процессе производства материальных ценностей и услуг потребляется только та часть энергии, которая способна выполнить работу – то энергосбережение рассматривается как снижения потребления ТЭР, так и обеспечение максимальной эффективности их использования.
Впервые неизбежность и необходимость энергосбережения, как одного из условий поступательного развития, страны Запада уяснили с началом первого энергетического кризиса (1972г). Кризисные явления 1973, 1979-80гг привели к многократному (а точнее 7-ми кратному без учета инфляции) увеличению цен на нефть.
С целью снижения зависимости экономического роста от увеличения потребления ТЭР ведущие страны в конце 70-х годов начали планировать долгосрочные мероприятия по энергосбережению. Основные из них следующие:
1) Потребность в энергии может быть уменьшена за счет изменения структуры конечного потребления;
2) Замена использования ТЭР другими факторами производства (трудом, капиталом, материалами);
3) Мероприятия, которые направлены на усовершенствование технологии, что сможет обеспечить основу для достижения роста объемов продукции при меньшем объеме производственного потребления ТЭР;
4) Устранение энергетических потерь.
Объективная необходимость энергосбережения в Украине определяется значительной зависимостью от импорта ТЭР, ограниченными собственными запасами органического топлива.
К субъективному фактору можно отнести сформированную в минувшие десятилетия недопустимо большую энергоемкость производственных комплексов. Это в первую очередь – черная и цветная металлургия, химия и нефтехимия, строительная индустрия и тяжелое машиностроение. О том, что энергосбережение стало предметом государственной политики, свидетельствует принятие в августе 1994 года Закона об энергосбережении.
Перспективная политика энергосбережения – структурная перестройка промышленности, существенное снижение технологических факторов, формирование оптимальных уровней самообеспеченности регионов ТЭР, обеспечение социально-бытовых потребностей населения.
Комплекс мер по энергосбережению делится на: организационные, технические, нормативно-правовые, регламентно – ограничительные, налоговые и включает:
ü Государственное управление энергосбережением;
ü Создание законодательной базы;
ü Приведение нормативной базы энергосбережения до среднего мирового уровня;
ü Долгосрочные налоговые льготы энергопотребителям, показатели энергоэффективности которых находятся на мировом уровне;
ü Эффективный контроль (административный, инструментальный) за энергопореблением;
ü Поддержка при образовании и координацию деятельности энергосберегающих компаний, ассоциаций и т.д.;
ü Интенсификация научных исследований по разработке энергосберегающих технологий, оборудования, материалов и т.д.;
ü Организация производства электроэнергии альтернативными и возобновляющимися источниками;
ü Активное распространение знаний и достижений по проблемам энергосбережения.
Результат энергосбережения: уменьшение зависимости от импорта, замещение генерирующих мощностей, уменьшение техногенной нагрузки, технологическое перевооружение, создание условий для структурных преобразований.
Энергоменеджмент промышленных предприятий.
Повышение эффективности производства требует от руководства предприятия принятия решений о стратегии использования различных ресурсов и, в первую очередь, энергетических.
Для начала имеет смысл привести на предприятии энергетический аудит (на предприятие приглашаю энергетического аудитора).
Энергетический аудит – это техническое инспектирование предприятий с точки зрения их энергопотребления с целью определения возможностей экономии энергии; помощи предприятию в осуществлении экономии энергии путем внедрения механизмов энергетической эффективности и системы энергетического менеджмента.
Рассмотри методику проведения энергетического аудита предприятия, которую называют генеральной стратегией энергетического аудита.
В целом её можно разбить на следующие основные четыре этапа:
Этап 1
ü Заключение договора с руководством предприятия на проведение энергетического аудита;
ü Ознакомление с предприятием, его основными производственными процессами и линиями( собираются данные по потреблению за прошедшие периоды, в ходе сбора данных накапливается информация по основным производствам и установкам).
Этап 2
ü Составляется карта потребления энергии на предприятии. Общее энергопотребление различных энергоносителей разбивается по отдельным зданиям, цехам, группам технологических процессов, линиям и установках. Эта работа и называется составлением карты. Карту создают, проводя дополнительные измерения в узловых точках предприятия с помощью различных счетчиков. Иногда карта основывается на расчетах, например, известны номинальная мощность и годовая наработка ЭО – легко рассчитать общее потребление электроэнергии ими.
ü Идентификация возможностей значительной экономии энергии. Оптимальный аудитор может быстро определить множество типичных мест экономии электроэнергии. Все выявленные возможности экономии энергии вносятся в перечень мест возможной экономии с указанием приоритетности.
Этап 3
ü Оценка экономии энергии и экономических преимуществ от внедрения различных возможных предприятий;
ü Выбор конкретной программы по энергосбережению для первоочередного внедрения;
ü Подготовка ключевых технических и экономических данных;
ü Составление и представление руководству предприятия отчета по энергетическому аудиту.
ü Принятие решения о проведении или не проведении дальнейшего аудита.
Этап 4
ü Внедрение программы энергосбережения;
ü Запуск системы энергетического менеджмента. Один из видов деятельности аудитора может заключатся в организации или совершенствовании системы энергетического менеджмента на предприятии.
ü Возможное продолжение деятельности, дополнительное обследование, изучение полученных результатов.
Схема проведения энергетического аудита.
Энергетический менеджмент предприятия является основным инструментом сокращения потребления энергии.
Энергетический менеджмент – это система управления, основанная на проведении типовых измерений, расчетов и обеспечивающая такую работу предприятий, потребляется только необходимое для производства количество энергии.
Энергетический менеджмент обеспечивает постоянное исследование и контроль за оптимальным уровнем потребления энергоресурсов на предприятии.
Энергетический менеджмент начинается с назначением на должность лица, ответственность за внедрение энергетического менеджмента предприятия (энергетического менеджера).
Основные обязанности энергетического менеджера заключаются в следующем:
ü Участие в составлении карты потребления энергии на предприятии в сотрудничестве со сторонним консультантом – энергетическим аудитором;
ü Сбор данных по потреблению ТЭР с использованием КИП;
ü Составление плана установки дополнительных КИП;
ü Сбор данных по потокам сырья, ТЭР и готовой продукции;
ü Расчет ключевых данных по повышению эффективности использования энергии – в целом на предприятии и по отдельным производствам;
ü Локализация и внедрение мер по экономии энергии, не требующих инвестиций или с минимальными инвестициями;
ü Локализация, оценка и определение приоритетных мер по экономии энергии, требующих более крупных инвестиций;
ü Составление схемы аварийной остановки оборудования и вариантов энергоснабжения для случаев аварийного прекращения внешней подачи энергии;
ü Участие в выработке производственных планов и производственной стратегии предприятия наравне с другими руководителями;
ü Информирование персонала предприятия о деятельности по энергетическому менеджменту и о мерах, предпринимаемых в настоящее время, направленных на экономию энергии;
ü Энергетический менеджер обязан владеть текущей информацией о политике в области энергетики и по сопутствующим направлениям (например, законодательстве по налогообложению, существующим ограничения по уровню энергопотребления, субсидиям, вопросам защиты окружающей среды и т.д.)
Необходимо отметить, что успешное внедрение энергетического менеджмента в большой степени зависит от отношения к нему руководства предприятия. В случае, если это отношение положительное и руководство проявляет инициативу – могут быть получены ощутимые результаты.
Цикличность энергетического менеджмента предприятия