рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Характеристика научных подходов к менеджменту

Характеристика научных подходов к менеджменту - раздел Менеджмент, Характеристика и классификация научных подходов к менеджменту Виханский, Наумов Выделили 3 Группы Подходов: · ...

Виханский, Наумов выделили 3 группы подходов:

· традиционный,

· системный,

· ситуационный.

 

Мескон выделили 4 группы подходов:

· строиться на научных школах управления,

· процессный,

· системный,

· ситуационный.

1. Системный подход: система рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов, имеющих цель (выход), вход, связь с внешней средой и обратную связь (№ 8, 11, 12, 13, 17, 32).

 

2. Комплексный подход: при его применении должно учитываться все характеристики отношений, все аспекты и взаимосвязи между ними (№ 9, 10, 32).

 

3. Интеграционный подход: нацелен на исследование и усиление взаимосвязей между (№9):

1) отдельными подсистемами или элементами систем;

2) стадиями жизненного цикла объекта управления;

3) субъектами управления по горизонтали;

4) уровнями управления по вертикали.

4.Маркетинговый подход: представляет собой ориентацию управленческих подсистем на потребителя при решении любых задач (№ 11, 15). Приоритеты:

· повышение качества объекта;

· экономия ресурсов у потребителей за счет повышения качества;

· экономия ресурсов (издержек) у производителя за счёт новых технологий, масштабов производства, НТП, и т. д.

 

5. Функциональный подход: здесь потребитель рассматривается как совокупность функций, которые нужно удовлетворить. Устанавливаются функции, затем создаются несколько альтернативных объектов для их выполнения, далее выбирается тот из них, который требует минимума затрат за жизненный цикл на единицу его полезного эффекта. Функционально-структурный анализ (№ 20, 33).

 

6. Динамический подход: объект рассматривается в динамическом развитии, то есть в причинно-следственных связях и соподчинённости. Проводится ретроспективный анализ за 5-10 лет, и перспективный подход (№ 5, 32). Сейчас область применения динамического подхода всё более сужается.

 

7. Воспроизводственный подход: ориентируется на постоянное возобновление производства товара для удовлетворения потребностей конкретного рынка с меньшими по сравнению с аналогичными совокупными затратами на единицу полезности или полезности эффекта (№ 32,33, Мескон).

 

Элементы воспроизводственного подхода:

1) Применение опережающей базы сравнения при планировании обновления объекта.

2) Трактовка закона экономии времени как экономии суммы прошлого и будущего живого труда за жизненный цикл объекта на единицу положительного эффекта.

3) Рассматривание во взаимосвязи воспроизводственного цикла, выпуска продукции, проектировка продукции, перспективной будущей продукции или моделей объекта.

4) Пропорциональное по качеству и количеству воспроизводство элементов внешней среды (может быть и макросреда, и региональная инфраструктура).

5) Интегрирование для фирм науки и производства в рамках комплексного объединения.

8. Процессный подход: рассматриваются функции управления как взаимосвязь и процесс управления, рассматривается как некая общая сумма всех функций управления, то есть некая серия непрерывных, взаимосвязанных действий (№ 17).

 

9. Нормативный подход: сущность состоит в установлении нормативов управления по всем элементам системы. Нормативы должны устанавливаться по всем важным элементам:

 

1) Целевая подсистема:

· показатели качества и ресурсоёмкости товара;

· параметры рынка (его ёмкость);

· показатели организации и научно-технического управления производства;

· социальное развитие коллектива;

· охраны окружающей среды.

 

2) Функциональная подсистема:

· нормативы качества планов;

· нормативы организации системного менеджмента;

· качество учёта и контроля;

· стимулирование труда.

 

3) Обеспечивающая подсистема:

· нормативы обеспеченности работников и подразделений всем необходимым для нормальной работы;

· нормативы эффективности использования ресурсов в целом по фирме.

 

Эти нормативы должны отвечать целям компланарности, нормативности, обоснованности и перспективности, как по масштабу, так и по времени.

 

Нормативами функционирования элементов внешней среды фирма не управляет, но она должна учитывать эти нормативы, иметь банк данных, соблюдать, в первую очередь, правовые и экологические нормативы, посвящать часть времени составлению и развитию этих нормативов. Чем больше обеспеченных нормативов, тем больше организована система, следовательно, меньше её энтропия (№ 31, 32).

 

10. Количественный метод (математический): переход от качественных оценок к количественным, при помощи математических методов, статистических, различных инженерных расчётов, экспертных оценок, различных систем баллов и т. д., так как количественными характерами управлять легче (№ 17).

 

11. Административный (бюрократический): регламентация функций, прав, обязанностей, нормативов качества, затрат, продолжительности элементов системы менеджмента в так называемых нормативных актах: это приказы, распоряжения, указания, стандарты, инструкции, положения, и т. д.

 

12. Поведенческий подход: заключается в оказании помощи работнику в осознании своих возможностей, творческих способностей на основе применения концепции поведенческих наук. Основная цель – повышение эффективности работы фирмы за счет улучшения использования человеческих ресурсов, человеческого фактора (№ 17, Виханский).

 

13. Ситуационный подход.

 

14. Эмпирический подход: это чисто прагматический подход. Не все выделяют его как подход (Друкер).

 

 

3. Развитие понятия “предприятие”

1. Предприятие как машина (механистический подход):

· предприятие принадлежало владельцу;

· он обладал неограниченной властью;

· средство для достижения целей владельца;

· низкая квалификация рабочих;

· низкий уровень образования.

 

Но появляется менеджмент, повышается квалификация, жизненный уровень, и постепенно эта концепция сменяется следующей.

 

2. Предприятие как организм:

· цели – выживание и рост;

· прибыль рассматривается как средство для достижения целей фирмы, а не ее работников;

· предприятие отвечает за достижение внешних целей перед государством и потребителями, но не перед собственными работниками.

 

3. Предприятие как организация:

· цель – развитие;

· организация ответственна перед собственными работниками, акционерами.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Характеристика и классификация научных подходов к менеджменту

Полезная I Менеджмент понятие и Определение понятия...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Характеристика научных подходов к менеджменту

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Определение понятия менеджмента
За рубежом менеджмент и управление в принципе одно и то же, хотя есть отличия. q Управление – это целенаправленное информационное воздействие одной системы на др

Развитие теории и практики менеджмента
  Считается, что управление зародилось в древнем Шумере, где возник слой жрецов-бизнесменов. Время древних шумеров называется первой управленческой революцией.  

В 90-х годах происходит развитие новых подходов к менеджменту.
§ Отказ от управленческого рационализма: на первое место выдвинулись проблемы гибкости и адаптивности систем. Внешняя среда диктует и организует рост предприятия. Можно ограничить затраты, н

Методологические основы менеджмента
Менеджмент как система управления должен состоять из ряда взаимосвязанных блоков:   1. Механизм менеджмента или управления (“менеджмент” и “управление” б

Определение системы управления
  Системы бывают открытые и закрытые.   q Открытые – это живые системы, которые общаются с внешней средой через физические, эн

Организация как система управления
Организация (по Мескону): · не менее двух человек; · наличие, по крайней мере, одной цели; · наличие членов группы, которые намеренно ра

Менеджмент и внутренняя среда
Внутренняя среда: 1. Люди. 2. Структура. 3. Организационные процессы. 4. Техника и технология. 5. Организационная культура. 6.

Менеджмент и внешняя среда
Не существует ни одной организации, которая не имела бы внешнего окружения.   q Номенклатура – перечень производимой продукции. q

Механизм управления организацией
Менеджмент пронизывает все сферы организации, однако менеджер не обязан участвовать в выполнении всей работы. Можно достаточно четко определить границы деятельности на всех уровнях.

Предприниматель и менеджер
q Организовываться – означает позволять другим направлять наше поведение => о работе менеджеров судят не по тому, что они делают, а по тому, как они побуждают друг

Управленческие роли
Типы ролей: 1. Межличностные. 2. Информационные. 3. Решающие.   ð 10 ролей менеджера: (1) Межличностные ро

Организация работы менеджеров (управления)
  Составляющие работы менеджера: 1. Активность. 2. Заминки, перерывы. 3. Разнообразие. 4. Местонахождение.

Процесс установление целей в организации
Раньше: руководство устанавливало цели, а работники их выполняли. Сейчас: 1) Процесс установление целей должен быть процессом сотрудничества.

Стратегическое и тактическое планирование (сравнительный анализ)
Планирование как функция планирования имеет сложную структуру и реализуется через систему своих подфункций.   q Планирование – это постановка целей

V. Оценка выполнения стратегии.
  Типы стратегий (классификация Портера): · минимизация издержек производства; · специализация в производстве продукции; · фиксация

Стратегия целенаправленного сокращения.
Используется, - когда необходима передышка или перегруппировка сил после длительного периода роста; - когда необходима структурная перестройка фирмы. &nbs

Определение, принципы и аспекты организации как функции
Функция организации отвечает на вопрос кто и как должен выполнять. Следовательно, термин “организация” употребляется в менеджменте в двух аспектах: 1) как функци

Компоненты организации
Организацию своей деятельности менеджер проводит с помощью различных структур и различных моделей организации. Но существует несколько компонентов, которые никогда не меняются: 1. Работ

Унификация процедур.
  q Штабные структуры: при каждом линейном руководителе создаются специальные штабы, которые помогают решать не только производственные вопросы, но и связан

Делегирование полномочий
Существует множество концепций о сущности организации. Американский теоретик Киллен означил особенности делегирования полномочий: 1. Убедиться лично

VII. Организация как структура
1. Понятие структуры, требования и факторы, её определяющие. 2. Эволюция организационных структур управления. 1. Понятие структуры, требования и факторы, её

Эволюция организационных структур управления
  Происходит вместе с эволюцией предприятия.   1) Линейная структура. Её особенности: · жесткая линейность прохождения коман

Организации социитального уровня
q Социитальный уровень - взаимоотношениям с внешней средой. Две крайности: 1. Механическая (давление на цели организации, ре

Взаимоотношения человек - организация
  q Организация: корпоративная и индивидуальная. Корпорация как юридическое лицо и корпоративная организация отличаются.  

Понятие и виды контроля
П. Друкер: Контроль и определение направления – это синонимы. q Контроль - процесс обеспечения достижения организацией своих целей.

Эффект контроля
Рекомендации, которые повышают эффективность контроля: Ньюмен: 1) Установление осмыслённых стандартов. Важно привлекать работников

Понятие власти и влияния
  q Менеджеры – это те, кто достигает цели чужими руками. Следовательно, о их работе мы должны судить по тому, как они побуждают работать други

Формы и источники власти
  Существует много подходов и различных классификаций. Френч и Рейвен: 1. Власть, основанная на принуждении. Подчинённый

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги