рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Менеджмент и внутренняя среда

Менеджмент и внутренняя среда - раздел Менеджмент, Характеристика и классификация научных подходов к менеджменту Внутренняя Среда: 1. Люди. 2. Структура....

Внутренняя среда:

1. Люди.

2. Структура.

3. Организационные процессы.

4. Техника и технология.

5. Организационная культура.

6. Функциональные сферы или процессы.

 

Организационные процессы:

1) коммуникации,

2) принятие решений,

3) лидерство,

4) власть и влияние,

5) разрешение конфликтов и т.д.

 

Принятие решений перекликается с хозяйственной политикой, разработкой стратегии.

 

Существует много различных теорий лидерства. Важно отметить власть и влияние. Власть может быть целью, может быть средством для достижения цели.

 

Менеджмент не может относиться к технологиям только с точки зрения повышения эффективности, необходимо рассмотреть, как они влияют на климат внутри организации.

 

Организационная культура влияет на всю внутреннюю жизнь организации. Ее носителями являются люди. Она представляет собой нормы, принципы (устойчивые), как данная организация должна реагировать на внешние воздействия (см. Виханского).

 

Основные сферы:

1) производство,

2) финансы,

3) сбыт, маркетинг,

4) учет, анализ, контроль (эккаунтинг),

5) управление персоналом,

6) инновационный менеджмент.

 

(см. Э.А.Уткин “Управление фирмой” М.,1997)

 

В этих сферах менеджмент изучает:

1. Управление производством – это переработка сырья и информации в продукты и услуги. Менеджмент:

· управление внедрением и производством продукта;

· выбор технологического процесса;

· использование техники и расстановка кадров с целью оптимизации;

· управление закупкой сырья, материалов, полуфабрикатов;

· управление запасами на складах.

 

2. Управление маркетингом:

· основная задача – увязать в единый процесс удовлетворение потребностей клиентов с достижением целей организации;

· изучение рынка;

· обеспечение всего процесса производства необходимой информацией;

· реклама;

· ценообразование;

· создание систем сбыта и распределения созданной продукции;

· послепродажное сервисное обслуживание клиентов.

 

3. Управление финансами:

· формирование денежных ресурсов;

· составление бюджета и финансового плана;

· распределение финансовых средств между различными сторонами деятельности предприятия и подразделениями;

· оценка финансовых возможностей организации;

· анализ;

· контроль за финансовыми ресурсами.

 

4. Эккаунтинг – обработка и анализ не только финансовой, но и всей возможной информации о работе организации с целью сравнения фактической деятельности организации

а) с ее потенциальными возможностями;

б) с деятельностью других организаций (похожих по составу, по размерам; с конкурентами).

 

5. Управление персоналом:

· подбор, отбор, расстановка кадров, их обучение и развитие;

· компенсации за вклад усилий работника;

· проектирование работы с кадрами;

· поддержание отношений с профсоюзами;

· разрешение трудовых споров.

6. Инновационный менеджмент (управление нововведениями).

 

Три направления работы:

1) Внутренние инновации:

· разработка нового продукта;

· проектирование и перепроектирование работ;

· структурные изменения производственных и организационных структур;

· изменение организационной культуры.

 

Внешняя среда:

2) Адаптация деятельности фирмы к условиям внешней среды.

3) Приспособление внешней среды к целям и задачам организации.

 

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Характеристика и классификация научных подходов к менеджменту

Полезная I Менеджмент понятие и Определение понятия...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Менеджмент и внутренняя среда

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Определение понятия менеджмента
За рубежом менеджмент и управление в принципе одно и то же, хотя есть отличия. q Управление – это целенаправленное информационное воздействие одной системы на др

Развитие теории и практики менеджмента
  Считается, что управление зародилось в древнем Шумере, где возник слой жрецов-бизнесменов. Время древних шумеров называется первой управленческой революцией.  

В 90-х годах происходит развитие новых подходов к менеджменту.
§ Отказ от управленческого рационализма: на первое место выдвинулись проблемы гибкости и адаптивности систем. Внешняя среда диктует и организует рост предприятия. Можно ограничить затраты, н

Методологические основы менеджмента
Менеджмент как система управления должен состоять из ряда взаимосвязанных блоков:   1. Механизм менеджмента или управления (“менеджмент” и “управление” б

Характеристика научных подходов к менеджменту
Виханский, Наумов выделили 3 группы подходов: · традиционный, · системный, · ситуационный.   Мескон

Определение системы управления
  Системы бывают открытые и закрытые.   q Открытые – это живые системы, которые общаются с внешней средой через физические, эн

Организация как система управления
Организация (по Мескону): · не менее двух человек; · наличие, по крайней мере, одной цели; · наличие членов группы, которые намеренно ра

Менеджмент и внешняя среда
Не существует ни одной организации, которая не имела бы внешнего окружения.   q Номенклатура – перечень производимой продукции. q

Механизм управления организацией
Менеджмент пронизывает все сферы организации, однако менеджер не обязан участвовать в выполнении всей работы. Можно достаточно четко определить границы деятельности на всех уровнях.

Предприниматель и менеджер
q Организовываться – означает позволять другим направлять наше поведение => о работе менеджеров судят не по тому, что они делают, а по тому, как они побуждают друг

Управленческие роли
Типы ролей: 1. Межличностные. 2. Информационные. 3. Решающие.   ð 10 ролей менеджера: (1) Межличностные ро

Организация работы менеджеров (управления)
  Составляющие работы менеджера: 1. Активность. 2. Заминки, перерывы. 3. Разнообразие. 4. Местонахождение.

Процесс установление целей в организации
Раньше: руководство устанавливало цели, а работники их выполняли. Сейчас: 1) Процесс установление целей должен быть процессом сотрудничества.

Стратегическое и тактическое планирование (сравнительный анализ)
Планирование как функция планирования имеет сложную структуру и реализуется через систему своих подфункций.   q Планирование – это постановка целей

V. Оценка выполнения стратегии.
  Типы стратегий (классификация Портера): · минимизация издержек производства; · специализация в производстве продукции; · фиксация

Стратегия целенаправленного сокращения.
Используется, - когда необходима передышка или перегруппировка сил после длительного периода роста; - когда необходима структурная перестройка фирмы. &nbs

Определение, принципы и аспекты организации как функции
Функция организации отвечает на вопрос кто и как должен выполнять. Следовательно, термин “организация” употребляется в менеджменте в двух аспектах: 1) как функци

Компоненты организации
Организацию своей деятельности менеджер проводит с помощью различных структур и различных моделей организации. Но существует несколько компонентов, которые никогда не меняются: 1. Работ

Унификация процедур.
  q Штабные структуры: при каждом линейном руководителе создаются специальные штабы, которые помогают решать не только производственные вопросы, но и связан

Делегирование полномочий
Существует множество концепций о сущности организации. Американский теоретик Киллен означил особенности делегирования полномочий: 1. Убедиться лично

VII. Организация как структура
1. Понятие структуры, требования и факторы, её определяющие. 2. Эволюция организационных структур управления. 1. Понятие структуры, требования и факторы, её

Эволюция организационных структур управления
  Происходит вместе с эволюцией предприятия.   1) Линейная структура. Её особенности: · жесткая линейность прохождения коман

Организации социитального уровня
q Социитальный уровень - взаимоотношениям с внешней средой. Две крайности: 1. Механическая (давление на цели организации, ре

Взаимоотношения человек - организация
  q Организация: корпоративная и индивидуальная. Корпорация как юридическое лицо и корпоративная организация отличаются.  

Понятие и виды контроля
П. Друкер: Контроль и определение направления – это синонимы. q Контроль - процесс обеспечения достижения организацией своих целей.

Эффект контроля
Рекомендации, которые повышают эффективность контроля: Ньюмен: 1) Установление осмыслённых стандартов. Важно привлекать работников

Понятие власти и влияния
  q Менеджеры – это те, кто достигает цели чужими руками. Следовательно, о их работе мы должны судить по тому, как они побуждают работать други

Формы и источники власти
  Существует много подходов и различных классификаций. Френч и Рейвен: 1. Власть, основанная на принуждении. Подчинённый

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги