рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Эволюция организационных структур управления

Эволюция организационных структур управления - раздел Менеджмент, Характеристика и классификация научных подходов к менеджменту   Происходит Вместе С Эволюцией Предприятия.  ...

 

Происходит вместе с эволюцией предприятия.

 

1) Линейная структура. Её особенности:

· жесткая линейность прохождения команд;

· единство распорядительства;

· согласованность действий исполнителей;

· повышение ответственности руководителя;

Ограничения линейной структуры:

· Необходимость обширных связей и знаний в области производства продукта и оказывания услуг.

· Все больше возникает требование необходимости компетентности руководителя.

 

Но происходит повышение масштабов производства, конкуренции, развития производительных сил, повышение квалификации работников, следовательно, повышаются требования к руководителю, который рассматривает, что необходима помощь соответствующих функциональных работников (дополнительные знания на каждом уровне).

 

2) Функциональная структура:

· Более компетентное решение вопросов, связанных с производством.

· Расширение возможностей линейных руководителей по оперативному управлению производством.

По отдельности эти структуры практически не встречаются, идет вкрапление функциональной структуры в линейную.

 

(-) функциональной структуры: работник вынужден подчиняться различным руководителям, значит, нарушается принцип единоначалия и единства распорядительства.

3)Возникают линейно-функциональные структуры.

 

Их назначение – подготовить информацию для линейного руководителя, и после её утверждения она будет обязательна для исполнителя в нижележащих звеньях, но только после утверждения руководителем.

 

На каждом уровне создаются так называемые штабы.

Линейно-штабная структура:

 
 

Но затем возникает система ограниченного функционализма (делегирование полномочий, одновременная разработка решений).

 

(+): Экономия времени, нижележащие звенья чувствуют ответственность за решение задач, имеют права и стимулы.

 

Чем ниже уровень, тем больше присутствуют линейные структуры; чем выше уровень управления, тем более развиты функциональные услуги.

 

Но появляется понятие функционализма:

· каждый руководитель стремиться к выполнению своей функции, даже в ущерб общему делу;

· нарушаются горизонтальные связи;

· такая система консервативна.

 

Всё это приводит к невыполнению задач. Невыполнение задач ведёт к взысканиям, это к возникновению конфликтов по вертикали и по горизонтали.

 

ª “Эффект бутылочного горла”: ослабление горизонтальных связей и развитие преимущественно вертикальных связей приводит к тому, что работники перенаправляют задания на вышестоящие уровни.

Перечисленные структуры группируются в основном вокруг ресурсов. Сейчас есть тенденция к группировке вокруг результатов: товары, услуги, рынки, территории и другое, следовательно, различают целевые (программно-целевые) структуры:

· управление по продукту;

· управление по проекту;

· координация комиссии;

· различные службы нововведений.

 

Переход к таким целевым структурам происходит ввиду объективной невозможности одновременно расти и адекватно реагировать на изменения во внешней среде.

 

ª Управление по проекту: в связи с введением новых технологий, с перестройкой производства и т.п. Создается определенная группа, назначается руководитель какого-либо проекта (из каждого подразделения привлекаются люди).

 

ª Ту же самую схему имеет управление по продукту.

Причины: необходимо усилить контроль за подготовкой и изготовлением каждого из выпускаемых продуктов при большой номенклатуре, дальше, создаются либо отдельные подразделения, либо исполнители остаются на местах, но наделяются новыми правами, полномочиями, обязанностями. Тоже происходит при разработке нового продукта.

Отличие от управления по проекту: руководители и подразделения не наделены правом распределения ресурсов.

 

ª Службы нововведений - могут носить как временный, так и постоянный характер; используется для усовершенствования управления производством.

ª Координационные комиссии: за ними закрепляется согласование действий всех других служб, участвующих в решении задачи; не имеют постоянного штата.

 

Общее для программно-целевых структур:

целевой подход;

временный характер.

 

(+):

· они должны разрешать противоречия между линейным и функциональным управлением;

· отделение оперативного управления от стратегического;

· обращение к результату.

 

Но возникают проблемы:

· продуктивизм: пытаются ресурсы тянуть на свой продукт (противопоставление целей);

· каждая структура ведет к дублированию работ, увеличивая больше штат персонала, увеличиваются затраты, больше снижается эффективность и прибыльность, больше возрастают конфликты, стрессы.

 

4) Матричная структура - сбалансированный компромисс между делением и группированием работ вокруг ресурсов и вокруг результатов.

 

 
 

 


Л - линейный руководитель

П – руководитель проекта

Ф – функциональный руководитель

 

Такие структуры появляются:

· когда требуется сложная и адекватная реакция на факторы возмущения внешней среды;

· когда организация испытывает затруднения в ресурсах: и материальных и в людских;

· когда большие требования к профессиональной подготовке.

 

Основная особенность: когда работник испытывает давление от своих руководителей, и каждый человек должен играть 3 группы ролей:

· реагировать на непосредственное вмешательство руководства;

· на требования функциональных руководителей;

· на требование руководителя проекта.

Значит, нужно найти баланс между этими требованиями.

 

Этапы создания:

1. Временные целевые группы, затем они становятся постоянными.

2. Создается определенная ячейка с постоянным статусом и формальным руководителем.

 

Преимущества матричной структуры:

1. Адаптация к окружающей среде.

2. Возможность постоянно изменять баланс между ресурсами, результатами, функциями, а также техническими и административными целями.

3. Экономии людских ресурсов.

4. Горизонтали связи не только усиливаются, но и отражаются в организационных схемах.

 

Недостатки:

1. Это системы уже тройного подчинения, следовательно, оценка работника, мотивация и стимулирование идет с трех сторон.

2. Это громоздкая структура, она сложна во внедрении.

3. Необходима длительная подготовка.

4. Высокие требуется к организационной культуре.

5. В условиях кризиса неэффективна.

 

Дальнейшее развитие идет в сторону упрощения структур и уменьшения диапазона контроля. Переходят к инновационным, сетевым, виртуальным структурам, т.е. на повестке дня информационные структуры.

 


– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Характеристика и классификация научных подходов к менеджменту

Полезная I Менеджмент понятие и Определение понятия...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Эволюция организационных структур управления

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Определение понятия менеджмента
За рубежом менеджмент и управление в принципе одно и то же, хотя есть отличия. q Управление – это целенаправленное информационное воздействие одной системы на др

Развитие теории и практики менеджмента
  Считается, что управление зародилось в древнем Шумере, где возник слой жрецов-бизнесменов. Время древних шумеров называется первой управленческой революцией.  

В 90-х годах происходит развитие новых подходов к менеджменту.
§ Отказ от управленческого рационализма: на первое место выдвинулись проблемы гибкости и адаптивности систем. Внешняя среда диктует и организует рост предприятия. Можно ограничить затраты, н

Методологические основы менеджмента
Менеджмент как система управления должен состоять из ряда взаимосвязанных блоков:   1. Механизм менеджмента или управления (“менеджмент” и “управление” б

Характеристика научных подходов к менеджменту
Виханский, Наумов выделили 3 группы подходов: · традиционный, · системный, · ситуационный.   Мескон

Определение системы управления
  Системы бывают открытые и закрытые.   q Открытые – это живые системы, которые общаются с внешней средой через физические, эн

Организация как система управления
Организация (по Мескону): · не менее двух человек; · наличие, по крайней мере, одной цели; · наличие членов группы, которые намеренно ра

Менеджмент и внутренняя среда
Внутренняя среда: 1. Люди. 2. Структура. 3. Организационные процессы. 4. Техника и технология. 5. Организационная культура. 6.

Менеджмент и внешняя среда
Не существует ни одной организации, которая не имела бы внешнего окружения.   q Номенклатура – перечень производимой продукции. q

Механизм управления организацией
Менеджмент пронизывает все сферы организации, однако менеджер не обязан участвовать в выполнении всей работы. Можно достаточно четко определить границы деятельности на всех уровнях.

Предприниматель и менеджер
q Организовываться – означает позволять другим направлять наше поведение => о работе менеджеров судят не по тому, что они делают, а по тому, как они побуждают друг

Управленческие роли
Типы ролей: 1. Межличностные. 2. Информационные. 3. Решающие.   ð 10 ролей менеджера: (1) Межличностные ро

Организация работы менеджеров (управления)
  Составляющие работы менеджера: 1. Активность. 2. Заминки, перерывы. 3. Разнообразие. 4. Местонахождение.

Процесс установление целей в организации
Раньше: руководство устанавливало цели, а работники их выполняли. Сейчас: 1) Процесс установление целей должен быть процессом сотрудничества.

Стратегическое и тактическое планирование (сравнительный анализ)
Планирование как функция планирования имеет сложную структуру и реализуется через систему своих подфункций.   q Планирование – это постановка целей

V. Оценка выполнения стратегии.
  Типы стратегий (классификация Портера): · минимизация издержек производства; · специализация в производстве продукции; · фиксация

Стратегия целенаправленного сокращения.
Используется, - когда необходима передышка или перегруппировка сил после длительного периода роста; - когда необходима структурная перестройка фирмы. &nbs

Определение, принципы и аспекты организации как функции
Функция организации отвечает на вопрос кто и как должен выполнять. Следовательно, термин “организация” употребляется в менеджменте в двух аспектах: 1) как функци

Компоненты организации
Организацию своей деятельности менеджер проводит с помощью различных структур и различных моделей организации. Но существует несколько компонентов, которые никогда не меняются: 1. Работ

Унификация процедур.
  q Штабные структуры: при каждом линейном руководителе создаются специальные штабы, которые помогают решать не только производственные вопросы, но и связан

Делегирование полномочий
Существует множество концепций о сущности организации. Американский теоретик Киллен означил особенности делегирования полномочий: 1. Убедиться лично

VII. Организация как структура
1. Понятие структуры, требования и факторы, её определяющие. 2. Эволюция организационных структур управления. 1. Понятие структуры, требования и факторы, её

Организации социитального уровня
q Социитальный уровень - взаимоотношениям с внешней средой. Две крайности: 1. Механическая (давление на цели организации, ре

Взаимоотношения человек - организация
  q Организация: корпоративная и индивидуальная. Корпорация как юридическое лицо и корпоративная организация отличаются.  

Понятие и виды контроля
П. Друкер: Контроль и определение направления – это синонимы. q Контроль - процесс обеспечения достижения организацией своих целей.

Эффект контроля
Рекомендации, которые повышают эффективность контроля: Ньюмен: 1) Установление осмыслённых стандартов. Важно привлекать работников

Понятие власти и влияния
  q Менеджеры – это те, кто достигает цели чужими руками. Следовательно, о их работе мы должны судить по тому, как они побуждают работать други

Формы и источники власти
  Существует много подходов и различных классификаций. Френч и Рейвен: 1. Власть, основанная на принуждении. Подчинённый

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги