Создание новых проектов предполагает предварительное экономическое обоснование их целесообразности, последующее планирование необходимых затрат на их осуществление и ожидаемых конечных результатов. Бизнес-планирование позволяет экономистам-менеджерам не только обосновать необходимость разработки того или иного инновационного проекта, но и возможность его реализации в действующих рыночных условиях.
Основными объектами бизнес-планирования в свободных экономических отношениях служат высокодоходные и конкурентоспособные инновационные проекты. Как известно, современный рынок, основанный на соблюдении всеми производителями и потребителями равновесия между спросом и предложением и соизмерении своих доходов и расходов, всегда будет отдавать предпочтение в кредитовании и финансировании тем производственным, предпринимательским или коммерческим предложениям, которые в будущем дадут наибольший социально-экономический результат. Бизнес-планы в основном предназначаются для того, чтобы способствовать выходу на рынок высококонкурентных новых видов товаров и услуг.
Бизнес-план представляет собой, по определению И.В. Липсица, документ, который описывает аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирует проблемы, с какими оно может столкнуться, а также устанавливает способы их решения. Бизнес-план в конечном счете должен дать правильный ответ на такие важные вопросы рыночных отношений, как возможная стоимость проекта и планируемые доходы. Каждый предприниматель должен знать, сколько будет стоить новый проект и принесет ли это дело доходы, а если принесет, то когда и какова степень риска. Ответы на эти вопросы рационального хозяйствования в сложных рыночных отношениях дает правильно составленный бизнес-план. Передовой зарубежный опыт свидетельствует, что в условиях рынка всем производителям необходимо составлять планы как долгосрочной, так и текущей деятельности. Это означает, что всем нашим предпринимателям следует также иметь деловые планы. Составление бизнес-плана служит первым шагом каждого начинающего предпринимателя в сферу инновационной, хозяйственной, коммерческой или инвестиционной деятельности. Разработка такого плана требует не только всесторонней экономической оценки будущего бизнес-проекта профессиональными менеджерами, но и непосредственного участия самих предпринимателей и высших руководителей предприятия или фирмы. Совместное участие в составлении бизнес-планов экономистов и предпринимателей особенно необходимо на отечественных предприятиях, имеющих многолетний опыт составления тактических и стратегических, в частности пятилетних и годовых, планов. Поэтому возникает вопрос о преемственности или соотношении широко известных в российской промышленности систем и методов планирования социально-экономического развития предприятий и новых бизнес-планов. Бизнес-план - это продукт внутренней управленческой деятельности, хотя потребителем его являются чаще всего внешние контрагенты: инвесторы, кредиторы, деловые партнеры. Наиболее распространены следующие типы бизнес-планов:
| Типология бизнес-планов |
| Полный бизнес-планкоммерческой идеи или инвестиционного проекта - изложение для потенциального партнера или инвестора результатов маркетингового исследования, обоснование стратегии освоения рынка, предполагаемых финансовых результатов. |
| Концепт бизнес-планакоммерческой идеи или инвестиционного проекта - основа для переговоров с потенциальным инвестором или партнером для выяснения степени его заинтересованности или возможной вовлеченности в проект. |
| Бизнес-план(заявка на кредит) для получения на коммерческой основе заемных средств от организации-кредитора. |
| Бизнес-план (заявка на грант)для получения средств из государственного бюджета или благотворительных фондов для решения острых социально-политических проблем с обоснованием прямых и косвенных выгод для региона или общества в целом от выделения средств или ресурсов под данный проект. |
| Бизнес-план развития региона (страны) -обоснование перспектив социально-экономического развития региона и объемов финансирования соответствующих программ для уполномоченных органов. |
Следует отметить, что не существует правильной структуры бизнес-плана. Однако при этом основные составляющие бизнес-плана достаточно стандартны и содержатся в нем с определенными вариациями. Для предварительного технико-экономического обоснования бизнес-проекта, как подтверждает отечественная практика, необходимы следующие рыночные показатели:
1) общие исходные данные и условия выполнения проекта;
2) рынок сбыта продукции и производственная мощность;
3) материальные факторы производства и требуемые ресурсы;
4) местонахождение предприятия и транспортные связи;
5) проектно-конструкторская документация;
6) организация предприятия и накладные расходы;
7) потребность трудовых ресурсов и источники покрытия;
8) планирование сроков осуществления проекта;
9) финансово-экономическая оценка бизнес-проекта.
Приведенные показатели бизнес-плана определяют не только содержание, но и последовательность выполнения необходимых планово-экономических расчетов. Поэтому для качественной разработки бизнес-планов необходима достоверная исходная маркетинговая, производственная, финансовая и другая планово-экономическая информация. В связи с этим рассмотрим примерную структуру действующих на зарубежных фирмах бизнес-планов, раскрывающих более подробно как исходную информацию, так и разрабатываемые на ee основе плановые показатели.
· Титульный лист: название и адрес фирмы; имена и адреса учредителей; суть предлагаемого проекта; стоимость проекта.
1. Вводная часть: основные положения предлагаемого проекта.
2. Анализ положения дел в отрасли: текущая ситуация и тенденции ее развития; потенциальные конкуренты; предполагаемые потребители.
3. Существо предлагаемого проекта: выпускаемая продукция; выполняемые работы и услуги; необходимые помещения и оборудование; требуемый административный и производственный персонал; сведения о самом предпринимателе и его партнерах.
4. Производстенный план: содержание технологического и производственного процессов; предполагаемые субподрядчики и партнеры; стоимость основных производственных фондов; номенклатура и объем выпуска продукции; перечень применяемых материалов; поставщики сырья.
5. План маркетинга: предполагаемые цены на продукцию; возможные каналы сбыта; реклама продукции; прогноз новых видов изделий; целевые показатели.
6. Организационный план: форма собственности; сведения о партнерах (пайщиках); мера ответственности партнеров; состав руководящих органов; организационная структура фирмы; распределение обязанностей и функций.
7. Финансовый план: план доходов и расходов; денежные поступления и платежи; балансовый план; точка самоокупаемости; основные источники денежных средств; порядок использования доходов.
8. Оценка риска: слабые стороны предприятия; вероятность появления новых технологий; альтернативные стратегии; надежность партнеров и поставщиков.
9. Приложения: перечень основных документов.
Бизнес-планирование требует выполнения определенных трафаретов:
1) определить мероприятия и задачи, которые необходимо осуществить для того, чтобы данная программа действий была выполнена;
2) определить исполнителей;
3) определить сроки выполнения задач;
4) определить ресурсы, необходимые для исполнения.
В заключение отметим, что в Республике Татарстан бизнес-планы должны формироваться в соответствии с «Инструкцией по расчету основных технико-экономических показателей и заполнению форм-таблиц бизнес-плана на стадиях проектирования», разработанной на основании «Методических рекомендаций по оценке эффективности инвестиционных проектов», утвержденных Министерством экономики РФ, Министерством финансов РФ от 21.06.1999 г. № ВК 477, и постановления Кабинета министров РТ № 284 от 7 мая 1999 г. (в ред. Постановления КМ РТ от 03.07.2000 г. № 465).
Вопросы для самоконтроля:
1. Раскройте понятие источников финансирования и кредитования капитальных вложений.
2. За счет каких средств может происходить финансирование инвестиционной деятельности?
3. Каковы главные преимущества акционирования? Долгового финансирования?
4. Перечислите основные экономические характеристики инвестиционных проектов.
5. Раскройте экономический смысл показателей чистого дисконтированного дохода, внутренней нормы рентабельности.
6. В чем состоит преимущество облигационных займов? Лизинга?
7. Перечислите типы бизнес-планов и их отличия.
8. Опишите процедуру составления инвестиционного бюджета, его основные особенности.
9. Раскройте сущность метода экспертных оценок.
10. Перечислите нормативно-правовые акты, регламентирующие составление бизнес-планов.
11. Опишите основные виды рисков инвестиционных проектов, раскройте их содержание.
12. Опишите основные элементы бизнес-плана.