рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

VII. Организация как структура

VII. Организация как структура - раздел Менеджмент, Характеристика и классификация научных подходов к менеджменту 1. Понятие Структуры, Требования И Факторы, Её Определяющие. ...

1. Понятие структуры, требования и факторы, её определяющие.

2. Эволюция организационных структур управления.

1. Понятие структуры, требования и факторы, её определяющие

 

q Организационная структура управления - состав звеньев и ступеней управления, а также их соподчиненность и взаимосвязь.

 

Требования к организационной структуре управления:

1. Оптимальность – когда на всех уровнях установлены рациональные связи при наименьшем числе ступеней управления.

2. Оперативность – при принятии управленческих решений в системе не должны происходить необратимые отрицательные последствия.

3. Надежность – структура должна гарантировать достоверность передаваемой информации, бесперебойность связи.

4. Экономичность (эффективность) - должный эффект достигается при минимальных затратах на управленческий аппарат.

 

Основу любой системы составляет её структура. Однако сама система может иметь столько структур, сколько существует способов её декомпозиции.

 

Факторы, которые определяют структуру управления:

· Внешние и внутренние факторы, которые вытекают из внешней и внутренней среды.

· Объекта и субъекта управления:

1) Материально-техническая база производства.

2) Уровень развития ПС.

3) Характер производства.

4) Отраслевые особенности.

5) Сфера деятельности.

 

Существуют факторы собственно управленческого порядка:

1. степень соответствия организационной структуры другим структурам предприятия и организации (производственная, техническая, экономическая, финансовая и т.д.);

2. соотношение между централизованными и децентрализованными формами управления;

3. между отраслевой и территориальной формами управления;

4. сочетание специализации с концентрацией однородных управленческих работ;

5. уровень механизации и автоматизации управленческих работ;

6. зависимость между численностью подчиненных и возможностью контроля за их действиями со стороны руководителя;

7. оптимальное соотношение между лечебной, функциональной и другими формами организации управления.

 

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Характеристика и классификация научных подходов к менеджменту

Полезная I Менеджмент понятие и Определение понятия...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: VII. Организация как структура

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Определение понятия менеджмента
За рубежом менеджмент и управление в принципе одно и то же, хотя есть отличия. q Управление – это целенаправленное информационное воздействие одной системы на др

Развитие теории и практики менеджмента
  Считается, что управление зародилось в древнем Шумере, где возник слой жрецов-бизнесменов. Время древних шумеров называется первой управленческой революцией.  

В 90-х годах происходит развитие новых подходов к менеджменту.
§ Отказ от управленческого рационализма: на первое место выдвинулись проблемы гибкости и адаптивности систем. Внешняя среда диктует и организует рост предприятия. Можно ограничить затраты, н

Методологические основы менеджмента
Менеджмент как система управления должен состоять из ряда взаимосвязанных блоков:   1. Механизм менеджмента или управления (“менеджмент” и “управление” б

Характеристика научных подходов к менеджменту
Виханский, Наумов выделили 3 группы подходов: · традиционный, · системный, · ситуационный.   Мескон

Определение системы управления
  Системы бывают открытые и закрытые.   q Открытые – это живые системы, которые общаются с внешней средой через физические, эн

Организация как система управления
Организация (по Мескону): · не менее двух человек; · наличие, по крайней мере, одной цели; · наличие членов группы, которые намеренно ра

Менеджмент и внутренняя среда
Внутренняя среда: 1. Люди. 2. Структура. 3. Организационные процессы. 4. Техника и технология. 5. Организационная культура. 6.

Менеджмент и внешняя среда
Не существует ни одной организации, которая не имела бы внешнего окружения.   q Номенклатура – перечень производимой продукции. q

Механизм управления организацией
Менеджмент пронизывает все сферы организации, однако менеджер не обязан участвовать в выполнении всей работы. Можно достаточно четко определить границы деятельности на всех уровнях.

Предприниматель и менеджер
q Организовываться – означает позволять другим направлять наше поведение => о работе менеджеров судят не по тому, что они делают, а по тому, как они побуждают друг

Управленческие роли
Типы ролей: 1. Межличностные. 2. Информационные. 3. Решающие.   ð 10 ролей менеджера: (1) Межличностные ро

Организация работы менеджеров (управления)
  Составляющие работы менеджера: 1. Активность. 2. Заминки, перерывы. 3. Разнообразие. 4. Местонахождение.

Процесс установление целей в организации
Раньше: руководство устанавливало цели, а работники их выполняли. Сейчас: 1) Процесс установление целей должен быть процессом сотрудничества.

Стратегическое и тактическое планирование (сравнительный анализ)
Планирование как функция планирования имеет сложную структуру и реализуется через систему своих подфункций.   q Планирование – это постановка целей

V. Оценка выполнения стратегии.
  Типы стратегий (классификация Портера): · минимизация издержек производства; · специализация в производстве продукции; · фиксация

Стратегия целенаправленного сокращения.
Используется, - когда необходима передышка или перегруппировка сил после длительного периода роста; - когда необходима структурная перестройка фирмы. &nbs

Определение, принципы и аспекты организации как функции
Функция организации отвечает на вопрос кто и как должен выполнять. Следовательно, термин “организация” употребляется в менеджменте в двух аспектах: 1) как функци

Компоненты организации
Организацию своей деятельности менеджер проводит с помощью различных структур и различных моделей организации. Но существует несколько компонентов, которые никогда не меняются: 1. Работ

Унификация процедур.
  q Штабные структуры: при каждом линейном руководителе создаются специальные штабы, которые помогают решать не только производственные вопросы, но и связан

Делегирование полномочий
Существует множество концепций о сущности организации. Американский теоретик Киллен означил особенности делегирования полномочий: 1. Убедиться лично

Эволюция организационных структур управления
  Происходит вместе с эволюцией предприятия.   1) Линейная структура. Её особенности: · жесткая линейность прохождения коман

Организации социитального уровня
q Социитальный уровень - взаимоотношениям с внешней средой. Две крайности: 1. Механическая (давление на цели организации, ре

Взаимоотношения человек - организация
  q Организация: корпоративная и индивидуальная. Корпорация как юридическое лицо и корпоративная организация отличаются.  

Понятие и виды контроля
П. Друкер: Контроль и определение направления – это синонимы. q Контроль - процесс обеспечения достижения организацией своих целей.

Эффект контроля
Рекомендации, которые повышают эффективность контроля: Ньюмен: 1) Установление осмыслённых стандартов. Важно привлекать работников

Понятие власти и влияния
  q Менеджеры – это те, кто достигает цели чужими руками. Следовательно, о их работе мы должны судить по тому, как они побуждают работать други

Формы и источники власти
  Существует много подходов и различных классификаций. Френч и Рейвен: 1. Власть, основанная на принуждении. Подчинённый

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги